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首頁(yè) > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師
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題目?jī)?nèi)容 (請(qǐng)給出正確答案)
[單選題]

在向干系人提交項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理注意到其中一名幾乎沒有組織權(quán)利的干系人表現(xiàn)出不感興趣。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么方法來管理該干系人?()

A.監(jiān)察該干系人。

B.密切管理該干系人。

C.保持讓該干系人滿意。

D.保持讓該干系人獲得通知。

答案
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更多“在向干系人提交項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理注意到其中一名幾乎沒有組織權(quán)利的干系人表現(xiàn)出不感興趣。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么方法來管理該干系人?()”相關(guān)的問題

第1題

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項(xiàng)目。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.給高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù),讓其減少干系人的人數(shù)

B.執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析,并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組

C.將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上

D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

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第2題

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一名關(guān)鍵干系人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.繼續(xù)項(xiàng)目,否則影響項(xiàng)目進(jìn)度

B.請(qǐng)求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人,否則將無法獲得項(xiàng)目所需資源

C.與關(guān)鍵干系人溝通,了解、評(píng)估、管理和平衡干系人

D.給關(guān)鍵干系人額外利益,以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

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第3題

項(xiàng)目初期,干系人的意見獲得批準(zhǔn),之后,干系人再次提出變更,項(xiàng)目經(jīng)理通過與干系人討論,并對(duì)提議的變更達(dá)成一致意見。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做?()

A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.對(duì)干系人發(fā)布變更通知

C.建立變更控制系統(tǒng)

D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論變更影響

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第4題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到關(guān)鍵干系人未在干系人登記冊(cè)中記錄。若要避免這種情況發(fā)生,在項(xiàng)目開始時(shí)應(yīng)該采用下列哪一種技術(shù)?()

A.更新干系人登記冊(cè)

B.進(jìn)行關(guān)系人分析

C.確定干系人管理戰(zhàn)略

D.識(shí)別干系人

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第5題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,你意識(shí)到管理干系人的期望是重要的優(yōu)先任務(wù),關(guān)于干系人哪一種說法是錯(cuò)誤的?()

A.部分干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和發(fā)起人

B.項(xiàng)目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、個(gè)體市民、政府機(jī)構(gòu)和媒體單位等等

C.干系人因?yàn)橛兄嗷_突的目標(biāo),所以管理起來有難度

D.干系人是指其利益受到項(xiàng)目正面影響的個(gè)人或組織

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第6題

規(guī)劃溝通過程的輸入包括()

A.干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

B.干系人需求、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通障礙

D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

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第7題

關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,不正確的是()。

A.項(xiàng)目成員的家屬也可能成為項(xiàng)目干系人

B.整個(gè)項(xiàng)目周期中項(xiàng)目干系人都可能發(fā)生增減變化

C.規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成

D.應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來管理

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第8題

在關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃后,項(xiàng)目經(jīng)理開始執(zhí)行。但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人不了解他們的角色與職責(zé),不能按進(jìn)度執(zhí)行項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何避免這種情況?()

A.將項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。

B.將項(xiàng)目進(jìn)度表分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。

C.召開一次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人參加的項(xiàng)目開踢大會(huì)。

D.召開一次正式的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議,確定項(xiàng)目狀態(tài)。

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第9題

你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目涉及200個(gè)潛在的項(xiàng)目干系人。下列哪一項(xiàng)是你的最佳選擇?
()

A.篩選掉一些項(xiàng)目干系人,因?yàn)楦上等颂?p>B.詢問項(xiàng)目管理辦公室誰是重要干系人

C.收集對(duì)項(xiàng)目有重大影響的干系人的需求

D.收集所有干系人的需求

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