企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略大致可以分為：滿足基本的管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、定義在數(shù)字化競爭生態(tài)中的角色和地位這三個層次。那么這三個層次具體如何解釋呢？
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個為了用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)而制定的一系列高層次數(shù)據(jù)管理策略組合，它指導(dǎo)企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作，指明了企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向。那么數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的四個要素是什么呢？
戰(zhàn)略原本是軍事領(lǐng)域的專用名詞，是指指導(dǎo)全局戰(zhàn)爭的規(guī)劃和方略。戰(zhàn)略決定了組織的活動方向和內(nèi)容，解決“干什么”的問題，是根本性的決策。那么數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略是什么呢？
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