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[單選題]

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來找你，提出一個(gè)變更可以將進(jìn)度縮短一個(gè)月。你首先應(yīng)當(dāng)做什么？（）

A.寫出一個(gè)變更請(qǐng)求，看看能否得到批準(zhǔn)

B.完成這個(gè)變更，這會(huì)節(jié)省時(shí)間，沒有人希望項(xiàng)目不必要性地多耗時(shí)間。

C.在寫出變更請(qǐng)求之前，確定這個(gè)變更對(duì)工作和成本的影響

D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成品你已經(jīng)公布了項(xiàng)目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-19

更多“一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來找你，提出一個(gè)變更可以將進(jìn)度縮短一個(gè)月。你首先應(yīng)當(dāng)做什么？（）”相關(guān)的問題

第1題

你的團(tuán)隊(duì)建議對(duì)核實(shí)范圍過程做一個(gè)變更。你首先應(yīng)當(dāng)做什么（）

A.實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更

B.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析這個(gè)變更，查看它會(huì)有什么影響

C.寫一個(gè)變更請(qǐng)求

D.告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)過程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循

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第2題

你的項(xiàng)目出現(xiàn)一個(gè)變更。你已經(jīng)記錄這個(gè)變更，填寫了變更請(qǐng)求，并把這個(gè)請(qǐng)求提交到變更控制委員（CCB）。項(xiàng)目中下一步必須做什么（）

A.一個(gè)高級(jí)經(jīng)理決定是否做這個(gè)變更，并把決策通知項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個(gè)變更

C.CCB的干系人使用專家判斷來估算所請(qǐng)求的變更來決定是否批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，分析這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、范圍和成本的影響

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第3題

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目。你的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，因此你請(qǐng)求了一個(gè)變更。這個(gè)變更會(huì)讓項(xiàng)目額外增加3周時(shí)間，不過如果沒有這個(gè)變更，很多干系人使用最終產(chǎn)品時(shí)會(huì)遇到問題。下一步你要做什么（）

A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更

B.與各個(gè)干系人開會(huì)，確定是否做這個(gè)變更

C.記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理

D.不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲

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第4題

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目正進(jìn)行到一半，你的團(tuán)隊(duì)剛剛交付了部分軟件的初級(jí)版本。你在召開了一個(gè)每周的狀態(tài)例會(huì)，此時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員指出一個(gè)重要的干系人在使用當(dāng)前軟件的某個(gè)特性時(shí)遇到了問題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：這個(gè)干系人很有可能要求對(duì)這個(gè)特性做一個(gè)變更，盡管這個(gè)變更超出了當(dāng)前版本的范圍---如果干系人確實(shí)請(qǐng)求了這個(gè)變更，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)這個(gè)變更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）

A.讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

B.安排與這個(gè)干系人的一次會(huì)談來討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息

D.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗇增加到問題日志，有更多信息時(shí)再做調(diào)整

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第5題

Brandi是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目開發(fā)到一半時(shí)，她的發(fā)現(xiàn)未能對(duì)本來需要做的一些技術(shù)工作估算足夠的時(shí)間。好請(qǐng)求將這個(gè)新工作增加到范圍說明書中，并把完成這個(gè)工作的時(shí)間增加到進(jìn)度中。變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了她的變更。下一步她要做什么？（）

A.更新范圍和進(jìn)度基線來反映這個(gè)批準(zhǔn)的變更

B.開始完成工作

C.收集目前為止團(tuán)隊(duì)的結(jié)效指標(biāo)

D.完成質(zhì)量保證

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第6題

項(xiàng)目實(shí)施期間，一名團(tuán)隊(duì)成員告訴你，發(fā)生了一項(xiàng)已識(shí)別的重要風(fēng)險(xiǎn)。但影響并沒有比之前預(yù)算的嚴(yán)重。你首先應(yīng)該做什么？

A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B.將這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊(duì)成員，讓他們核實(shí)這位團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)現(xiàn)。

C.研究變更應(yīng)急計(jì)劃。

D.通知管理層。

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第7題

你為一家咨詢公司工作，你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)已指令的范圍變更。你需要通知客戶已經(jīng)做了這個(gè)變更。為此最好的溝通方式是什么（）

A.正式口頭

B.正式書面

C.非正式書面

D.非正式口頭

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第8題

項(xiàng)目組新增一名成員,用以協(xié)助縮短時(shí)間線。新組員發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目的范圍因一個(gè)初級(jí)用戶（干系人)向一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出非正式請(qǐng)求發(fā)生變化。如何應(yīng)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的情況？()

A.不通知業(yè)主,因?yàn)楣ぷ饕呀?jīng)完成

B.取消“不良”變更

C.記錄并批準(zhǔn)變更,因?yàn)樽兏ぷ饕呀?jīng)完成

D.撰寫變更申請(qǐng),提交相關(guān)干系人審批

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第9題

你被一個(gè)承包商聘用，他希望你為他的一個(gè)客戶管理一個(gè)客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了6個(gè)星期。你需要確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度是提前還是滯后。以下哪一個(gè)是可以參考的最佳工具和技術(shù)（）

A.績效考核

B.項(xiàng)目管理軟件

C.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

D.自下而上估算

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