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首頁(yè) > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師
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[單選題]

你的組織正在上一個(gè)新項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界上的5個(gè)國(guó)家。經(jīng)驗(yàn)告訴你,處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)更在意他們各自的職能經(jīng)理,而不是你——他們的項(xiàng)目經(jīng)理??紤]到這些問題,你決定準(zhǔn)備一份:()

A.備忘錄提交給團(tuán)隊(duì)成員,提醒團(tuán)隊(duì)成員他們現(xiàn)在在為你工作

B.項(xiàng)目章程

C.備忘錄提交給職能經(jīng)理,提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員

D.人力資源管理計(jì)劃

答案
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更多“你的組織正在上一個(gè)新項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界上的5個(gè)國(guó)家。經(jīng)驗(yàn)告訴你,處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)更在意他們各自的職能經(jīng)理,而不是你——他們的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到這些問題,你決定準(zhǔn)備一份:()”相關(guān)的問題

第1題

為什么在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上你要審查將來(lái)的任務(wù)安排?()

A.提醒團(tuán)隊(duì)成員他們必須完成的工作

B.提醒團(tuán)隊(duì)你掌管這個(gè)項(xiàng)目

C.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員知道他們這周的工作

D.確認(rèn)項(xiàng)目在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)

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第2題

你的兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)沖突來(lái)找你,他們對(duì)完成工作的技術(shù)途徑各有想法。其中一個(gè)人非激進(jìn),相讓你很快做出決策。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員則很安靜,看不太想談這個(gè)問題沖突已經(jīng)開始導(dǎo)致延遲,你需要快速做出決策。解決這個(gè)沖突的最佳方法是什么()

A.告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要盡快解決問題,否則項(xiàng)目

B.由于這是一個(gè)技術(shù)問題,告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員他們的應(yīng)該去找職能經(jīng)理

C.面對(duì)問題,盡管其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員很遲疑

D.把這個(gè)問題上報(bào)給你的經(jīng)理

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第3題

你正在定稿你的經(jīng)理所需要的項(xiàng)目月度狀態(tài)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告的工作小時(shí)量不真實(shí),因此造成了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤。應(yīng)采取的最恰當(dāng)?shù)拇胧┦鞘裁??(?/div>

A.與團(tuán)隊(duì)成員討論他們的行為對(duì)項(xiàng)目的影響

B.將團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)向職能部門經(jīng)理報(bào)告

C.繼續(xù)報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員呈遞給你的信息

D.在所有項(xiàng)目報(bào)告中提供真實(shí)、準(zhǔn)確的陳述

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第4題

你的項(xiàng)目有一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì),一半團(tuán)隊(duì)成員都在另一個(gè)國(guó)家,在那里他們?yōu)橐粋€(gè)分包商工作。這個(gè)分包商的團(tuán)隊(duì)成員與你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)話口音不同。一次電話會(huì)議后,你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于分包商團(tuán)隊(duì)成員講話的方式開玩笑。處理這種情況的最佳做法是什么()

A.單獨(dú)糾正團(tuán)隊(duì)成員,為你的團(tuán)隊(duì)開一個(gè)培訓(xùn)課程來(lái)幫助消除溝通障礙

B.當(dāng)著團(tuán)隊(duì)其余人的面立即糾正這兩個(gè)人的行為

C.向管理層報(bào)告這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,并建議對(duì)他們懲罰

D.通過(guò)聯(lián)系分包商并請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)調(diào)整他們講話的方式,消除溝通中不正常的聲音

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第5題

你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作,而且只能碰一兩次面。這個(gè)
項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了,你強(qiáng)烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況,你應(yīng)該:()

A.確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通

B.命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令

C.創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來(lái)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

D.通過(guò)溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

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第6題

你受雇于一個(gè)承包商,他希望你的一位客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了2個(gè)月,完成了35%的工作。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)找你,他們對(duì)如何處理一個(gè)設(shè)備正在進(jìn)行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個(gè)問題,而且你擔(dān)心在下個(gè)星期的干系人會(huì)議之前如果你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度滯后,這會(huì)在將來(lái)導(dǎo)致其他問題。你告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,這個(gè)問題并沒有他們想象中那么糟糕,如果他們考慮幾天冷靜一下,你會(huì)幫他們給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決沖突的方法稱為()

A.退出

B.妥協(xié)

C.平滑

D.強(qiáng)制

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第7題

項(xiàng)目實(shí)施期間,一名團(tuán)隊(duì)成員告訴你,發(fā)生了一項(xiàng)已識(shí)別的重要風(fēng)險(xiǎn)。但影響并沒有比之前預(yù)算的嚴(yán)重。你首先應(yīng)該做什么?

A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B.將這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊(duì)成員,讓他們核實(shí)這位團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)現(xiàn)。

C.研究變更應(yīng)急計(jì)劃。

D.通知管理層。

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第8題

你的項(xiàng)目一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。半數(shù)團(tuán)隊(duì)成員都在另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位,不過(guò)其他團(tuán)隊(duì)成員告訴你女性不能擔(dān)任要職。你向他們的經(jīng)理提出這個(gè)問題時(shí),被告知這家分包商有一條不能提拔女性員工的政策,而且在他們國(guó)家的文化中,讓男人聽從女人號(hào)令被認(rèn)為很受冒犯。要應(yīng)對(duì)這種情況,最好的做法是什么?()

A.通知這家分包商,他們必須采用一種無(wú)歧視的政策,否則你會(huì)要求終止合同,再找一家不對(duì)女性有歧視的分包商

B.什么也不做,因?yàn)閷?duì)女性的歧視在這個(gè)分包商所在國(guó)家的文化中是很正常的

C.請(qǐng)求這個(gè)團(tuán)隊(duì)參加敏感性培訓(xùn)

D.提拔另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,不過(guò)另想辦法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這位女員工的卓越工作

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第9題

項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止,進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)到了拖期的邊緣,在項(xiàng)目會(huì)議中且由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相互爭(zhēng)論中斷了而處于拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你能做的最佳的事是()

A.分開這兩個(gè)人,直到項(xiàng)目回到正軌

B.與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話,給每個(gè)人提出口頭警告

C.與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問題

D.與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開會(huì),確定沖突的來(lái)源

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