● A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆分為7個項目，其中，項目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部項目關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

項目組合治理管理包括：制定項目諸管理計劃（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目監(jiān)督5個子過程。

A、定義項目組合

B、分配項目組合資源

C、優(yōu)化項目組合

D、批準(zhǔn)項目組合

E、制定項目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確：

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義（）

（2）項目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一個新概念，重點關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

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