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      接上篇，距離軟考還有17天，大家都準(zhǔn)備好了嗎？系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題，供大家練習(xí)。

      【試題三】（22分）

      某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請?jiān)黾尤藛T，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補(bǔ)充到該團(tuán)隊(duì)中。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項(xiàng)目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個(gè)是新版本，也不知道老張最近改動(dòng)了哪些地方。一次由于小王的計(jì)算機(jī)中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項(xiàng)目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務(wù)器上。一段時(shí)間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)。可是小王發(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個(gè)備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項(xiàng)目工期過半，團(tuán)隊(duì)中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的新版本源代碼了。只好安排其他人員對該模塊進(jìn)行重新開發(fā)。整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個(gè)月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行?？墒呛芸煊脩艟头磻?yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場花費(fèi)了1天的時(shí)間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務(wù)器上的版本號出來混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。

      問題1（5分）

      在（1）～（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。為了控制變更，軟件配置管理中引入___（1）____這一概念。根據(jù)這個(gè)定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類，其中，___(2)___配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到____(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由____(4)___進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中____(5)___配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。

      （1）～（5）供選擇的答案：

      A.版本

      B基線

      C配置項(xiàng)

      D非基線

      E受控庫

      F靜態(tài)庫

      G配置庫

      H.CMO

      I.PM

      J.CCB

      問題2（4分）

      結(jié)合案例，請分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？

      問題3（5分）

      簡述配置項(xiàng)的版本控制流程。

      問題4（8分）

      針對該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

      參考答案

      【試題三】

      問題1

      BDGHB

      參考：我們在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類，基線配置項(xiàng)可能包括所有的需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源程序和正式項(xiàng)目整體計(jì)劃等；非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類細(xì)節(jié)計(jì)劃和報(bào)告等。問題2

      為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制

      1.版本控制有利于版本的統(tǒng)一管理，避免發(fā)生版本丟失或混淆，減少返工

      2.版本控制有利于歷史版本的追溯，能夠快速準(zhǔn)確地查找到配置項(xiàng)的任何版本

      3.版本控制有利于開發(fā)工作的協(xié)同化，案例中小陳和老張因?yàn)闆]有做好版本控制導(dǎo)致了協(xié)作的困難

      4.版本控制使配置項(xiàng)處于受控狀態(tài)，能更好的進(jìn)行變更管理

      5.管理版本沖突，在多個(gè)版本沖突的情況下，有效地進(jìn)行版本合并

      問題3

      配置項(xiàng)的版本控制流程如下

      1.識別配置項(xiàng)，并為配置項(xiàng)建立惟一標(biāo)識

      2.建立配置管理系統(tǒng)3.創(chuàng)建或發(fā)行基線

      4.跟蹤變更

      5.控制變更

      6.建立配置管理記錄

      7.執(zhí)行配置審核

      問題4

      案例中配置管理存在的問題：

      1.沒有做配置管理規(guī)劃，缺少完整的配置管理方案

      2.沒有統(tǒng)一的版本管理機(jī)制，各版本不可追溯，導(dǎo)致重要版本丟失

      3.沒有建立配置基線，項(xiàng)目中的變更不可控

      4.缺少配置管理及變更管理流程，沒有配置管理委員會(huì)改進(jìn)措施：

      1.從項(xiàng)目整體出發(fā)，做好配置管理規(guī)劃

      2.定義合理的配置管理流程，規(guī)定項(xiàng)目中出現(xiàn)變更的處理辦法

      3.與各方干系人達(dá)成共識，組建配置管理委員會(huì)

      4.識別配置項(xiàng)，并為配置項(xiàng)建立標(biāo)識，保證其可追溯

      5.建立配置基線，使重要配置項(xiàng)處于受控狀態(tài)

      6.定期提交配置狀態(tài)報(bào)告，改進(jìn)配置管理方法

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