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[單選題]

你在管理一個軟件工程項目，你的團隊在完成對象設(shè)計任務(wù)時遇麻煩。一個團隊成員告訴你，她有一個朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個他們公司紅色的軟件包，可以幫助團隊滿足最后期限。如果沒有這個軟件包，你的項目可能就要延遲。不過預(yù)算里沒有足夠的錢來買這個軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？（）

A.告訴這個團隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結(jié)果

B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成

C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件

D.告訴這個團隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你

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發(fā)布時間：2021-07-19

更多“你在管理一個軟件工程項目，你的團隊在完成對象設(shè)計任務(wù)時遇麻煩。一個團隊成員告訴你，她有一個朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個他們公司紅色的軟件包，可以幫助團隊滿足最后期限。如果沒有這個軟件包，…”相關(guān)的問題

第1題

你的兩個項目團隊成員因為一個沖突來找你，他們對完成工作的技術(shù)途徑各有想法。其中一個人非激進，相讓你很快做出決策。另一個團隊成員則很安靜，看不太想談這個問題沖突已經(jīng)開始導(dǎo)致延遲，你需要快速做出決策。解決這個沖突的最佳方法是什么（）

A.告訴這兩個團隊成員要盡快解決問題，否則項目

B.由于這是一個技術(shù)問題，告訴這兩個團隊成員他們的應(yīng)該去找職能經(jīng)理

C.面對問題，盡管其中一個團隊成員很遲疑

D.把這個問題上報給你的經(jīng)理

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第2題

你在管理一個軟件項目，項目正進行到一半，你的團隊剛剛交付了部分軟件的初級版本。你在召開了一個每周的狀態(tài)例會，此時一個團隊成員指出一個重要的干系人在使用當(dāng)前軟件的某個特性時遇到了問題，這個團隊成員認為存在一個風(fēng)險：這個干系人很有可能要求對這個特性做一個變更，盡管這個變更超出了當(dāng)前版本的范圍---如果干系人確實請求了這個變更，變更控制委員會批準這個變更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）

A.讓一個團隊成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個風(fēng)險

B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風(fēng)險

C.把這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息

D.將這個風(fēng)險嗇增加到問題日志，有更多信息時再做調(diào)整

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第3題

你在管理一個軟件工程項目，有兩個團隊成員因為沖突來找你。首席開發(fā)人員識別出一個重要的項目風(fēng)險：你的一個分包商可能無法按時交付。另一個開發(fā)人員不相信這個風(fēng)險會發(fā)生。不過，你查閱了以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個分包商在他們的前兩個項目中都未能正常交付。你認定這個風(fēng)險很大，所以終止了與這個分包商的合同，另外聘請了額外的開發(fā)人員來構(gòu)建這個組件。兩個團隊成員都同意這個風(fēng)險已經(jīng)消除。以下哪一項是這種情況的最佳描述（）

A.轉(zhuǎn)移

B.減輕

C.規(guī)避

D.接受

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第4題

你在管理一個軟件項目。你的團隊發(fā)現(xiàn)一個問題，因此你請求了一個變更。這個變更會讓項目額外增加3周時間，不過如果沒有這個變更，很多干系人使用最終產(chǎn)品時會遇到問題。下一步你要做什么（）

A.指導(dǎo)團隊做出變更

B.與各個干系人開會，確定是否做這個變更

C.記錄這個變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理

D.不做變更的，因為這會讓項目延遲

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第5題

你受雇于一個承包商，他希望你的一位客戶管理一個建筑項目。這個項目團隊已經(jīng)工作了2個月，完成了35%的工作。有兩個團隊成員來找你，他們對如何處理一個設(shè)備正在進行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個問題，而且你擔(dān)心在下個星期的干系人會議之前如果你的項目進度進度滯后，這會在將來導(dǎo)致其他問題。你告訴這兩個團隊成員，這個問題并沒有他們想象中那么糟糕，如果他們考慮幾天冷靜一下，你會幫他們給出一個解決方案。這個解決沖突的方法稱為（）

A.退出

B.妥協(xié)

C.平滑

D.強制

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第6題

你在管理一個軟件工程項目，兩個團隊成員因為一個沖突來找你。首席開發(fā)人員識別出一個重要的項目風(fēng)險：你的一個分包商可能無法按時交付。另一個開發(fā)人員不相信這個風(fēng)險會發(fā)生。不過，你查閱了以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個分包商在他們的前兩個項目中都未能正常交付。首席開發(fā)人員建議你讓兩個團隊成員花3周時間研究正在由分包商構(gòu)建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無法按時交付，則可以依靠這些前期準備工作。你決定采納首席開發(fā)人員的建議，而不考慮另一個考慮另一個團隊成員的反對意見。以下哪一項是這種情況的最佳描述（）

A.轉(zhuǎn)移

B.減輕

C.規(guī)避

D.接受

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第7題

你在管理一個建筑項目，要在一個辦公大樓里安裝電纜。你發(fā)現(xiàn)一個團隊成員從工地拿走一箱電纜安裝公司在他的閣樓里。最好的應(yīng)對方法是什么（）

A.什么也不做

B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個團隊成員

C.向PMI告發(fā)這個團隊成員

D.打電話費叫警察

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