公司負責(zé)的部分項目是自主開發(fā)的，部分項目是外購的，關(guān)于外購這部分的項目內(nèi)容，供應(yīng)商與我方簽訂的合同里有嚴格規(guī)定，雖然安排了不少人參與外購部分的項目，但總會出現(xiàn)返工和延誤工期的現(xiàn)象。面對這些不同程度的項目延誤，不同行業(yè)的PM是如何處理的呢？
在職場上總會遇到各種類型的甲方金主，項目開展過程中也難免出現(xiàn)多種變更要求。本期小編就結(jié)合一位希賽學(xué)員的工作經(jīng)驗分享，一起來大家探討下：面對甲方的緊急需求，項目經(jīng)理該如何做才能帶領(lǐng)團隊克服困難，最終促成項目收尾？
本期案例來自于希賽PM創(chuàng)造營項目經(jīng)理們的分享：制造業(yè)公司從粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)型中都會遇到的一個普遍問題：流程優(yōu)化理念如何才能深入人心，落地在每個項目的實際管理中？
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