何時完成干系人分析？（）

A.確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。

B.審核溝通管理計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。

C.對溝通管理計劃進行審核，如需要，對溝通管理計劃進行修改。

D.在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。

A.審查以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

B.完成干系人分析

C.審查員采購文檔

D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)

A.干系人登記冊和干系人管理策略

B.溝通管理計劃的存在

C.項目記錄和項目報告的存在

D.項目所有變更請求的匯總

A.創(chuàng)建詳細的干系人登記表

B.創(chuàng)建需求文件

C.創(chuàng)建干系人管理策略

D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃

A.識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報告績效

B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應(yīng)對，報告進展，發(fā)布信息和管理干系人

C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報告時間和報告項目結(jié)束

D.識別干系人，發(fā)布信息，報告變更，更新項目文檔和驗收項目可交付成果

A.配置管理系統(tǒng)中

B.文檔庫中

C.項目管理計劃中

D.溝通管理計劃中

A.更新項目管理計劃

B.對干系人發(fā)布變更通知

C.建立變更控制系統(tǒng)

D.與項目團隊開會討論變更影響

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

B.制訂項目管理計劃

C.開始制訂項目章程

D.得出誰是項目的干系人

A.干系人登記冊、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

B.干系人需求、項目范圍說明書、項目預(yù)算、項目進度計劃

C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項目管理計劃、溝通障礙

D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序