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[主觀題]

你所在的公司采用職能型組織結(jié)構(gòu)，各部門各自為政、分工負(fù)責(zé)，不能為完成跨部門的工作而有效合作。受

管理層的委派，你剛剛接任某個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃文件都比較齊全，擁有項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件等。按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的規(guī)定，你正在主持召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。盡管項(xiàng)目執(zhí)行完全符合計(jì)劃，但是參加會(huì)議的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)意間流露出了對(duì)項(xiàng)目的很大不滿。存在這種情況，最可能的原因是什么？()

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目有不合理的要求

B.高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持力度不夠

C.不同的干系人對(duì)于項(xiàng)目有不同的要求

D.職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于這類大型項(xiàng)目

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-20

更多“你所在的公司采用職能型組織結(jié)構(gòu)，各部門各自為政、分工負(fù)責(zé)，不能為完成跨部門的工作而有效合作。受”相關(guān)的問(wèn)題

第1題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來(lái)找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第2題

上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：()。

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目章程

C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

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第3題

你是2008年北京奧運(yùn)會(huì)某一場(chǎng)館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后，你開(kāi)展的工作應(yīng)是（）。

A.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

B.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C.編制范圍說(shuō)明書(shū)

D.進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)

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第4題

某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的編制。你剛剛受管理層的委派出任項(xiàng)

目經(jīng)理。管理層要求你立即開(kāi)始工作，并盡快完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作。你應(yīng)該首先()。

A.根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，編制工作分解結(jié)構(gòu)

B.確認(rèn)各項(xiàng)目干系人的要求都已包括在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中

C.重新編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，以確保其有效性

D.根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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第5題

你正在定稿你的經(jīng)理所需要的項(xiàng)目月度狀態(tài)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告的工作小時(shí)量不真實(shí)，因此造成了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。應(yīng)采取的最恰當(dāng)?shù)拇胧┦鞘裁?？（?/div>

A.與團(tuán)隊(duì)成員討論他們的行為對(duì)項(xiàng)目的影響

B.將團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)向職能部門經(jīng)理報(bào)告

C.繼續(xù)報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員呈遞給你的信息

D.在所有項(xiàng)目報(bào)告中提供真實(shí)、準(zhǔn)確的陳述

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第6題

你的組織正在上一個(gè)新項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界上的5個(gè)國(guó)家。經(jīng)驗(yàn)告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是你——他們的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到這些問(wèn)題，你決定準(zhǔn)備一份：（）

A.備忘錄提交給團(tuán)隊(duì)成員，提醒團(tuán)隊(duì)成員他們現(xiàn)在在為你工作

B.項(xiàng)目章程

C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員

D.人力資源管理計(jì)劃

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第7題

你正在為一個(gè)通信項(xiàng)目工作?？蛻簟⒛愕墓芾韺右约捌渌饕捻?xiàng)目干系人已經(jīng)確定了產(chǎn)品與系統(tǒng)的要求

，并在這些要求方面達(dá)成了一致意見(jiàn)。項(xiàng)目工作正在按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行著。每個(gè)人對(duì)于當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r似乎都挺滿意的。你剛剛知道的一條新的規(guī)章制度會(huì)使項(xiàng)目的績(jī)效規(guī)范有所變化。為了確保這個(gè)變更被融入項(xiàng)目計(jì)劃，你應(yīng)該：

A.召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議

B.修改工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的要求

C.制定變更申請(qǐng)

D.立即向所有受影響的項(xiàng)目干系人通報(bào)要在項(xiàng)目中采取的新方法

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第8題

項(xiàng)目章程的審批有很長(zhǎng)一段時(shí)間的延誤。當(dāng)它最終完成時(shí)，你被委任為項(xiàng)目經(jīng)理。高級(jí)管理層希望你盡早開(kāi)始計(jì)劃。如果你處于項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，安排范圍核實(shí)的最好方法是什么()

A、在項(xiàng)目每一階段結(jié)束時(shí)

B、在項(xiàng)目贊助方定義他們想要項(xiàng)目做什么之后

C、當(dāng)項(xiàng)目管理計(jì)劃等待簽署時(shí)

D、當(dāng)項(xiàng)目的工作做完時(shí)

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第9題

你的客戶在項(xiàng)目完成之前終止了項(xiàng)目。以下哪種說(shuō)法是正確的（）

A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)

B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來(lái)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談

D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)反映這個(gè)變更

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