系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試是軟件水平考試中的一項(xiàng)中級(jí)資格考試，是軟考中的熱門(mén)。全國(guó)軟考辦已經(jīng)發(fā)布新版本的考試大綱，紙質(zhì)版將于7月1日出版，下面是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱相關(guān)內(nèi)容。

       一、考試說(shuō)明

       1．考試目標(biāo)

       通過(guò)本考試的合格人員能夠具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力；掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，熟悉信息系統(tǒng)及相關(guān)管理知識(shí)；能根據(jù)要求組織制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃有效地組織項(xiàng)目實(shí)施；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)、工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)；能分析和評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目績(jī)效和成果；能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定并適時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。

       2．考試要求

       （1）熟悉信息化知識(shí)和信息化技術(shù)，了解我國(guó)信息化建設(shè)的有關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃；

       （2）熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)管理和信息系統(tǒng)集成知識(shí)；

       （3）熟悉信息安全知識(shí)與信息安全管理體系；

       （4）掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和工具；

       （5）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)；

       （6）了解信息系統(tǒng)服務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)；

       （7）熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

       （8）熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德要求；

       （9）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。

       3．考試科目設(shè)置

       （1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題；

       （2）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問(wèn)答題。

       二、考試范圍

       考試科目1：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

       1．信息化知識(shí)

       1.1信息化基礎(chǔ)

       1.1.1信息與信息化

       1.1.2信息化發(fā)展戰(zhàn)略

       1.2電子政務(wù)和電子商務(wù)

       1.2.1電子政務(wù)

       1.2.2電子商務(wù)

       1.3企業(yè)信息化

       1.3.1企業(yè)信息化基礎(chǔ)

       1.3.2企業(yè)信息化的實(shí)踐

       1.4商業(yè)智能（BI）

       1.4.1商業(yè)智能的概念

       1.4.2商業(yè)智能的主要功能與層次

       1.4.3商業(yè)智能的相關(guān)技術(shù)和軟件

       1.5智慧城市

       1.5.1智慧城市的概念及內(nèi)涵

       1.5.2智慧城市的參考模型

       1.5.3我國(guó)智慧城市建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

       1.5.4智慧城市建設(shè)的主要內(nèi)容

       2．信息系統(tǒng)服務(wù)管理

       2.1信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)

       2.1.1信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展

       2.1.2信息系統(tǒng)集成的概念和發(fā)展

       2.1.3信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展

       2.1.4信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的概念和發(fā)展

       2.2資質(zhì)管理

       2.2.1信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理

       2.2.2信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理

       2.3信息技術(shù)服務(wù)與管理

       2.3.1信息技術(shù)服務(wù)的概念

       2.3.2信息技術(shù)服務(wù)的管理框架

       3．信息系統(tǒng)審計(jì)

       3.1信息系統(tǒng)審計(jì)的意義

       3.2信息系統(tǒng)審計(jì)的基本方法

       4．信息技術(shù)知識(shí)

       4.1信息系統(tǒng)建設(shè)與開(kāi)發(fā)

       4.1.1信息系統(tǒng)建設(shè)的基本概念

       4.1.2信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

       4.1.3軟件工程

       4.1.4面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

       4.1.5軟件架構(gòu)

       4.2基本信息系統(tǒng)集成技術(shù)

       4.2.1應(yīng)用集成技術(shù)

       4.2.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

       4.3新一代信息技術(shù)

       4.3.1大數(shù)據(jù)

       4.3.2云計(jì)算

       4.3.3物聯(lián)網(wǎng)

       4.3.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

       4.3.4互聯(lián)網(wǎng)＋

       5．項(xiàng)目管理一般知識(shí)

       5.1項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)與體系

       5.1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

       5.1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成

       5.1.3項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)

       5.2項(xiàng)目的組織

       5.2.1組織的體系、文化與風(fēng)格

       5.2.2組織結(jié)構(gòu)

       5.3項(xiàng)目的生命周期

       5.3.1項(xiàng)目生命周期基礎(chǔ)

       5.3.2典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型

       5.4單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程

       5.4.1項(xiàng)目過(guò)程

       5.4.2項(xiàng)目管理過(guò)程組

       5.4.3過(guò)程的交互

       6．立項(xiàng)管理

       6.1立項(xiàng)管理內(nèi)容

       6.1.1需求分析

       6.1.2項(xiàng)目建議書(shū)

       6.1.3項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

       6.1.4招投標(biāo)

       6.2建設(shè)方的立項(xiàng)管理

       6.2.1立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)（項(xiàng)目建議書(shū)）的編寫(xiě)、提交和審批

       6.2.2項(xiàng)目的可行性研究

       6.2.3選擇項(xiàng)目承建方

       6.3承建方的立項(xiàng)管理

       6.3.1項(xiàng)目識(shí)別

       6.3.2項(xiàng)目論證

       6.3.3投標(biāo)

       6.4簽訂合同

       6.4.1招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn)

       6.4.2建設(shè)方與承建方簽訂合同的過(guò)程和要點(diǎn)

       7．項(xiàng)目整體管理

       7.1項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過(guò)程

       7.2項(xiàng)目啟動(dòng)

       7.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容

       7.2.2制定項(xiàng)目章程

       7.2.3選擇項(xiàng)目經(jīng)理

       7.3編制初步范圍說(shuō)明書(shū)

       7.4編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

       7.4.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的含義和作用

       7.4.2項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容

       7.4.3編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

       7.5項(xiàng)目執(zhí)行

       7.6項(xiàng)目整體變更管理

       7.6.1項(xiàng)目變更的基本概念

       7.6.2變更管理的基本原則、組織機(jī)構(gòu)和工作流程簡(jiǎn)介

       7.6.3變更管理的輸入

       7.6.4變更管理所采用的技術(shù)和工具

       7.6.5變更管理的輸出

       7.6.6變更管理與配置管理之間的關(guān)系

       7.7項(xiàng)目收尾管理

       7.7.1項(xiàng)目收尾的內(nèi)容

       7.7.2項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具

       7.7.3項(xiàng)目收尾的依據(jù)和成果

       7.7.4項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移

       7.7.5項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

       8．項(xiàng)目范圍管理

       8.1項(xiàng)目范圍管理的概念

       8.1.1項(xiàng)目范圍管理的含義及作用

       8.1.2項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程

       8.2收集項(xiàng)目需求并編制范圍計(jì)劃

       8.2.1收集項(xiàng)目需求

       8.2.2編制范圍計(jì)劃過(guò)程的輸入

       8.2.3編制范圍計(jì)劃過(guò)程所用的技術(shù)和工具

       8.2.4編制范圍計(jì)劃過(guò)程的輸出

       8.3范圍定義

       8.3.1范圍定義

       8.3.2范圍說(shuō)明書(shū)

       8.3.3工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

       8.3.4 WBS創(chuàng)建工作的輸入

       8.3.5創(chuàng)建WBS所采用的方法

       8.3.6 WBS創(chuàng)建工作的輸出

       8.4項(xiàng)目范圍確認(rèn)

       8.4.1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)

       8.4.2項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入

       8.4.3項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法

       8.4.4項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出

       8.5項(xiàng)目范圍控制

       8.5.1項(xiàng)目范圍控制涉及的主要內(nèi)容

       8.5.2項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系

       8.5.3項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更管理的聯(lián)系

       8.5.4項(xiàng)目范圍控制的輸入

       8.5.5項(xiàng)目范圍控制所用的技術(shù)和工具

       8.5.6項(xiàng)目范圍控制的輸出

       9．項(xiàng)目進(jìn)度管理

       9.1項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念

       9.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及作用

       9.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)和過(guò)程

       9.2規(guī)劃進(jìn)度管理過(guò)程

       9.2.1規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入

       9.2.2規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)

       9.2.3規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出

       9.3定義活動(dòng)

       9.3.1定義活動(dòng)的輸入

       9.3.2定義活動(dòng)的工具與技術(shù)

       9.3.3定義活動(dòng)的輸出

       9.4活動(dòng)排序

       9.4.1活動(dòng)排序的輸入

       9.4.2活動(dòng)排序的工具和技術(shù)

       9.4.3活動(dòng)排序的輸出

       9.5估算活動(dòng)資源

       9.5.1估算活動(dòng)資源的輸入

       9.5.2估算活動(dòng)資源的工具和技術(shù)

       9.5.3估算活動(dòng)資源的輸出

       9.6估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

       9.6.1估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸入

       9.6.2估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù)

       9.6.3估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸出

       9.7制定進(jìn)度計(jì)劃

       9.7.1制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入

       9.7.2制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)

       9.7.3制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出

       9.8控制進(jìn)度

       9.8.1控制進(jìn)度的概念、主要活動(dòng)和步驟

       9.8.2控制進(jìn)度的輸入

       9.8.3控制進(jìn)度的工具和技術(shù)

       9.8.4控制進(jìn)度的輸出

       10．項(xiàng)目成本管理

       10.1項(xiàng)目成本和成本管理基礎(chǔ)

       10.1.1有關(guān)成本的基本概念

       10.1.2項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)

       10.2制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

       10.3項(xiàng)目成本估算

       10.3.1項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素

       10.3.2項(xiàng)目成本估算的主要步驟

       10.3.3項(xiàng)目成本估算的輸入

       10.3.4項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具

       10.3.5項(xiàng)目成本估算的輸出

       10.4項(xiàng)目成本預(yù)算

       10.4.1項(xiàng)目成本預(yù)算及作用

       10.4.2制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟

       10.4.4項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入

       10.4.3項(xiàng)目成本預(yù)算的技術(shù)和工具

       10.4.5項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出

       10.5項(xiàng)目成本控制

       10.5.1項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

       10.5.2項(xiàng)目成本控制的輸入

       10.5.3項(xiàng)目成本控制所用的技術(shù)和工具

       10.5.4項(xiàng)目成本控制的輸出

       11．項(xiàng)目質(zhì)量管理

       11.1質(zhì)量管理基礎(chǔ)

       11.1.1質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理等相關(guān)概念

       11.1.2質(zhì)量管理的發(fā)展階段

       11.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理主要活動(dòng)和流程

       11.1.4國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

       11.2規(guī)劃質(zhì)量管理

       11.2.1規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入

       11.2.2規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)

       11.2.3規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出

       11.3實(shí)施質(zhì)量保證

       11.3.1實(shí)施質(zhì)量保證的輸入

       11.3.2實(shí)施質(zhì)量保證的方法與工具

       11.3.3實(shí)施質(zhì)量保證的輸出

       11.4質(zhì)量控制

       11.4.1質(zhì)量控制的輸入

       11.4.2質(zhì)量控制的工具與技術(shù)

       11.4.3質(zhì)量控制的輸出

       12．項(xiàng)目人力資源管理

       12.1項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念

       12.1.1動(dòng)機(jī)、權(quán)力、責(zé)任、績(jī)效和責(zé)任分配矩陣

       12.1.2項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程

       12.2編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

       12.2.1編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的輸入

       12.2.2編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)

       12.2.3編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的輸出

       12.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)

       12.3.1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

       12.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

       12.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

       12.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容

       12.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法

       12.4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入

       12.4.4沖突管理

       12.4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出

       13．項(xiàng)目溝通管理和干系人管理

       13.1溝通基礎(chǔ)

       13.1.1溝通的定義

       13.1.2溝通的方式

       13.1.3溝通渠道的選擇

       13.1.4溝通的基本技能

       13.2制定溝通管理計(jì)劃

       13.2.1溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

       13.2.2制定溝通管理計(jì)劃的輸入

       13.2.3制定溝通管理計(jì)劃的工具

       13.2.4制定溝通管理計(jì)劃的輸出

       13.3管理溝通

       13.3.1管理溝通的輸入

       13.3.2管理溝通的工具

       13.3.3管理溝通的輸出

       13.4控制溝通

       13.4.1溝通控制的輸入

       13.4.2控制溝通的技術(shù)和方法

       13.4.3溝通控制的輸出

       13.5績(jī)效報(bào)告

       13.5.1績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容

       13.5.4管理績(jī)效報(bào)告的輸入

       13.5.3管理績(jī)效報(bào)告的技術(shù)和工具

       13.5.4管理績(jī)效報(bào)告的輸出

       13.6項(xiàng)目干系人管理

       13.6.1項(xiàng)目干系人管理所涉及的過(guò)程

       13.6.2識(shí)別項(xiàng)目干系人

       13.6.3編制項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

       13.6.4管理干系人參與

       13.6.5控制干系人參與

       14．項(xiàng)目合同管理

       14.1項(xiàng)目合同

       14.1.1合同的概念

       14.1.2合同的法律特征

       14.1.3有效合同原則

       14.2項(xiàng)目合同的分類

       14.2.1按信息系統(tǒng)范圍劃分

       14.2.2按項(xiàng)目付款方式劃分

       14.3項(xiàng)目合同簽訂

       14.3.1項(xiàng)目合同的內(nèi)容

       14.3.2項(xiàng)目合同談判與簽訂

       14.4項(xiàng)目合同管理

       14.4.1合同管理及作用

       14.4.2合同管理的主要內(nèi)容

       14.4.3合同收尾

       14.5項(xiàng)目合同索賠處理

       14.5.1索賠的概念和類型

       14.5.2索賠的構(gòu)成條件和依據(jù)

       14.5.3索賠的處理

       14.5.4合同違約的管理

       15．項(xiàng)目采購(gòu)管理

       15.1采購(gòu)管理的相關(guān)概念和主要過(guò)程

       15.2編制采購(gòu)計(jì)劃

       15.2.1編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入

       15.2.2用于采購(gòu)計(jì)劃編制工作的技術(shù)和方法

       15.2.3編制采購(gòu)計(jì)劃的輸出

       15.2.4工作說(shuō)明書(shū)（SOW）

       15.3實(shí)施采購(gòu)

       15.3.1采購(gòu)方式

       15.3.2實(shí)施采購(gòu)的輸入

       15.3.3實(shí)施采購(gòu)的方法和技術(shù)

       15.3.4實(shí)施采購(gòu)的輸出

       15.4招投標(biāo)

       15.4.1招標(biāo)人及其權(quán)利和義務(wù)

       15.4.2招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

       15.4.3招標(biāo)方式

       15.4.4招標(biāo)程序

       15.4.5投標(biāo)

       15.4.6開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

       15.4.7供方選擇

       15.4.8相關(guān)法律責(zé)任

       15.5控制采購(gòu)

       15.5.1控制采購(gòu)的概念

       15.5.2控制采購(gòu)的輸入

       15.5.3控制采購(gòu)的工具和技術(shù)

       15.5.4控制采購(gòu)的輸出

       15.5.5結(jié)束采購(gòu)

       16．信息（文檔）與配置管理

       16.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）及其管理

       16.1.1信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）的含義和種類

       16.1.2信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）管理的規(guī)則和方法

       16.2配置管理

       16.2.1配置管理有關(guān)概念

       16.2.2制定配置管理計(jì)劃

       16.2.3配置標(biāo)識(shí)

       16.2.4配置控制

       16.2.5配置狀態(tài)報(bào)告

       16.2.6配置審計(jì)

       16.2.7發(fā)布管理和交付

       17．項(xiàng)目變更管理

       17.1項(xiàng)目變更基本概念

       17.1.1項(xiàng)目變更的含義和分類

       17.1.2項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因

       17.2變更管理的基本原則

       17.3變更管理角色職責(zé)與工作程序

       17.3.1角色職責(zé)

       17.3.2工作程序

       17.4項(xiàng)目變更管理的注意事項(xiàng)

       17.4.1變更管理操作要點(diǎn)

       17.4.2變更管理與其他項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系

       18．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

       18.1風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)

       18.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義和屬性

       18.1.2風(fēng)險(xiǎn)的分類

       18.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和主要內(nèi)容

       18.2規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

       18.2.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸入

       18.2.2規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)

       18.2.3規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出

       18.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

       18.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者和原則

       18.3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入

       18.3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)

       18.3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出

       18.4定性風(fēng)險(xiǎn)分析

       18.4.1定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入

       18.4.2定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)

       18.4.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出

       18.5定量風(fēng)險(xiǎn)分析

       18.5.1定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入

       18.5.2定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)

       18.5.3定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出

       18.6規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

       18.6.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸入

       18.6.2規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和技術(shù)

       18.6.3規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出

       18.7監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

       18.7.1監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸入

       18.7.2監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)

       18.7.3監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸出

       19．信息系統(tǒng)安全管理

       19.1信息安全管理

       19.1.1信息安全基本知識(shí)

       19.1.2信息安全管理的內(nèi)容

       19.2信息系統(tǒng)安全

       19.2.1信息系統(tǒng)安全的概念

       19.2.2信息系統(tǒng)安全屬性

       19.2.3信息系統(tǒng)安全管理體系

       19.3物理安全管理

       19.3.1計(jì)算機(jī)機(jī)房與設(shè)施安全

       19.3.2技術(shù)控制

       19.3.3環(huán)境與人身安全

       19.3.4電磁泄露防護(hù)

       19.4人員安全管理

       19.4.1安全組織

       19.4.2崗位安全管理

       19.4.3離崗人員安全管理

       19.5應(yīng)用系統(tǒng)安全管理

       19.5.1應(yīng)用系統(tǒng)安全管理實(shí)施

       19.5.2應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理

       19.5.3應(yīng)用軟件維護(hù)安全管理

       19.6信息安全等級(jí)保護(hù)

       19.6.1信息安全保護(hù)等級(jí)

       19.6.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保護(hù)能力等級(jí)

       20．知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

       20.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念及其內(nèi)容

       20.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)

       20.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容

       21．法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

       21.1法律

       21.1.1法律基本概念

       21.1.2有關(guān)法律

       21.2標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化

       21.1.1標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)

       21.1.2標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)

       21.1.3標(biāo)準(zhǔn)類型、代號(hào)和名稱

       21.3系統(tǒng)集成常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

       21.3.1基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

       21.3.2開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

       21.3.3文檔標(biāo)準(zhǔn)

       21.3.4管理標(biāo)準(zhǔn)

       22．專業(yè)英語(yǔ)

       22.1具有工程師所要求的英語(yǔ)閱讀水平

       22.2掌握本領(lǐng)域的英語(yǔ)詞匯

       23．項(xiàng)目管理工程師崗位職業(yè)道德規(guī)范

       點(diǎn)擊查看系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午基礎(chǔ)知識(shí)考試范圍

       考試科目2：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)

       1．項(xiàng)目立項(xiàng)

       1.1項(xiàng)目可行性研究

       1.1.1項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究

       1.1.2可行性研究的內(nèi)容

       1.1.3可行性研究的步驟

       1.1.4可行性研究的方法

       1.1.5可行性研究報(bào)告的編制

       1.2項(xiàng)目評(píng)估與論證

       1.2.1項(xiàng)目評(píng)估的輸入

       1.2.2項(xiàng)目評(píng)估的程序和方法

       1.2.3項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容

       1.2.4成本效益分析

       1.2.5編制項(xiàng)目評(píng)估論證報(bào)告

       1.3建設(shè)方的立項(xiàng)管理

       1.4承建方的立項(xiàng)管理

       2．采購(gòu)管理和合同管理

       2.1采購(gòu)管理

       2.1.1采購(gòu)的方式和過(guò)程

       2.1.2招標(biāo)和投標(biāo)

       2.2合同管理

       3．項(xiàng)目啟動(dòng)

       3.1項(xiàng)目啟動(dòng)的過(guò)程和技術(shù)

       3.2制訂項(xiàng)目章程

       3.3選擇項(xiàng)目經(jīng)理

       4．管理項(xiàng)目資源

       4.1項(xiàng)目人力資源管理

       4.2項(xiàng)目成本管理

       5．項(xiàng)目規(guī)劃

       5.1制定項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃

       5.2制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

       5.3制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

       5.4制定項(xiàng)目的管理計(jì)劃

       6．項(xiàng)目實(shí)施

       6.1執(zhí)行項(xiàng)目溝通計(jì)劃

       6.2項(xiàng)目績(jī)效檢查與評(píng)估

       6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

       6.4管理項(xiàng)目干系人

       6.5信息（文檔）管理與配置管理

       6.6執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃

       7．項(xiàng)目控制

       7.1項(xiàng)目監(jiān)督和控制的工具、技術(shù)和方法

       7.2整體變更控制

       7.3范圍控制

       7.4進(jìn)度控制

       7.5成本控制

       7.6質(zhì)量控制

       7.7風(fēng)險(xiǎn)控制

       7.8技術(shù)評(píng)審與管理評(píng)審

       8．項(xiàng)目收尾

       8.1項(xiàng)目驗(yàn)收

       8.2項(xiàng)目總結(jié)

       8.3合同收尾

       8.4人員轉(zhuǎn)移

       8.5項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

       9．信息系統(tǒng)服務(wù)管理

       9.1制定信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計(jì)劃

       9.2執(zhí)行信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計(jì)劃

       9.3信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)過(guò)程的監(jiān)控

       9.4信息系統(tǒng)服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)

       三、題型舉例

       （一）選擇題

       一般說(shuō)來(lái)變更控制流程的作用不包括（1）。

       （1）A．列出要求變更的手續(xù)

       B．記錄要求變更的事項(xiàng)

       C．描述管理層對(duì)變更的影響

       D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求

       （二）問(wèn)答題

       某信息系統(tǒng)集成公司最近承接了一項(xiàng)工程，其中包括了8個(gè)基本活動(dòng)。這些活動(dòng)的名稱、完成每個(gè)活動(dòng)所需的時(shí)間以及與其他活動(dòng)之間的關(guān)系如下表所示：

       【問(wèn)題1】

       為了便于對(duì)該工程的進(jìn)度進(jìn)行分析，請(qǐng)畫(huà)出進(jìn)度計(jì)劃箭線圖。

       【問(wèn)題2】

       請(qǐng)指出該工程計(jì)劃圖中所有的關(guān)鍵路徑。

       【問(wèn)題3】

       請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)E的最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。

       【問(wèn)題4】

       如果活動(dòng)C的實(shí)際執(zhí)行時(shí)間比原計(jì)劃多用了1天，是否會(huì)影響整個(gè)工程的工期？為什么？

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