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首頁(yè) > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師
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[單選題]

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是很重要的,領(lǐng)導(dǎo)涉及到下列因素,不包括:()

A.持之以恒的產(chǎn)生干系人期望的關(guān)鍵結(jié)果

B.設(shè)定方向

C.整合人員

D.激勵(lì)鼓勵(lì)

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第1題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,你要管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),以成功地完成項(xiàng)目。管理主要是指:()

A.持之以恒的產(chǎn)生干系人所期望的關(guān)鍵結(jié)果

B.設(shè)定方向

C.激勵(lì)鼓勵(lì)

D.整合人員

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第2題

出色的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下各項(xiàng),除了()。

A.為干系人創(chuàng)造利益

B.有效地溝通

C.激發(fā)和激勵(lì)人們

D.確定方向

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第3題

項(xiàng)目干系人之間出現(xiàn)了不同或相互沖突的目標(biāo)時(shí),應(yīng)該()

A.應(yīng)該鼓勵(lì)

B.應(yīng)該忽視

C.會(huì)加大項(xiàng)目經(jīng)理管理干系人期望的困難

D.通常會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)干系人期望的管理更容易

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第4題

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一名關(guān)鍵干系人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.繼續(xù)項(xiàng)目,否則影響項(xiàng)目進(jìn)度

B.請(qǐng)求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人,否則將無(wú)法獲得項(xiàng)目所需資源

C.與關(guān)鍵干系人溝通,了解、評(píng)估、管理和平衡干系人

D.給關(guān)鍵干系人額外利益,以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

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第5題

整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一。作為整合者,不正確的是()。

A.整合者從技術(shù)角度審視項(xiàng)目

B.通過(guò)與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面溝通,了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求

C.在相互競(jìng)爭(zhēng)的干系人之間尋找平衡點(diǎn)

D.通過(guò)協(xié)調(diào)工作,達(dá)到項(xiàng)目需求間平衡,實(shí)現(xiàn)整合

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第6題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,你意識(shí)到管理干系人的期望是重要的優(yōu)先任務(wù),關(guān)于干系人哪一種說(shuō)法是錯(cuò)誤的?()

A.部分干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和發(fā)起人

B.項(xiàng)目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、個(gè)體市民、政府機(jī)構(gòu)和媒體單位等等

C.干系人因?yàn)橛兄嗷_突的目標(biāo),所以管理起來(lái)有難度

D.干系人是指其利益受到項(xiàng)目正面影響的個(gè)人或組織

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第7題

一名主要的干系人要求項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目生命周期整個(gè)過(guò)程進(jìn)行的測(cè)試數(shù)量簽發(fā)報(bào)告,然而,測(cè)試僅僅是實(shí)施質(zhì)量控制的一小部分。項(xiàng)目經(jīng)理最好()。

A.簽發(fā)報(bào)告,因?yàn)檫@是一名主要干系人,其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里

B.不簽發(fā)報(bào)告,因?yàn)轫?xiàng)目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項(xiàng)目成功的信息的溝通上

C.要求了解干系人需要在報(bào)告內(nèi)包括的詳細(xì)信息,并將信息轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員

D.安排干系人與項(xiàng)目發(fā)起人見面,并爭(zhēng)取發(fā)起人同意將資金用到這項(xiàng)溝通工作上

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第8題

項(xiàng)目經(jīng)理收到一名關(guān)鍵關(guān)系人的請(qǐng)求,需要對(duì)產(chǎn)品添加兩個(gè)功能,而這將令項(xiàng)目延期三個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()

A.立即修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,根據(jù)需要調(diào)整進(jìn)度。

B.與關(guān)鍵干系人開會(huì),了解他們的需求,并說(shuō)明由此對(duì)項(xiàng)目的影響。

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.讓一名員工與干系人會(huì)面,并記錄他們的需求。

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第9題

在向干系人提交項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理注意到其中一名幾乎沒(méi)有組織權(quán)利的干系人表現(xiàn)出不感興趣。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么方法來(lái)管理該干系人?()

A.監(jiān)察該干系人。

B.密切管理該干系人。

C.保持讓該干系人滿意。

D.保持讓該干系人獲得通知。

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