數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的三個(gè)層次

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的三個(gè)層次并不是不同企業(yè)不同的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，而是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的在不同階段、不同成熟度條件下的三個(gè)具體形態(tài)。

1、第一個(gè)層次——短期目標(biāo)

滿足基本的管理決策和業(yè)務(wù)協(xié)同。通過(guò)解決企業(yè)的數(shù)據(jù)管理中的各類問(wèn)題，以滿足決策分析和業(yè)務(wù)協(xié)同的需要，該層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)最基礎(chǔ)的、最迫切需要的、最能擊中企業(yè)痛點(diǎn)的。

2、第二個(gè)層次——中期目標(biāo)

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)?；跀?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)據(jù)的利用拓展新業(yè)務(wù)、構(gòu)建新業(yè)態(tài)、探索新模式是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的第二個(gè)層次，也是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的中期目標(biāo)。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略不再是企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，而是引導(dǎo)，或者說(shuō)是相互作用。

對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)利用數(shù)據(jù)的治理和融合，可以加速管理的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、銷售模式的創(chuàng)新。對(duì)于服務(wù)行業(yè)利用大數(shù)據(jù)的探索服務(wù)的新模式，數(shù)據(jù)可以拓寬服務(wù)的視野，實(shí)現(xiàn)模式領(lǐng)域的橫向拓展、服務(wù)精度的縱向延伸。

3、第三個(gè)層次——遠(yuǎn)景目標(biāo)

定義在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)中的角色和地位，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的最高奧義?？萍嫉淖兏飳⒏淖兤髽I(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)模式，未來(lái)的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中，數(shù)字化將是不可忽視的核心因素，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的部署和成功實(shí)施，將決定您的企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)字化生態(tài)中，是領(lǐng)導(dǎo)地位、挑戰(zhàn)者、特定領(lǐng)域者或是淘汰出局。