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[單選題]

作為一個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)理，你正在建立項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程，你查閱類(lèi)似項(xiàng)目的信息并識(shí)別約束和假設(shè)。要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，你用什么工具方法？（）

A.一般管理技能、產(chǎn)品知識(shí)和工作授權(quán)系統(tǒng)

B.狀態(tài)評(píng)估會(huì)議和組織程序

C.專(zhuān)家判斷

D.掙值技術(shù)和干系人技能與知識(shí)

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-20

更多“作為一個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)理，你正在建立項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程，你查閱類(lèi)似項(xiàng)目的信息并識(shí)別約束和假設(shè)。要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，你用什么工具方法？（）”相關(guān)的問(wèn)題

第1題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來(lái)找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第2題

項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的工具和技術(shù)包括：()

A、項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)，項(xiàng)目干系人的技能和知識(shí)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

B、常規(guī)管理技能，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C、組織程序

D、工作授權(quán)系統(tǒng)，狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

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第3題

你正在建立一個(gè)新藥品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃。財(cái)務(wù)經(jīng)理給你提供了關(guān)于藥品營(yíng)銷(xiāo)的一些見(jiàn)解。這屬于：（）

A.每一個(gè)干系人所具備的技能和知識(shí)都可用于制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

B.類(lèi)似于財(cái)務(wù)等職能部門(mén)必須要加入項(xiàng)目計(jì)劃的制定

C.財(cái)務(wù)人員通常有很好的營(yíng)銷(xiāo)概念

D.職能經(jīng)理常給項(xiàng)目惹麻煩

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第4題

你剛補(bǔ)授權(quán)管理公司的一個(gè)新項(xiàng)目，以下哪一項(xiàng)最好的地描述了你首先要做的事情（）

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.開(kāi)始制訂項(xiàng)目章程

D.得出誰(shuí)是項(xiàng)目的干系人

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第5題

你在管理一個(gè)大型建筑項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分解為子項(xiàng)目（或階段）。每個(gè)子項(xiàng)目都計(jì)劃在3個(gè)月到6個(gè)月完成。每個(gè)子項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你計(jì)劃執(zhí)行收尾過(guò)程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下哪一項(xiàng)最好地描述了每個(gè)子項(xiàng)目或階段開(kāi)始時(shí)必須做的工作（）

A.確保沒(méi)有涉及團(tuán)隊(duì)，心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本

B.識(shí)別干系人

C.使用掙值技術(shù)來(lái)決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。

D.解散項(xiàng)目的所有資源，與賣(mài)方聯(lián)系重新完成所有合同談判

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第6題

你是負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的經(jīng)理。你的工作是批準(zhǔn)工作并要求按照正確的時(shí)間和順序完成。這個(gè)工具叫做：（）

A.工作授權(quán)系統(tǒng)

B.項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.網(wǎng)絡(luò)圖

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第7題

你在管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目目前處豐啟動(dòng)階段。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識(shí)別干系人。以下哪一個(gè)不是你要做的事情（）

A.審查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.完成干系人分析

C.審查員采購(gòu)文檔

D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)

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第8題

論題二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相

論題二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理

在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相同。對(duì)承建方項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，溝通管理尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理工作，包括做好溝通管理計(jì)劃、向干系人發(fā)布項(xiàng)目信息、向客戶(hù)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效，管理和協(xié)調(diào)包括客戶(hù)在內(nèi)的項(xiàng)目干系人，以及解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用有效的溝通技能與干系人溝通，以達(dá)到事半功倍的效果，從而為項(xiàng)目的成功創(chuàng)造良好的環(huán)境。

請(qǐng)以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、簡(jiǎn)要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（如項(xiàng)目背景、發(fā)起單位、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付產(chǎn)品、涉及的主要干系人等）和你在其中承擔(dān)的主要工作。

2、簡(jiǎn)要敘述溝通管理對(duì)該項(xiàng)目的重要性和作用。

3、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理理論和你在項(xiàng)目溝通管理工作中的實(shí)際情況，談?wù)勀銓?duì)溝通管理的理解，以及溝通管理對(duì)項(xiàng)目有哪些重要的影響和作用。

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第9題

溝通規(guī)劃涉及到確定干系人的信息和溝通需求；誰(shuí)需要信息，何時(shí)需要，由誰(shuí)發(fā)布給誰(shuí)等等。如果你要開(kāi)始項(xiàng)目的溝通規(guī)劃，下面哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)這一過(guò)程有幫助？（）

A.干系人登記冊(cè)和干系人管理策略

B.溝通管理計(jì)劃的存在

C.項(xiàng)目記錄和項(xiàng)目報(bào)告的存在

D.項(xiàng)目所有變更請(qǐng)求的匯總

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