摘要:在時(shí)間管理領(lǐng)域,主要的知識(shí)點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)于進(jìn)度的控制,對(duì)于進(jìn)度的控制,主要是通過(guò)掙值分析,來(lái)分析進(jìn)度偏差,及時(shí)地采取糾正措施的過(guò)程。在質(zhì)量管理領(lǐng)域,涉及的知識(shí)點(diǎn)主要是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施。我們要記住質(zhì)量是規(guī)劃出來(lái)的,而不是檢查和測(cè)試出來(lái)的。
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時(shí)間管理領(lǐng)域
在時(shí)間管理領(lǐng)域,主要的知識(shí)點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)于進(jìn)度的控制,對(duì)于進(jìn)度的控制,主要是通過(guò)掙值分析,來(lái)分析進(jìn)度偏差,及時(shí)地采取糾正措施的過(guò)程。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后以后,可以通過(guò)資源平衡來(lái)實(shí)施趕工和快速跟進(jìn)方法,及時(shí)地糾正進(jìn)度,但是在實(shí)施趕工和快速跟進(jìn)的時(shí)候,會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),所以要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施。
質(zhì)量管理領(lǐng)域
在質(zhì)量管理領(lǐng)域,涉及的知識(shí)點(diǎn)主要是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施。我們要記住質(zhì)量是規(guī)劃出來(lái)的,而不是檢查和測(cè)試出來(lái)的。任何通過(guò)時(shí)候增加測(cè)試和檢查,而后修改問(wèn)題的方式來(lái)增加質(zhì)量的方法是錯(cuò)誤的。質(zhì)量保證的目的是保證項(xiàng)目實(shí)施是按照組織的質(zhì)量政策來(lái)實(shí)施的,是按照質(zhì)量管理計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。質(zhì)量保證主要針對(duì)的是過(guò)程,也就是保證我們過(guò)程是正確的,這個(gè)過(guò)程是通過(guò)質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析來(lái)達(dá)到目的。而質(zhì)量控制針對(duì)的是結(jié)果,也就是通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)確認(rèn)我們的可交付物是否是符合質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的方法很多,比如因果圖、帕累托圖、控制圖等等。但是在IT類項(xiàng)目的實(shí)施中,有很多方法來(lái)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。
①如對(duì)于質(zhì)量保證,我們可以通過(guò)QA部門的里程碑式的階段審計(jì)來(lái)確認(rèn)我們的過(guò)程是否爭(zhēng)取。如果階段審計(jì)達(dá)標(biāo),則決定進(jìn)入下一階段,否則需要采取相關(guān)的措施知道符合要求后方可進(jìn)入下一階段。
②對(duì)于質(zhì)量控制,我們可以采取分階段測(cè)試的方法,如一個(gè)成果的測(cè)試要經(jīng)過(guò)DVR,PVR,PRA和SRA階段的測(cè)試后才可以認(rèn)為是合格的。在每一輪送測(cè)試之前采取預(yù)版本機(jī)制,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)先自行進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試,在保證上一次測(cè)試的問(wèn)題解決并沒有副作用以后才正式發(fā)布版本送測(cè),這樣提高了測(cè)試效率,也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
③同時(shí),加強(qiáng)代碼的review,在修改代碼的時(shí)候要經(jīng)過(guò)其他同事的review以后才可以提交,這樣的話,也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
④此外,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),增加團(tuán)隊(duì)成員的工作技能和經(jīng)驗(yàn)。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,也有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
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