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題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
A.立即修訂項目管理計劃，根據(jù)需要調(diào)整進度。
B.與關(guān)鍵干系人開會，了解他們的需求，并說明由此對項目的影響。
C.更新風險登記冊
D.讓一名員工與干系人會面，并記錄他們的需求。
答案
更多“項目經(jīng)理收到一名關(guān)鍵關(guān)系人的請求，需要對產(chǎn)品添加兩個功能，而這將令項目延期三個月。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）”相關(guān)的問題
第1題
A.繼續(xù)項目，否則影響項目進度
B.請求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人，否則將無法獲得項目所需資源
C.與關(guān)鍵干系人溝通，了解、評估、管理和平衡干系人
D.給關(guān)鍵干系人額外利益，以獲得項目章程的批準
第2題
A.更新干系人登記冊
B.進行關(guān)系人分析
C.確定干系人管理戰(zhàn)略
D.識別干系人
第3題
A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析，并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風險登記冊
第4題
A.執(zhí)行CCB批準的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關(guān)重要
B.將CCB的決定寫進變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團隊
C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作
D.會見干系人，并影響他們改變決定
第5題
A.更新項目管理計劃
B.對干系人發(fā)布變更通知
C.建立變更控制系統(tǒng)
D.與項目團隊開會討論變更影響
第6題
A.簽發(fā)報告，因為這是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里
B.不簽發(fā)報告，因為項目資源應(yīng)該用在可以促進項目成功的信息的溝通上
C.要求了解干系人需要在報告內(nèi)包括的詳細信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負責質(zhì)量控制的人員
D.安排干系人與項目發(fā)起人見面，并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項溝通工作上
第7題
A.與項目A中有空的干系人會面，獲得批準以快速跟進項目A，在8個月內(nèi)按預算完成項目
B.比較現(xiàn)在開始項目，但8個月后可能發(fā)生的返工成本，以評估對項目B的影響，然后與發(fā)起人會面討論該情況
C.與項目A的項目經(jīng)理協(xié)商，將項目A推遲兩周，讓干系人可以完成項目B的范圍，然后在開始對項目B工作之前，安排項目A的進度
D.為項目B創(chuàng)建一個風險登記冊，包括在項目開始時缺乏全部干系人參與作為一個主要風險。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進。
第8題
A.制定明確的項目范圍說明書。
B.分析干系人的作用和影響。
C.召開專題會議，制定風險戰(zhàn)略。
D.告知所有干系人有關(guān)項目的價值。
第9題
A、修訂工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B、與項目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源
C、與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同等相當資源
D、更新風險登記冊
