很多考生關注2023上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題答案，希賽小編為大家整理了網友回憶版2023上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題（51-60），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請考生關注希賽真題公開課。

51、訂立項目分包合同需滿足以下（）條件。

①經過買方認可

②分包方不能與買方有隸屬或連帶關系

③分包部分必須是項目非主體工作

④分包方必須滿足相應的資質條件

⑤不能轉包整個項目

⑥分包方再次分包需經買方同意

A、①②③⑥

B、①②④⑥

C、②③⑤⑥

D、①③④⑤

52、在以下干系人參與度矩陣中，需要授權管理職責并引導其積極參與項目執(zhí)行的干系人是（）。

A、干系人1

B、干系人2

C、干系人3

D、干系人2和干系人3

53、（）不屬于識別干系人的輸入。

A、立項管理文件

B、變更日志和問題日志

C、溝通管理計劃

D、項目干系人登記冊

54、“通過與干系人進行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望，處理問題促進其合理參與”屬于（）過程的工作。

A、識別干系人

B、規(guī)劃干系人參與

C、管理干系人參與

D、監(jiān)督干系人參與

55、（）不屬于規(guī)劃績效域的預期目標。

A、項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進

B、對項目狀況充分了解，支持決策

C、應用系統(tǒng)的方法交付項目成果

D、可以根據新出現的和不斷變化的需求進行調整

56、關于項目工作績效域目標和工作內容的描述，不正確的是：（）。

A、使干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意

B、使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行

C、通過持續(xù)學習和過程改進，提高團隊能力

D、涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關聯(lián)

57、下表是某項目截止22年12月底各項活動的成本執(zhí)行（績效）數據。假設當前項目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算（ETC）為（）萬元。

A、40000

B、22000

C、20900

D、38450

58、項目不確定性的應對方法包括：（）。

①聽取專家分析和專項市場分析

②提高組織和團隊的適應性能力

③建立項目關鍵績效指標

④權衡項目多種因素選擇最佳方案

⑤應用系統(tǒng)的方法交付項目成果

⑥對潛在的不確定性估算發(fā)生概率

A、①②③⑤

B、①③④⑥

C、①③⑤⑥

D、①②④⑥

59、在配置審計的工作中，（）不屬于功能配置審計驗證的內容。

A、要交付的配置項是否存在

B、配置項的開發(fā)已圓滿完成

C、配置項已達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征

D、配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的

60、關于項目變更管理的描述，不正確的是：（）。

A、項目范圍（工作）和產品范圍（工作）定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因

B、項目規(guī)模小、與其他項目的關聯(lián)度越小時，變更的提出和處理過程可在的原因操作上力求簡便、高效

C、變更管理的實質是根據項目情況不斷調整項目方向和資源配置，最大程度滿足項目需求

D、在項目變更過程控制中，需要對進度變更控制、成本變更控制和合同變更控制等進行重點關注