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[單選題]

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

A.向他展示項(xiàng)目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目

B.與他合作來(lái)了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中

C.繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋

D.把他增加到溝通計(jì)劃中

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-19

更多“你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）”相關(guān)的問(wèn)題

第1題

你在管理一個(gè)項(xiàng)目；要構(gòu)建一個(gè)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外一個(gè)部門的一位會(huì)計(jì)很喜歡目前的系統(tǒng)，拒絕接受這個(gè)新的系統(tǒng)培訓(xùn)。處理這種情況最佳方法是什么？（）

A.拒絕與他合作，因?yàn)樗y共事

B.訴諸于這個(gè)會(huì)計(jì)的部門經(jīng)理，讓他要求這個(gè)會(huì)計(jì)接受培訓(xùn)

C.得到一個(gè)特許，使這個(gè)會(huì)計(jì)不必接受培訓(xùn)

D.與他合作，了解他擔(dān)心的問(wèn)題，并盡可能采取措施緩解這些問(wèn)題而不影響你的項(xiàng)目

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第2題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來(lái)找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第3題

你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員Bill和Alfredo關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)特性有爭(zhēng)執(zhí)、Bill認(rèn)為項(xiàng)目盡快完成更重要，所以他建議重用上一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成的一些工作作為開(kāi)始。Alfredo認(rèn)為那個(gè)工作并不適用于這個(gè)項(xiàng)目，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，Bill在這些方面幾乎總是對(duì)的，而且他對(duì)團(tuán)隊(duì)很有影響力，所以讓他滿意很重要，你會(huì)怎么做（）

A.由于你確實(shí)希望讓項(xiàng)目忙完成，所以你站在Bill一邊

B.站在Alfredo一邊，最后項(xiàng)目需要更長(zhǎng)時(shí)間完成

C.開(kāi)會(huì)了解兩方面的情況，選擇客觀證據(jù)所傾向的解決方案

D.私底下與Bill開(kāi)會(huì)，更多地了解他的想法

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第4題

一個(gè)新員工被安排負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源保障工作，他必須了解項(xiàng)目可用資源的種類、屬性、何時(shí)可用以及可用多長(zhǎng)時(shí)間等信息，這時(shí)你建議他可以去查閱（）。

A.WBS詞典

B.采購(gòu)管理計(jì)劃

C.資源日歷

D.人力資源計(jì)劃

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第5題

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員告訴你，他打算在項(xiàng)目上增加一些額外的功能。他說(shuō)他這樣做既不影響項(xiàng)目工期，也不影響項(xiàng)目費(fèi)用。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該作何反應(yīng)？（）

A.要了解項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的功能，如果他在給項(xiàng)目鍍金，則中止他的工作

B.執(zhí)行變更控制過(guò)程以跟蹤該變更

C.通知客戶項(xiàng)目范圍發(fā)生的變更

D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒(méi)有得到批準(zhǔn)

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第6題

你知道項(xiàng)目的一個(gè)員工可能會(huì)得到提升，但是提拔后，他就有可能調(diào)離目前的項(xiàng)目崗位，從而影響到你的項(xiàng)目。你應(yīng)該：（）

A.給他打一個(gè)比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動(dòng)，直到項(xiàng)目結(jié)束

B.告訴他可能會(huì)被提拔，要求他把職責(zé)交接給他人

C.在他得到提拔并已被告知調(diào)離后，要求他準(zhǔn)備一個(gè)交接計(jì)劃

D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他

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第7題

Amit是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他的客戶在項(xiàng)目開(kāi)始已經(jīng)協(xié)商好一個(gè)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，不過(guò)只要客戶驗(yàn)證可交付成果，就會(huì)提出希望增加到產(chǎn)品中的一些新特性。Amit與這個(gè)客戶合作，來(lái)找出項(xiàng)目計(jì)劃階段中遺漏了哪些需求，以及將來(lái)如何更好地計(jì)劃。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前狀況的最佳描述是什么（）

A.鍍金

B.范圍蔓延

C.替代方案分析

D.進(jìn)度差異

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第8題

你與哈利在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，多年來(lái)哈利是公司最受歡迎最成功的項(xiàng)目經(jīng)理。作為一個(gè)有很高專業(yè)知

識(shí)和正直的人，哈利得到了公司及同行長(zhǎng)期的尊敬。當(dāng)他離開(kāi)公司去為你們的一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作時(shí)，人們感到震驚，但很快就恢復(fù)過(guò)來(lái)了，哈利離開(kāi)幾個(gè)月后，他打電話問(wèn)你是否能給他一份他曾經(jīng)用于MCCAW項(xiàng)目的最新的項(xiàng)目報(bào)告。他說(shuō)他只不過(guò)想將他手上的章程與以前他為MCCAW項(xiàng)目做的進(jìn)行對(duì)比，因?yàn)橐郧暗淖龅锰貏e好。在這種情況下，你應(yīng)該——()

A、給他這個(gè)新的版本，因?yàn)橐郧暗恼鲁淌撬贫ǖ模局榔鋬?nèi)容

B、不要給他這個(gè)新版本，邀請(qǐng)他到你辦公室，這樣他可在你的小臥室里翻閱

C、給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議

D、不給他這最新的版本，因?yàn)樗麤](méi)有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容

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第9題

你是一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)RFP要分發(fā)給電力承包商。你接到你叔叔打來(lái)的一個(gè)電話，他擁有一家電力承包公司。他想向你的項(xiàng)目投標(biāo)。你知道此前他干得很不錯(cuò)，可能適合你的公司。你會(huì)怎么做（）

A.你向公司公開(kāi)這個(gè)利益沖突，并取消你叔叔公司的資格

B.你向公司公開(kāi)這個(gè)利益沖突，并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出決策

C.你向公司公開(kāi)這個(gè)利益沖突，并向你叔叔提供其他投標(biāo)人沒(méi)有得到的信息，這樣他就更有機(jī)會(huì)贏得這個(gè)合同

D.不公開(kāi)這個(gè)利益沖突，讓你叔叔中標(biāo)

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