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首頁 > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師
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[主觀題]

項(xiàng)目章程的審批有很長一段時(shí)間的延誤。當(dāng)它最終完成時(shí),你被委任為項(xiàng)目經(jīng)理。高級(jí)管理層希望你盡早開始計(jì)劃。如果你處于項(xiàng)目的計(jì)劃過程中,安排范圍核實(shí)的最好方法是什么()

A、在項(xiàng)目每一階段結(jié)束時(shí)

B、在項(xiàng)目贊助方定義他們想要項(xiàng)目做什么之后

C、當(dāng)項(xiàng)目管理計(jì)劃等待簽署時(shí)

D、當(dāng)項(xiàng)目的工作做完時(shí)

答案
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更多“項(xiàng)目章程的審批有很長一段時(shí)間的延誤。當(dāng)它最終完成時(shí),你被委任為項(xiàng)目經(jīng)理。高級(jí)管理層希望你盡早開始計(jì)劃。如果你處于項(xiàng)目的計(jì)劃過程中,安排范圍核實(shí)的最好方法是什么()”相關(guān)的問題

第1題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息()

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第2題

你所在的公司采用職能型組織結(jié)構(gòu),各部門各自為政、分工負(fù)責(zé),不能為完成跨部門的工作而有效合作。受
管理層的委派,你剛剛接任某個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃文件都比較齊全,擁有項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件等。按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的規(guī)定,你正在主持召開項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議。盡管項(xiàng)目執(zhí)行完全符合計(jì)劃,但是參加會(huì)議的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)意間流露出了對(duì)項(xiàng)目的很大不滿。存在這種情況,最可能的原因是什么?()

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目有不合理的要求

B.高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持力度不夠

C.不同的干系人對(duì)于項(xiàng)目有不同的要求

D.職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于這類大型項(xiàng)目

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第3題

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目,公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么()

A.向他展示項(xiàng)目章程,以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目

B.與他合作來了解當(dāng)前需求,并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中

C.繼續(xù)開展項(xiàng)目工作,在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋

D.把他增加到溝通計(jì)劃中

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第4題

你是2008年北京奧運(yùn)會(huì)某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后,你開展的工作應(yīng)是()。

A.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

B.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C.編制范圍說明書

D.進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)

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第5題

剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,開始步入制定項(xiàng)目計(jì)劃階段,這時(shí),一個(gè)項(xiàng)目干系人向你索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。你應(yīng)該對(duì)她怎樣說?()

A.可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目章程剛剛做完

B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃階段完成之前,項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的

C.項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃,這是個(gè)小項(xiàng)目

D.在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算

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第6題

上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求,因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較:()。

A、工作分解結(jié)構(gòu)

B、項(xiàng)目章程

C、項(xiàng)目范圍說明書

D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

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第7題

你的項(xiàng)目運(yùn)行得很糟糕,在項(xiàng)目的第一周,項(xiàng)目的交付成果變更了三次,職能經(jīng)理不斷從項(xiàng)目中抽調(diào)人員,項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)變更了三次,最可能的原因是由于缺少:()

A.干系人管理計(jì)劃

B.簽字的項(xiàng)目章程

C.清晰的管理層意圖

D.范圍管理計(jì)劃

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第8題

項(xiàng)目經(jīng)理舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,宣布項(xiàng)目開始。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)期望在這個(gè)會(huì)議中實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?()

A、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)項(xiàng)目的理解

B、項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的批準(zhǔn)

C、項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn)

D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃供項(xiàng)目相關(guān)方審查

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第9題

你剛補(bǔ)授權(quán)管理公司的一個(gè)新項(xiàng)目,以下哪一項(xiàng)最好的地描述了你首先要做的事情()

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.開始制訂項(xiàng)目章程

D.得出誰是項(xiàng)目的干系人

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