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[單選題]

項(xiàng)目組新增一名成員,用以協(xié)助縮短時(shí)間線。新組員發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目的范圍因一個(gè)初級(jí)用戶(干系人)向一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出非正式請(qǐng)求發(fā)生變化。如何應(yīng)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的情況?()

A.不通知業(yè)主,因?yàn)楣ぷ饕呀?jīng)完成

B.取消“不良”變更

C.記錄并批準(zhǔn)變更,因?yàn)樽兏ぷ饕呀?jīng)完成

D.撰寫變更申請(qǐng),提交相關(guān)干系人審批

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更多“項(xiàng)目組新增一名成員,用以協(xié)助縮短時(shí)間線。新組員發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目的范圍因一個(gè)初級(jí)用戶(干系人)向一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出非正式請(qǐng)求發(fā)生變化。如何應(yīng)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的情況?()”相關(guān)的問題

第1題

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目遇到麻煩,因?yàn)樗囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)不好,致使他錯(cuò)過了想一個(gè)項(xiàng)目干系人承諾的重要日期,他發(fā)現(xiàn)這個(gè)成員很清楚這個(gè)項(xiàng)目的問題,但是沒有告訴他,因?yàn)榇蠹叶己芎ε滤膲钠猓韵履囊豁?xiàng)可以最準(zhǔn)確地描述這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理將來如何避免出現(xiàn)這些情況?()

A.補(bǔ)充PMBOK指南的知識(shí)

B.評(píng)測(cè)個(gè)人能力

C.改善個(gè)人技能

D.管理項(xiàng)目干系人期望

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第2題

一個(gè)新上崗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問你制定工作分解結(jié)構(gòu)的目的是什么,你告訴他工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)基本目的是()

A.指導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度,不是工作該如何做

B.讓項(xiàng)目利害干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)概括性的理解

C.包括生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的工作

D.包括總的項(xiàng)目范圍或完成項(xiàng)目所需要完成的全部工作

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第3題

整合是什么意思

整合的意思是什么?

A、 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目

B、 將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體

C、 將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組

D、 將所有小組成員組成小組

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第4題

作為人力資源部門的一名人事管理專家。你最近被指派到一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)正在為這樣一個(gè)項(xiàng)目工作:建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)適用于公司所有的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間超過一年,并且有的團(tuán)隊(duì)成員至少一半時(shí)間投入在項(xiàng)目工作中,其他成員屬于人力資源部門。項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰頒布?()

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)

C.項(xiàng)目以外的管理者

D.管轄人力資源部門的大型項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的一位成員

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第5題

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目,項(xiàng)目正進(jìn)行到一半,你的團(tuán)隊(duì)剛剛交付了部分軟件的初級(jí)版本。你在召開了一個(gè)每周的狀態(tài)例會(huì),此時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員指出一個(gè)重要的干系人在使用當(dāng)前軟件的某個(gè)特性時(shí)遇到了問題,這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn):這個(gè)干系人很有可能要求對(duì)這個(gè)特性做一個(gè)變更,盡管這個(gè)變更超出了當(dāng)前版本的范圍---如果干系人確實(shí)請(qǐng)求了這個(gè)變更,變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)這個(gè)變更的概率很大。下一步最好采取什么措施()

A.讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員熟悉可能改變的軟件特性,從而減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

B.安排與這個(gè)干系人的一次會(huì)談來討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表,并收集其概率和影響的有關(guān)信息

D.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗇增加到問題日志,有更多信息時(shí)再做調(diào)整

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第6題

項(xiàng)目目前具有如下指數(shù):進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.7;成本績(jī)效指數(shù)為1.4。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員抱怨不清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和他們需要執(zhí)行的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.投入資源給關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

B.立即召開干系人會(huì)議

C.進(jìn)行進(jìn)度壓縮

D.與團(tuán)隊(duì)成員一起查看范圍基準(zhǔn)

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第7題

一名干系人提出項(xiàng)目范圍的一個(gè)重要變更,此變更對(duì)干系人十分重要,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了關(guān)系分析,由于此舉將影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度,需要由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。CCB決定變更,項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做?()

A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更,因?yàn)樽兏鼘?duì)干系人以及對(duì)項(xiàng)目成功都是至關(guān)重要

B.將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中,并將情況通知給干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.建議暫停項(xiàng)目,并開展新需求收集工作

D.會(huì)見干系人,并影響他們改變決定

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第8題

你對(duì)項(xiàng)目范圍主要的擔(dān)心之一是項(xiàng)目運(yùn)行中干系人可能會(huì)增加需求。為什么項(xiàng)目范圍應(yīng)該避免增加,即使是簡(jiǎn)單的增加?()

A.這樣就會(huì)有更多的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目

B.這樣就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不能一心一意地對(duì)待項(xiàng)目

C.增加,即使簡(jiǎn)單的增加,也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成巨大的影響

D.增加,即使簡(jiǎn)單的增加,也必須經(jīng)過項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

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第9題

項(xiàng)目經(jīng)理正在為項(xiàng)目創(chuàng)建溝通計(jì)劃,意識(shí)到除了總共六個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以外,計(jì)劃中還應(yīng)包含11名干系人。這個(gè)項(xiàng)目的溝通渠道有多少個(gè)?()

A.21個(gè)

B.55個(gè)

C.136個(gè)

D.153個(gè)

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第10題

你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目,要在一個(gè)辦公大樓里安裝電纜。你發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從工地拿走一箱電纜安裝公司在他的閣樓里。最好的應(yīng)對(duì)方法是什么()

A.什么也不做

B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員

C.向PMI告發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員

D.打電話費(fèi)叫警察

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