信息系統(tǒng)項目管理師真題每日一練(八)

信息系統(tǒng)項目管理師 責(zé)任編輯:胡媛 2018-09-27

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閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力,準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題,某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng),代替人工抄表。A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉,但是沒有人精通無線通信技術(shù),如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度,無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工。因此,王某決定將無線模塊外包出去,并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作,而為了保證進度,王某集中主要精力,全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行,公司的項目計劃進展順利,但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張,要求延長合同期限。如果延長外包合同期限,將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成,公司將承受很大的損失。
【問題1】(4分)
請簡要敘述一般情況下,企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】(5分)
A公司將無線模塊外包出去是否合適?為什么?
【問題3】(6分)
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷。
【問題4】(10分)
針對項目現(xiàn)狀,王某應(yīng)如何處理?


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