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首頁 > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師
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一名主要的干系人要求項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目生命周期整個(gè)過程進(jìn)行的測試數(shù)量簽發(fā)報(bào)告,然而,測試僅僅是實(shí)施質(zhì)量控制的一小部分。項(xiàng)目經(jīng)理最好()。

A.簽發(fā)報(bào)告,因?yàn)檫@是一名主要干系人,其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里

B.不簽發(fā)報(bào)告,因?yàn)轫?xiàng)目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項(xiàng)目成功的信息的溝通上

C.要求了解干系人需要在報(bào)告內(nèi)包括的詳細(xì)信息,并將信息轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員

D.安排干系人與項(xiàng)目發(fā)起人見面,并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項(xiàng)溝通工作上

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更多“一名主要的干系人要求項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目生命周期整個(gè)過程進(jìn)行的測試數(shù)量簽發(fā)報(bào)告,然而,測試僅僅是實(shí)施質(zhì)量控制的一小部分。項(xiàng)目經(jīng)理最好()?!毕嚓P(guān)的問題

第1題

項(xiàng)目溝通管理的主要過程是()

A.識別干系人,規(guī)劃溝通,發(fā)布信息,管理干系人期望和報(bào)告績效

B.規(guī)劃溝通,規(guī)劃應(yīng)對,報(bào)告進(jìn)展,發(fā)布信息和管理干系人

C.規(guī)劃溝通,分析干系人要求,發(fā)布信息,安排報(bào)告時(shí)間和報(bào)告項(xiàng)目結(jié)束

D.識別干系人,發(fā)布信息,報(bào)告變更,更新項(xiàng)目文檔和驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果

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第2題

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一名關(guān)鍵干系人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.繼續(xù)項(xiàng)目,否則影響項(xiàng)目進(jìn)度

B.請求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人,否則將無法獲得項(xiàng)目所需資源

C.與關(guān)鍵干系人溝通,了解、評估、管理和平衡干系人

D.給關(guān)鍵干系人額外利益,以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

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第3題

一名干系人提出項(xiàng)目范圍的一個(gè)重要變更,此變更對干系人十分重要,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了關(guān)系分析,由于此舉將影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度,需要由變更控制委員會(CCB)批準(zhǔn)。CCB決定變更,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做?()

A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更,因?yàn)樽兏鼘Ω上等艘约皩?xiàng)目成功都是至關(guān)重要

B.將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中,并將情況通知給干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.建議暫停項(xiàng)目,并開展新需求收集工作

D.會見干系人,并影響他們改變決定

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第4題

作為項(xiàng)目經(jīng)理獲取、存儲和向干系人發(fā)布項(xiàng)目成本、進(jìn)度和績效信息的標(biāo)準(zhǔn)工具,報(bào)告系統(tǒng)常用于()。

A.規(guī)劃溝通過程

B.發(fā)布信息過程

C.報(bào)告績效過程

D.管理干系人期望過程

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第5題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,你意識到管理干系人的期望是重要的優(yōu)先任務(wù),關(guān)于干系人哪一種說法是錯(cuò)誤的?()

A.部分干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和發(fā)起人

B.項(xiàng)目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、個(gè)體市民、政府機(jī)構(gòu)和媒體單位等等

C.干系人因?yàn)橛兄嗷_突的目標(biāo),所以管理起來有難度

D.干系人是指其利益受到項(xiàng)目正面影響的個(gè)人或組織

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第6題

項(xiàng)目經(jīng)理的大多數(shù)時(shí)間都用在與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人的溝通上。為了實(shí)現(xiàn)有效溝通,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好以下工作,除了()

A.準(zhǔn)確計(jì)算潛在溝通道的數(shù)量并定期更新,以便在各種干系人之間搭建橋梁,并在他們之間建立對項(xiàng)目的共識,無論他們的文化和組織背景如何

B.了解項(xiàng)目其他參與方的溝通風(fēng)格

C.了解項(xiàng)目干系人的文化背景、相互關(guān)系和性格

D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人際關(guān)系技能來與諸多項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通

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第7題

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項(xiàng)目。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.給高級管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù),讓其減少干系人的人數(shù)

B.執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析,并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組

C.將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上

D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

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第8題

下面關(guān)于干系人管理的說法中,不正確的是(45)。 A.項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以
下面關(guān)于干系人管理的說法中,不正確的是(45)。

A.項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題

B.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的辦法

D.項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

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第9題

以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的說法,正確的是()。A.解決干系人需求之間的分歧要有利于發(fā)起人B.盡量避免對
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的說法,正確的是()。

A.解決干系人需求之間的分歧要有利于發(fā)起人

B.盡量避免對項(xiàng)目有消極影響的干系人直接或間接參與項(xiàng)目

C.由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來確定每個(gè)干系人的角色

D.由干系人共同決定項(xiàng)目要求

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