數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略是什么

在DAMA-DMBOK中對(duì)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是這樣定義的：

戰(zhàn)略是選擇和決策的集合，共同繪制出一個(gè)高層次的行動(dòng)方案，以實(shí)現(xiàn)高層次目標(biāo)。通常，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個(gè)數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的戰(zhàn)略，是保存和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、安全性和存取的計(jì)劃。

然而，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃可能還包括利用信息達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和支持企業(yè)目標(biāo)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須來(lái)自與對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的所固有的數(shù)據(jù)需求的理解，這些數(shù)據(jù)需求驅(qū)動(dòng)了組織的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的組成部分包括：

1)令人信服的數(shù)據(jù)管理愿景

2)數(shù)據(jù)管理的商業(yè)案例總結(jié)。

3)指導(dǎo)原則、價(jià)值觀和管理觀點(diǎn)

4)數(shù)據(jù)管理的使命和長(zhǎng)期目標(biāo)。

5)數(shù)據(jù)管理成功的建議措施。

6)符合 SMART原則(具體、可衡量、可操作、現(xiàn)實(shí)、有時(shí)間限制)的短期(12~24個(gè)月)數(shù)據(jù)管理計(jì)劃目標(biāo)

7)對(duì)數(shù)據(jù)管理角色和組織的描述，以及對(duì)其職責(zé)和決策權(quán)的總結(jié)。

8)數(shù)據(jù)管理程序組件和初始化任務(wù)。

9) 具體明確范圍的優(yōu)先工作計(jì)劃。

10)一份包含項(xiàng)目和行動(dòng)任務(wù)的實(shí)施路線圖草案。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略包括：數(shù)據(jù)管理的愿景(長(zhǎng)期目標(biāo))、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、實(shí)施策略、實(shí)施方案、實(shí)施路線圖等。