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[單選題]

你在為一個(gè)重要客戶管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目的優(yōu)先級意見不一致，具希望先做某些活動(dòng)，而另一個(gè)人認(rèn)為這些活動(dòng)應(yīng)當(dāng)留到項(xiàng)目的最后再做。你與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一起達(dá)成一個(gè)妥協(xié)。這些活動(dòng)既不最先完成也不最后完成，而是放在項(xiàng)目中間完成。所有人對這個(gè)解決方案都不是特別滿意。妥協(xié)的另一種稱呼是（）

A.雙贏解決方案

B.輸贏解決方案

C.雙輸解決方案

D.無輸贏解決方案

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-19

更多“你在為一個(gè)重要客戶管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目的優(yōu)先級意見不一致，具希望先做某些活動(dòng)，而另一個(gè)人認(rèn)為這些活動(dòng)應(yīng)當(dāng)留到項(xiàng)目的最后再做。你與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一起達(dá)成一個(gè)妥協(xié)。這些活動(dòng)既不最先完成也…”相關(guān)的問題

第1題

你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。兩個(gè)開發(fā)人員Bill和Alfredo關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)特性有爭執(zhí)、Bill認(rèn)為項(xiàng)目盡快完成更重要，所以他建議重用上一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成的一些工作作為開始。Alfredo認(rèn)為那個(gè)工作并不適用于這個(gè)項(xiàng)目，只會浪費(fèi)時(shí)間，Bill在這些方面幾乎總是對的，而且他對團(tuán)隊(duì)很有影響力，所以讓他滿意很重要，你會怎么做（）

A.由于你確實(shí)希望讓項(xiàng)目忙完成，所以你站在Bill一邊

B.站在Alfredo一邊，最后項(xiàng)目需要更長時(shí)間完成

C.開會了解兩方面的情況，選擇客觀證據(jù)所傾向的解決方案

D.私底下與Bill開會，更多地了解他的想法

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第2題

你受雇于一個(gè)承包商，他希望你的一位客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了2個(gè)月，完成了35%的工作。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來找你，他們對如何處理一個(gè)設(shè)備正在進(jìn)行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個(gè)問題，而且你擔(dān)心在下個(gè)星期的干系人會議之前如果你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度滯后，這會在將來導(dǎo)致其他問題。你告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問題并沒有他們想象中那么糟糕，如果他們考慮幾天冷靜一下，你會幫他們給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決沖突的方法稱為（）

A.退出

B.妥協(xié)

C.平滑

D.強(qiáng)制

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第3題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第4題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估,并識別一個(gè)權(quán)變解決方案，來減少其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的潛在影響，下列哪一項(xiàng)是這個(gè)提議解決方案的準(zhǔn)確描述()？

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.緩解

D.接受

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第5題

你正處在一個(gè)估算成本在220萬美元項(xiàng)目的實(shí)施階段。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對一下潛在賣方存在分歧，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)提出幫助，建議雙方妥協(xié)，但這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要解決這個(gè)問題。誰應(yīng)該決定解決問題的方法？（）

A.管理層

B.團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.客戶

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第6題

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來找你，提出一個(gè)變更可以將進(jìn)度縮短一個(gè)月。你首先應(yīng)當(dāng)做什么？（）

A.寫出一個(gè)變更請求，看看能否得到批準(zhǔn)

B.完成這個(gè)變更，這會節(jié)省時(shí)間，沒有人希望項(xiàng)目不必要性地多耗時(shí)間。

C.在寫出變更請求之前，確定這個(gè)變更對工作和成本的影響

D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成品你已經(jīng)公布了項(xiàng)目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了

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第7題

你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)沖突來找你。首席開發(fā)人員識別出一個(gè)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：你的一個(gè)分包商可能無法按時(shí)交付。另一個(gè)開發(fā)人員不相信這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生。不過，你查閱了以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)分包商在他們的前兩個(gè)項(xiàng)目中都未能正常交付。首席開發(fā)人員建議你讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員花3周時(shí)間研究正在由分包商構(gòu)建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無法按時(shí)交付，則可以依靠這些前期準(zhǔn)備工作。你決定采納首席開發(fā)人員的建議，而不考慮另一個(gè)考慮另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的反對意見。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述（）

A.轉(zhuǎn)移

B.減輕

C.規(guī)避

D.接受

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第8題

你在開發(fā)一個(gè)Web控件。這個(gè)Web控件由label控件和相關(guān)聯(lián)的文本框控件組成。你需要報(bào)證Web控件能夠放入Visual Studio工具欄并且能夠可視化的設(shè)計(jì)，你應(yīng)該如何做？（）

A.為你的解決方案增加一個(gè)Web控件庫項(xiàng)目；定義一個(gè)從CompositeControl繼承的類。

B.為你的解決方案增加一個(gè)Windows控件庫項(xiàng)目；定義一個(gè)從UserControl繼承的類。

C.為你的解決方案增加一個(gè)Web用戶控件項(xiàng)目；定義一個(gè)從UserControl繼承的類。

D.為你的解決方案增加一個(gè)移動(dòng)Web用戶控件項(xiàng)目；定義一個(gè)從MobileUserControl繼承的類。

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第9題

你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，你的團(tuán)隊(duì)在完成對象設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)遇麻煩。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴你，她有一個(gè)朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個(gè)他們公司紅色的軟件包，可以幫助團(tuán)隊(duì)滿足最后期限。如果沒有這個(gè)軟件包，你的項(xiàng)目可能就要延遲。不過預(yù)算里沒有足夠的錢來買這個(gè)軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？（）

A.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不要使用這個(gè)軟件，并接受項(xiàng)目會延遲的結(jié)果

B.使用這個(gè)軟件，這樣項(xiàng)目就能按時(shí)完成

C.購買這個(gè)軟件，從而有一個(gè)正版軟件

D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你

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