2014年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題解析詳情(三)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2016-05-03

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摘要:距離軟考還有18天,大家都準備好了嗎?系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考學(xué)院整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

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      距離軟考還有18天,大家都準備好了嗎?系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

      第3題:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

      【說明】

      M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè),剛剛中標了一個項目,該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求M公司提前2個月交付項目。項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo),高層領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目情況,項目經(jīng)理認為,公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品,雖然需要按項目需求進行二次開發(fā),但應(yīng)該能夠提前完成,但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn),比原計劃提前2個月沒有把握,公司領(lǐng)導(dǎo)認為,從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮,提前開始鐵路是必須完成的任務(wù),因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。

      【問題1】

      結(jié)合案例,如果你是項目經(jīng)理,請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。

      【問題2】

      為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求,項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些?

      【問題3】

      在采取了上述措施之后,項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題?

    參考答案

      第三題進度管理

      【問題1】(5分)

      進度提前,也就意味著工期縮短,可能的變更如下:

      1.重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更;

      2.工期變化勢必帶來合同變更;

      3.為實現(xiàn)進度提前目標,還可能造成但不限于以下變更:

      (1)投入更多的資源引起的成本變更;

      (2)投入更有效的人員帶來的團隊變更;

      (3)為了使外包生產(chǎn)提前完成,可能重新編制采購計劃不限于更換外包商;

      (4)種種措施引入新的風(fēng)險之變更;

      【問題2】(2分)

      為縮短工期,可采取的措施如下:

      1.趕工加班;

      2.快速跟進,并行處理,管理好風(fēng)險;

      3.投入更多的資源;

      4.選派經(jīng)驗豐富更高效的人員加入;

      5.加強對外包生產(chǎn)進度的監(jiān)控,及時處理變更;

      個人現(xiàn)在認為不要寫縮小范圍和改進方法,因為題意中不能縮減范圍,而且技術(shù)產(chǎn)品比較成熟。但寫了估計也不算錯。

      【問題3】(8分)

      采取了上述措施可能面對的問題如下:

      1.趕工帶來成本增加,人員加班效率下降,團隊負荷加大;

      2.快速跟進帶來返工等風(fēng)險;

      3.選派經(jīng)驗豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風(fēng)險;

      4.如果改進技術(shù)方法,也可能由引入新技術(shù)帶來風(fēng)險;

      5.公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的高壓易引起團隊的焦慮和沖突;

      6.為了提前進度,容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié);

      7.外包生產(chǎn)可能不能按時交付。

      本題考的是進度管理,和第四題掙值的是考試中相對容易的,應(yīng)該爭議不大,運氣好的的話得個13、4分,也是及格的關(guān)鍵。以上是個人整理的答案,供大家參考指正。


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