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題目內容（請給出正確答案）

[單選題]

你是一個軟件項目的項目經理。你的團隊為網(wǎng)頁購買了一個組件，不過使用時發(fā)現(xiàn)了缺陷。這些缺陷使你的進度大幅減慢。修正組件中的bug會讓你的開發(fā)進度加倍，而構建你自己的組件需要的時間更長。你與團隊合作來估算所有選擇的成本和影響，并建議從構建這個組件的公司聘請開發(fā)人員來幫助你解決其中存在的問題。這樣。這樣成本會更高，但是可以讓延遲時間減少一個月。下一步你會做什么（）

A.修正組件

B.寫出變更需求，并交給變更控制委員會

C.開始計劃采購，從而可以為開發(fā)商準備好合同

D.改變范圍基線來包括這個建議

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發(fā)布時間：2021-07-19

更多“你是一個軟件項目的項目經理。你的團隊為網(wǎng)頁購買了一個組件，不過使用時發(fā)現(xiàn)了缺陷。這些缺陷使你的進度大幅減慢。修正組件中的bug會讓你的開發(fā)進度加倍，而構建你自己的組件需要的時間更長。你與團隊合作來估算…”相關的問題

第1題

你在管理一個軟件工程項目，兩個團隊成員因為一個沖突來找你。首席開發(fā)人員識別出一個重要的項目風險：你的一個分包商可能無法按時交付。另一個開發(fā)人員不相信這個風險會發(fā)生。不過，你查閱了以前項目的經驗教訓，發(fā)現(xiàn)這個分包商在他們的前兩個項目中都未能正常交付。首席開發(fā)人員建議你讓兩個團隊成員花3周時間研究正在由分包商構建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無法按時交付，則可以依靠這些前期準備工作。你決定采納首席開發(fā)人員的建議，而不考慮另一個考慮另一個團隊成員的反對意見。以下哪一項是這種情況的最佳描述（）

A.轉移

B.減輕

C.規(guī)避

D.接受

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第2題

你在管理一個軟件項目。你的團隊發(fā)現(xiàn)一個問題，因此你請求了一個變更。這個變更會讓項目額外增加3周時間，不過如果沒有這個變更，很多干系人使用最終產品時會遇到問題。下一步你要做什么（）

A.指導團隊做出變更

B.與各個干系人開會，確定是否做這個變更

C.記錄這個變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理

D.不做變更的，因為這會讓項目延遲

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第3題

你在管理一個軟件工程項目，有兩個團隊成員因為沖突來找你。首席開發(fā)人員識別出一個重要的項目風險：你的一個分包商可能無法按時交付。另一個開發(fā)人員不相信這個風險會發(fā)生。不過，你查閱了以前項目的經驗教訓，發(fā)現(xiàn)這個分包商在他們的前兩個項目中都未能正常交付。你認定這個風險很大，所以終止了與這個分包商的合同，另外聘請了額外的開發(fā)人員來構建這個組件。兩個團隊成員都同意這個風險已經消除。以下哪一項是這種情況的最佳描述（）

A.轉移

B.減輕

C.規(guī)避

D.接受

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第4題

你是一個軟件項目的項目經理，正在計劃完成技術工作的各種方法。你打算購買的一個正版組件可能很難集成電路，而且由于返工和延遲可能有￥3000的成本，這種情況的幾率是20%。不過，與完全從頭開始構建這個組件相比，它在暗和精力上可能會節(jié)?。?0000，這種情況的幾率是40%，這兩種可能性的EMV是多少（）

A.￥13000

B.$7000

C.$3400

D.-$600

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第5題

你的公司的質量保證部門對你的項目完成了一個質量審計。他們發(fā)現(xiàn)，你的團隊實現(xiàn)某些方面時效率低下，這會導致缺陷。項目下一步要做什么（）

A.你與質量部門合作，對團隊完成工作的方式實現(xiàn)一個變更

B.你把建議的糾正措施不力記入文檔，并提交到變更控制委員會

C.你把審計的結果增加到經驗教訓中

D.你與質量保證部門的經理會面，找出問題的根本原因

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第6題

你在計劃一個項目，這個項目與公司目前正在執(zhí)行的一個項目使用的是同一個團隊。你應該查閱什么文檔來找出這些人何時可用于你的項目的相關信息（）

A.你的項目的項目進度

B.這個團隊正在完成的項目的項目管理計劃

C.這個團隊正在完成的項目的人員配備管理計劃

D.你的項目的溝通管理計劃

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第7題

你的客戶在項目完成之前終止了項目。以下哪種說法是正確的（）

A.你必須停止所有工作，并立即解散團隊

B.必須與團隊合作來記錄經驗教訓

C.必須讓團隊繼續(xù)完成項目工作，讓你的管理層有時間與這個客戶商談

D.必須更新項目管理計劃來反映這個變更

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第8題

你在管理一個軟件工程項目，你的團隊在完成對象設計任務時遇麻煩。一個團隊成員告訴你，她有一個朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個他們公司紅色的軟件包，可以幫助團隊滿足最后期限。如果沒有這個軟件包，你的項目可能就要延遲。不過預算里沒有足夠的錢來買這個軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？（）

A.告訴這個團隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結果

B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成

C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件

D.告訴這個團隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你

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第9題

一個團隊成員來找你，提出一個變更可以將進度縮短一個月。你首先應當做什么？（）

A.寫出一個變更請求，看看能否得到批準

B.完成這個變更，這會節(jié)省時間，沒有人希望項目不必要性地多耗時間。

C.在寫出變更請求之前，確定這個變更對工作和成本的影響

D.告訴這個團隊成品你已經公布了項目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了

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