某橋梁工程施工招標文件的合同條款中規(guī)定：預(yù)付款數(shù)額為合同價的10%，開上日支付，基礎(chǔ)工程完工時扣

回30%，上部結(jié)構(gòu)工程完成一半時扣回70%，工程款根據(jù)所完工程量按季度支付。

承包商C對該項目投標，經(jīng)造價工程師估算，總價為9000萬元，總工期為24個月，其中：基礎(chǔ)工程估價為1200萬元，工期為6個月；上部結(jié)構(gòu)工程估價為4800萬元，工期為12個月；裝飾和安裝工程估價為3000萬元，工期為6個月。

經(jīng)營部經(jīng)理認為，該工程雖然有預(yù)付款，但平時上程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按上述數(shù)額報價，另外建議業(yè)主將付款條件改為：預(yù)付款為合同價的5%，工程款按月度支付，其余條款不變。

假定貸款月利率為1%(為簡化計算，季利率取3%)各分部工程每月完成的工作量相同且能按規(guī)定及時收到工程款(不考慮工程款結(jié)算所需要的時間)。

假定基礎(chǔ)工程、 上部結(jié)構(gòu)工程、裝飾和安裝工程依次施工，無交叉作業(yè)時間。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

問題

1. 該經(jīng)營部經(jīng)理所提出的方案屬于哪一種報價技巧？運用是否得當？

2．若承包商C中標且業(yè)主采納其建議的付款條件，承包商C所得工程款的終值比原付款條件增加多少？(以預(yù)計的竣工時間為終點)

3．若合同條款中關(guān)于付款的規(guī)定改為：預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程完工時扣回30%，以后每月扣回10%；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付。

請畫出該工程承包商C的現(xiàn)金流量圖。