數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的四個要素

1、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標——愿景和目標

愿景是制定企業(yè)戰(zhàn)略的起點，是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，而目標是企業(yè)短期內要達成的明確目標，是企業(yè)的短期戰(zhàn)略。企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標的規(guī)劃設計不僅要有“詩和遠方”的田野，也要考慮生活“眼前的茍且”。

2、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略范圍和內容——戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是回答了“做什么”、“不做什么”的根本問題，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定位，就是定義企業(yè)的數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)治理的范圍和內容。按照DAMA的給出的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略范圍主要包括：數(shù)據(jù)架構、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質量管理、主數(shù)據(jù)和參照數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全管理等。

企業(yè)的數(shù)據(jù)治理定位應充分考慮以下幾點因素：企業(yè)的痛點需求是什么，希望實現(xiàn)的目標是什么，實施數(shù)據(jù)治理就能解這些問題嗎，數(shù)據(jù)治理的投資計劃(人力和資金)，期望的投資回報率。

3、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施策略——致勝邏輯

致勝邏輯是解決了“怎么做”，“由誰做”，“做的條件”、“成功原因”等問題，是戰(zhàn)略的精髓。我們都知道數(shù)據(jù)治理項目涉及的業(yè)務范圍廣、系統(tǒng)范圍大、參與人員多，并且數(shù)據(jù)治理是一個需要不斷迭代、持續(xù)優(yōu)化的過程，不能一蹴而就。

做正確的事遠比正確的做事更加重要，事前想清楚數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的致勝邏輯，要比事后總結教訓的成本低很多。數(shù)據(jù)治理項目的成功一定是將以上因素有機整合，忽視某一因素都可能會影響的數(shù)據(jù)治理的成效。

4、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實施路徑——行動計劃

行動計劃是落實戰(zhàn)略目標或指導方針而采取的具有“協(xié)調性”的計劃安排。行動計劃解決了“誰”、“在什么時間”、“做什么事”、“達成什么目標”的具體活動計劃。行動計劃要具備可執(zhí)行性、能夠量化、能夠度量，遵循PDCA的閉環(huán)管理，定期進行復盤和檢討。

項目建設過程需要企業(yè)高層的高度重視并給予足夠的資源支持，需要有經(jīng)驗豐富的顧問團隊，需要技術部門和業(yè)務部門的通力協(xié)作，這樣提高項目建設的成功率。然而，項目建設階段的成功并不代表數(shù)據(jù)治理的成功，建設階段的成功企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目的終點，卻是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的起點。