在向干系人提交項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理注意到其中一名幾乎沒有組織權(quán)利的干系人表現(xiàn)出不感興趣。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么方法來管理該干系人?()
A.監(jiān)察該干系人。
B.密切管理該干系人。
C.保持讓該干系人滿意。
D.保持讓該干系人獲得通知。
A.監(jiān)察該干系人。
B.密切管理該干系人。
C.保持讓該干系人滿意。
D.保持讓該干系人獲得通知。
第1題
A.給高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù),讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析,并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
第2題
A.繼續(xù)項(xiàng)目,否則影響項(xiàng)目進(jìn)度
B.請(qǐng)求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人,否則將無法獲得項(xiàng)目所需資源
C.與關(guān)鍵干系人溝通,了解、評(píng)估、管理和平衡干系人
D.給關(guān)鍵干系人額外利益,以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
第3題
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.對(duì)干系人發(fā)布變更通知
C.建立變更控制系統(tǒng)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論變更影響
第4題
A.更新干系人登記冊(cè)
B.進(jìn)行關(guān)系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識(shí)別干系人
第5題
A.部分干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和發(fā)起人
B.項(xiàng)目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、個(gè)體市民、政府機(jī)構(gòu)和媒體單位等等
C.干系人因?yàn)橛兄嗷_突的目標(biāo),所以管理起來有難度
D.干系人是指其利益受到項(xiàng)目正面影響的個(gè)人或組織
第6題
A.干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
B.干系人需求、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通障礙
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
第7題
A.項(xiàng)目成員的家屬也可能成為項(xiàng)目干系人
B.整個(gè)項(xiàng)目周期中項(xiàng)目干系人都可能發(fā)生增減變化
C.規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成
D.應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來管理
第8題
A.將項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。
B.將項(xiàng)目進(jìn)度表分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。
C.召開一次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人參加的項(xiàng)目開踢大會(huì)。
D.召開一次正式的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議,確定項(xiàng)目狀態(tài)。
第9題
A.篩選掉一些項(xiàng)目干系人,因?yàn)楦上等颂?p>B.詢問項(xiàng)目管理辦公室誰是重要干系人
C.收集對(duì)項(xiàng)目有重大影響的干系人的需求
D.收集所有干系人的需求