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      接上篇，距離軟考還有18天，大家都準(zhǔn)備好了嗎？系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題，供大家練習(xí)。

      第4題：閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

      【說明】

      某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：

      【問題1】（5分）

      請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.

      【問題2】（4分）

      請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。,并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。

      【問題3】（3分）

      根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。

      【問題4】（6分）

      假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？第四題掙值技術(shù)(單位：萬元)

    參考答案

      【問題1】5分

      PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2

      【問題2】4分

      CPI=EV/AC=103.5%SPI=EV/PV=64.3%成本節(jié)省，進度滯后

      【問題3】3分

      表現(xiàn)出問題及原因

      1.進度滯后的問題，可能原因：

      (1)進度計劃不周

      (2)資源分配問題，導(dǎo)致某些工作因缺少資源展開緩慢

      (3)歷時估算不準(zhǔn)

      (4)進度執(zhí)行的監(jiān)控不力，未及時發(fā)現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)后未及時管理糾偏

      2.成本節(jié)省可能帶來質(zhì)量風(fēng)險

      (1)成本的節(jié)省可能帶來工作或產(chǎn)品質(zhì)量下降

      (2)工作范圍可能未得到確認，部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省。

      【問題4】6分

      由于解決了導(dǎo)致偏差的問題，后續(xù)工作按原計劃執(zhí)行，所以ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2

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