在職業(yè)生涯當(dāng)中，具備硬技能決定你可以做什么，但是擁有軟技能可以決定你能走多遠(yuǎn)。軟技能能夠提高個(gè)人的工作能力、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至整體生活質(zhì)量。那么，什么樣的軟技能可以幫助我們走的長(zhǎng)遠(yuǎn)呢？一起來(lái)看一下吧。
產(chǎn)品經(jīng)理在做原型設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，新手會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致陷入某些誤區(qū)。昨天給大家總結(jié)了一部分的誤區(qū)，今天繼續(xù)補(bǔ)充！一起來(lái)看看吧。
原型頁(yè)面只是承載你對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品功能深刻認(rèn)識(shí)的一種呈現(xiàn)，背后更多的是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的洞察。在此基礎(chǔ)上更好的去解決用戶的問(wèn)題，這個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)功能才是有價(jià)值的。今天給大家總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，快來(lái)自查自糾一下吧。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位對(duì)個(gè)人綜合能力要求比較高，從小白成長(zhǎng)為成熟的產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)歷很多磨難，今天繼續(xù)給大家總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，幫助大家少走彎路。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位對(duì)個(gè)人綜合能力要求比較高，從小白成長(zhǎng)為成熟的產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)歷很多磨難，今天給大家總結(jié)了一些產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，幫助大家少走彎路。
不少產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在工作中遇到“二手需求”,即之前這個(gè)板塊可能是別人在負(fù)責(zé)，后來(lái)種種原因被你接手。這個(gè)時(shí)候你該如何判斷需求，又該如何進(jìn)行后續(xù)的規(guī)劃呢？
在工作中，做匯報(bào)或者提案是必不可少的環(huán)節(jié)。很多人可能會(huì)手足無(wú)措，并不知道該如何去準(zhǔn)備。今天給大家提供四個(gè)要素，幫助你不再膽怯做匯報(bào)！一起來(lái)看看吧。
俗話說(shuō)沒(méi)有管理不好的團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)需要一些方法，需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提前要求承諾、明確組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時(shí)反饋和復(fù)盤(pán)優(yōu)化。今天分享下篇，一起來(lái)看一下吧。
俗話說(shuō)沒(méi)有管理不好的團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)需要一些方法，需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提前要求承諾、明確組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時(shí)反饋和復(fù)盤(pán)優(yōu)化。具體的方法可以往下看。
昨天從不該觸碰的底線，來(lái)給大家分享了產(chǎn)品新人少走彎路的方式。今天主要通過(guò)做產(chǎn)品需要掌握的基礎(chǔ)這個(gè)層面，來(lái)幫助產(chǎn)品新人明確該如何少走彎路。一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品新人在剛開(kāi)始的時(shí)候缺少很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以從不該觸碰的產(chǎn)品底線和做產(chǎn)品需要掌握的基礎(chǔ)這兩方面，來(lái)注意少走彎路。今天主要給大家從不該觸碰的產(chǎn)品底線聊聊，一起看看需要注意什么。
無(wú)論對(duì)于B端還是C端而言，在不同的產(chǎn)品階段，關(guān)注的重點(diǎn)總是不同，使用的策略和方法都不太一樣。而“增長(zhǎng)模型”作為一套通用方法，可以適用于不同階段不同類型的產(chǎn)品，解決產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題。
“金字塔原理”是麥肯錫所提出的一種表達(dá)溝通的邏輯：先說(shuō)結(jié)論、后說(shuō)論據(jù)：先總結(jié)描述所以、后講述過(guò)程。那么金字塔原理具體講什么？使用時(shí)要遵循哪些原則呢？
PRD全稱為Product Requirements Document，也叫產(chǎn)品需求文檔，是產(chǎn)品策劃流程中貫穿始終的工具，如何能寫(xiě)出合格、有效的產(chǎn)品需求文檔，幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)需求落地呢？
用戶路徑分析適用于追蹤用戶從某個(gè)事件開(kāi)始到結(jié)束的行為路徑，即對(duì)用戶流向進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以用來(lái)衡量產(chǎn)品優(yōu)化的效果或營(yíng)銷推廣的效果，以及了解用戶行為偏好，以達(dá)到最終的目標(biāo)。
用戶需求的挖掘貫穿產(chǎn)品發(fā)展的全過(guò)程，理解需求，理解用戶，是做好產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。深入了解用戶需求背后的動(dòng)機(jī)，是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人都需要重點(diǎn)做的事情。
產(chǎn)品規(guī)劃是普通產(chǎn)品經(jīng)理→高階產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)必備技能。通過(guò)規(guī)劃，讓我們的產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)有一個(gè)前進(jìn)的方向，集中資源投入到核心的事情上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，今天通過(guò)分享產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)步驟，提高產(chǎn)品的落地率。
隨著大家陸續(xù)查詢到5月份NPDP考試成績(jī)，不少小伙伴都來(lái)和小賽報(bào)喜，一些NPDP優(yōu)秀學(xué)員也分享了不少備考技巧。馮同學(xué)有著7年開(kāi)發(fā)工作 + 3年項(xiàng)目經(jīng)理 + 3年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，且已經(jīng)在19年取得了PMP證書(shū)，那么此次他如何備考NPDP呢？
隨著大家陸續(xù)查詢到5月份NPDP考試成績(jī)，不少小伙伴都來(lái)和小賽報(bào)喜，一些NPDP優(yōu)秀學(xué)員也分享了不少備考技巧。那么作為一名擁有20年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理者，王同學(xué)是如何備考的呢？
隨著大家陸續(xù)查詢到5月份NPDP考試成績(jī)，不少小伙伴都來(lái)和小賽報(bào)喜，一些NPDP優(yōu)秀學(xué)員也分享了不少備考技巧。那么作為一名快遞物流行業(yè)的IT產(chǎn)品經(jīng)理，劉同學(xué)是如何備考的呢？
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