摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午真題,以下為案例分析真題第二部分。
試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目,該項目包含ABCDEF五項任務(wù)。項目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1)執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。
[問題1](5分)
項目執(zhí)行到了第6周,請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表,將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
[問題2](14分)
(1)經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。針對目前的情況,請計算項目完工時的成本估算值(EAC)。
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3](6分)
針對項目目前的進度績效,請寫出項目經(jīng)理可選的措施。
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