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首頁 > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師

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[單選題]

你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。兩個(gè)開發(fā)人員Bill和Alfredo關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)特性有爭執(zhí)、Bill認(rèn)為項(xiàng)目盡快完成更重要，所以他建議重用上一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成的一些工作作為開始。Alfredo認(rèn)為那個(gè)工作并不適用于這個(gè)項(xiàng)目，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，Bill在這些方面幾乎總是對(duì)的，而且他對(duì)團(tuán)隊(duì)很有影響力，所以讓他滿意很重要，你會(huì)怎么做（）

A.由于你確實(shí)希望讓項(xiàng)目忙完成，所以你站在Bill一邊

B.站在Alfredo一邊，最后項(xiàng)目需要更長時(shí)間完成

C.開會(huì)了解兩方面的情況，選擇客觀證據(jù)所傾向的解決方案

D.私底下與Bill開會(huì)，更多地了解他的想法

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-20

更多“你是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。兩個(gè)開發(fā)人員Bill和Alfredo關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)特性有爭執(zhí)、Bill認(rèn)為項(xiàng)目盡快完成更重要，所以他建議重用上一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成的一些工作作為開始。Alfredo認(rèn)為那個(gè)工…”相關(guān)的問題

第1題

一個(gè)新上崗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問你制定工作分解結(jié)構(gòu)的目的是什么，你告訴他工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)基本目的是（）

A.指導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，不是工作該如何做

B.讓項(xiàng)目利害干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)概括性的理解

C.包括生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的工作

D.包括總的項(xiàng)目范圍或完成項(xiàng)目所需要完成的全部工作

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第2題

你在為一個(gè)重要客戶管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)意見不一致，具希望先做某些活動(dòng)，而另一個(gè)人認(rèn)為這些活動(dòng)應(yīng)當(dāng)留到項(xiàng)目的最后再做。你與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一起達(dá)成一個(gè)妥協(xié)。這些活動(dòng)既不最先完成也不最后完成，而是放在項(xiàng)目中間完成。所有人對(duì)這個(gè)解決方案都不是特別滿意。妥協(xié)的另一種稱呼是（）

A.雙贏解決方案

B.輸贏解決方案

C.雙輸解決方案

D.無輸贏解決方案

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第3題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第4題

你在運(yùn)作一個(gè)建筑項(xiàng)目。你、你的團(tuán)隊(duì)和你的高級(jí)經(jīng)理都認(rèn)為工作已經(jīng)完成了。你的干系人表示他們已經(jīng)最終驗(yàn)收了這個(gè)項(xiàng)目。你現(xiàn)在與團(tuán)隊(duì)開會(huì)更新組織過程資產(chǎn)，加入有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目所得到的知識(shí)記錄，來幫助將來的項(xiàng)目經(jīng)理完成他們的項(xiàng)目。這最適合描述為（）

A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.項(xiàng)目記錄

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

D.工作績效信息

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第5題

你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)沖突來找你。首席開發(fā)人員識(shí)別出一個(gè)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：你的一個(gè)分包商可能無法按時(shí)交付。另一個(gè)開發(fā)人員不相信這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生。不過，你查閱了以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)分包商在他們的前兩個(gè)項(xiàng)目中都未能正常交付。首席開發(fā)人員建議你讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員花3周時(shí)間研究正在由分包商構(gòu)建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無法按時(shí)交付，則可以依靠這些前期準(zhǔn)備工作。你決定采納首席開發(fā)人員的建議，而不考慮另一個(gè)考慮另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的反對(duì)意見。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述（）

A.轉(zhuǎn)移

B.減輕

C.規(guī)避

D.接受

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第6題

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

A.向他展示項(xiàng)目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目

B.與他合作來了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中

C.繼續(xù)開展項(xiàng)目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋

D.把他增加到溝通計(jì)劃中

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第7題

你的客戶在項(xiàng)目完成之前終止了項(xiàng)目。以下哪種說法是正確的（）

A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)

B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談

D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來反映這個(gè)變更

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第8題

Tom是一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，他意識(shí)到一些房間里使用的木材存在一個(gè)問題，他們必須拆除已經(jīng)完成的一些工作然后重建。他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建議。這個(gè)缺陷并不太嚴(yán)重，不至于要如此全面返工。Tom說他以前曾經(jīng)完成過一個(gè)犯過同樣錯(cuò)誤的項(xiàng)目，最后檢查人員查看房屋時(shí)他們不得不重做。他勸這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員說，現(xiàn)在修正比以后修正可能更好。他在使用哪種權(quán)力做決策（）

A.法律權(quán)力

B.專家權(quán)力

C.參照權(quán)力

D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力

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第9題

因?yàn)槟愕捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點(diǎn)都沒感覺到自己是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。為了改變這種狀況，你開發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)，并把這個(gè)標(biāo)識(shí)印在T恤衫上，希望能對(duì)項(xiàng)目有所推動(dòng)，但這一招沒有起作用。你的下一個(gè)步驟會(huì)是：（）

A.開始發(fā)行通訊刊物

B.為項(xiàng)目創(chuàng)造一種神秘感

C.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目“戰(zhàn)事室”

D.頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行交流

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