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[單選題]

你被一個(gè)承包商聘用，他希望你為他的一個(gè)客戶管理一個(gè)客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了6個(gè)星期。你需要確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度是提前還是滯后。以下哪一個(gè)是可以參考的最佳工具和技術(shù)（）

A.績(jī)效考核

B.項(xiàng)目管理軟件

C.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

D.自下而上估算

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-20

更多“你被一個(gè)承包商聘用，他希望你為他的一個(gè)客戶管理一個(gè)客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了6個(gè)星期。你需要確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度是提前還是滯后。以下哪一個(gè)是可以參考的最佳工具和技術(shù)（）”相關(guān)的問題

第1題

你受雇于一個(gè)承包商，他希望你的一位客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了2個(gè)月，完成了35%的工作。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來找你，他們對(duì)如何處理一個(gè)設(shè)備正在進(jìn)行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個(gè)問題，而且你擔(dān)心在下個(gè)星期的干系人會(huì)議之前如果你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度滯后，這會(huì)在將來導(dǎo)致其他問題。你告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問題并沒有他們想象中那么糟糕，如果他們考慮幾天冷靜一下，你會(huì)幫他們給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決沖突的方法稱為（）

A.退出

B.妥協(xié)

C.平滑

D.強(qiáng)制

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第2題

你在管理一個(gè)總預(yù)算為￥4500000的項(xiàng)目。根據(jù)進(jìn)度，你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在應(yīng)該完成工作的45%，不過在最近一次狀態(tài)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)報(bào)告稱實(shí)際上只完成了40%的工作。團(tuán)隊(duì)目前在這個(gè)項(xiàng)目上已經(jīng)花費(fèi)￥165000。（）

A.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度提前而且在預(yù)算內(nèi)

B.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后但在預(yù)算內(nèi)

C.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度提前但超出預(yù)算

D.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后而且超出預(yù)算

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第3題

你在管理一個(gè)項(xiàng)目，EVYL$15000，PV為$12000，AC為$11000。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的最佳描述是什么（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，而且在預(yù)算內(nèi)

B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但在預(yù)算內(nèi)

C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但超出預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，而且超出預(yù)算

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第4題

你在管理一個(gè)項(xiàng)目，其進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（CPI）為1.07而且成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.94.對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的最佳描述是什么（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，而且在預(yù)算內(nèi)

B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但在預(yù)算內(nèi)

C.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但超出預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，而且超出預(yù)算

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第5題

你在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目與公司目前正在執(zhí)行的一個(gè)項(xiàng)目使用的是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時(shí)可用于你的項(xiàng)目的相關(guān)信息（）

A.你的項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度

B.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在完成的項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃

D.你的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

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第6題

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目。你的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，因此你請(qǐng)求了一個(gè)變更。這個(gè)變更會(huì)讓項(xiàng)目額外增加3周時(shí)間，不過如果沒有這個(gè)變更，很多干系人使用最終產(chǎn)品時(shí)會(huì)遇到問題。下一步你要做什么（）

A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更

B.與各個(gè)干系人開會(huì)，確定是否做這個(gè)變更

C.記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理

D.不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲

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第7題

你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，要豐一個(gè)新的辦公大樓安裝幾百個(gè)空調(diào)面板。你已經(jīng)完成了總共計(jì)劃900個(gè)面板中的350個(gè)，不過根據(jù)你的進(jìn)度，本應(yīng)該已經(jīng)完成400個(gè)。公司的合同指出，第安裝一個(gè)面板會(huì)付一個(gè)固定價(jià)格￥75。目前這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了￥45000。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述（）

A.CPI是.813，這說明你的項(xiàng)目目前超出預(yù)算

B.CV是-￥4350，這說明你的項(xiàng)目目前超出預(yù)算

C.TCPI是1.833，這是為保證在預(yù)算內(nèi)所需達(dá)到的最低CPI

D.SPI是.84，這說明你的項(xiàng)目進(jìn)度滯后

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第8題

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來找你，提出一個(gè)變更可以將進(jìn)度縮短一個(gè)月。你首先應(yīng)當(dāng)做什么？（）

A.寫出一個(gè)變更請(qǐng)求，看看能否得到批準(zhǔn)

B.完成這個(gè)變更，這會(huì)節(jié)省時(shí)間，沒有人希望項(xiàng)目不必要性地多耗時(shí)間。

C.在寫出變更請(qǐng)求之前，確定這個(gè)變更對(duì)工作和成本的影響

D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成品你已經(jīng)公布了項(xiàng)目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了

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第9題

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目，在一個(gè)新實(shí)現(xiàn)功能的預(yù)演中，你的團(tuán)隊(duì)向你展示了他們?cè)黾拥囊粋€(gè)新特性，可以使產(chǎn)品中的工作流對(duì)客戶來說更容易?？蛻舨]有要求這個(gè)特性，但是看起來它會(huì)讓產(chǎn)品更易于使用。團(tuán)隊(duì)用他們自己的時(shí)間開發(fā)了這個(gè)特性，因?yàn)樗麄兿嘧尶蛻舾吲d。你知道這個(gè)變更絕對(duì)不會(huì)通過變更控制。這是哪種變更的例子（）

A.鍍金

B.范圍蔓延

C.替代方案分析

D.進(jìn)度差異

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