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[主觀題]

論題二:論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中存在多種干系人,他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相

論題二:論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理

在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中存在多種干系人,他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相同。對(duì)承建方項(xiàng)目經(jīng)理來說,溝通管理尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視和加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理工作,包括做好溝通管理計(jì)劃、向干系人發(fā)布項(xiàng)目信息、向客戶報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效,管理和協(xié)調(diào)包括客戶在內(nèi)的項(xiàng)目干系人,以及解決項(xiàng)目中遇到的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用有效的溝通技能與干系人溝通,以達(dá)到事半功倍的效果,從而為項(xiàng)目的成功創(chuàng)造良好的環(huán)境。

請(qǐng)以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理”為題,分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:

1、簡(jiǎn)要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(如項(xiàng)目背景、發(fā)起單位、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付產(chǎn)品、涉及的主要干系人等)和你在其中承擔(dān)的主要工作。

2、簡(jiǎn)要敘述溝通管理對(duì)該項(xiàng)目的重要性和作用。

3、請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理理論和你在項(xiàng)目溝通管理工作中的實(shí)際情況,談?wù)勀銓?duì)溝通管理的理解,以及溝通管理對(duì)項(xiàng)目有哪些重要的影響和作用。

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第1題

論項(xiàng)目的溝通管理 論項(xiàng)目的溝通管理 溝通管理是項(xiàng)目管理的重要方面,統(tǒng)計(jì)表明溝通管理的成敗直接
論項(xiàng)目的溝通管理

論項(xiàng)目的溝通管理

溝通管理是項(xiàng)目管理的重要方面,統(tǒng)計(jì)表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到IT項(xiàng)目的成敗。

項(xiàng)目的溝通管理,應(yīng)該包括項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。

項(xiàng)目的推動(dòng)需要內(nèi)部和外部項(xiàng)目干系人協(xié)同工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與內(nèi)部和外部項(xiàng)目干系人溝通,甚至應(yīng)主動(dòng)影響這些項(xiàng)目干系人的理念與行為。當(dāng)項(xiàng)目中存在多種干系人、多個(gè)協(xié)作單位時(shí),項(xiàng)目的溝通管理尤為關(guān)鍵。

請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的溝通管理”論題,分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:

1.簡(jiǎn)要敘述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況(項(xiàng)目的背景、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)以及你的角色等)。

2.請(qǐng)結(jié)合具體實(shí)例論述你是如何靈活運(yùn)用溝通管理的理論來管理項(xiàng)目溝通的。

3.簡(jiǎn)要敘述你在溝通管理中遇到的典型內(nèi)部溝通問題以及典型外部溝通問題,對(duì)這些問題你是如何解決的。

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第2題

溝通規(guī)劃涉及到確定干系人的信息和溝通需求;誰需要信息,何時(shí)需要,由誰發(fā)布給誰等等。如果你要開始項(xiàng)目的溝通規(guī)劃,下面哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)這一過程有幫助?()

A.干系人登記冊(cè)和干系人管理策略

B.溝通管理計(jì)劃的存在

C.項(xiàng)目記錄和項(xiàng)目報(bào)告的存在

D.項(xiàng)目所有變更請(qǐng)求的匯總

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第3題

下面關(guān)于干系人管理的說法中,不正確的是(45)。 A.項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以
下面關(guān)于干系人管理的說法中,不正確的是(45)。

A.項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題

B.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的辦法

D.項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

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第4題

項(xiàng)目溝通管理的主要過程是()

A.識(shí)別干系人,規(guī)劃溝通,發(fā)布信息,管理干系人期望和報(bào)告績(jī)效

B.規(guī)劃溝通,規(guī)劃應(yīng)對(duì),報(bào)告進(jìn)展,發(fā)布信息和管理干系人

C.規(guī)劃溝通,分析干系人要求,發(fā)布信息,安排報(bào)告時(shí)間和報(bào)告項(xiàng)目結(jié)束

D.識(shí)別干系人,發(fā)布信息,報(bào)告變更,更新項(xiàng)目文檔和驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果

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第5題

項(xiàng)目經(jīng)理80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目溝通工作。在項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃中可以不包括()。A.傳達(dá)
項(xiàng)目經(jīng)理80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目溝通工作。在項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃中可以不包括()。

A.傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法

B.溝通頻率

C.干系人登記冊(cè)

D.對(duì)要發(fā)布信息的描述

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第6題

項(xiàng)目經(jīng)理的大多數(shù)時(shí)間都用在與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人的溝通上。為了實(shí)現(xiàn)有效溝通,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好以下工作,除了()

A.準(zhǔn)確計(jì)算潛在溝通道的數(shù)量并定期更新,以便在各種干系人之間搭建橋梁,并在他們之間建立對(duì)項(xiàng)目的共識(shí),無論他們的文化和組織背景如何

B.了解項(xiàng)目其他參與方的溝通風(fēng)格

C.了解項(xiàng)目干系人的文化背景、相互關(guān)系和性格

D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人際關(guān)系技能來與諸多項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通

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第7題

規(guī)劃溝通過程的輸入包括()

A.干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

B.干系人需求、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通障礙

D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

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第8題

由于還有未解決的問題,項(xiàng)目經(jīng)理十分關(guān)心項(xiàng)目的可行性,項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?()

A.向管理層溝通問題

B.探討問題的不同解決方案

C.創(chuàng)建變更計(jì)劃

D.記錄并量化風(fēng)險(xiǎn),并與干系人溝通

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第9題

作為項(xiàng)目經(jīng)理獲取、存儲(chǔ)和向干系人發(fā)布項(xiàng)目成本、進(jìn)度和績(jī)效信息的標(biāo)準(zhǔn)工具,報(bào)告系統(tǒng)常用于()。

A.規(guī)劃溝通過程

B.發(fā)布信息過程

C.報(bào)告績(jī)效過程

D.管理干系人期望過程

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