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      距離軟考還有17天，大家都準備好了嗎？系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題，供大家練習。

      【試題二】（18分）

      甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：

      （1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準。

      （2）總經(jīng)理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從政策導向、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。

      （3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。

      乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認；交付質(zhì)量標準是他們公司希賽網(wǎng)給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。

      乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大；該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。

      問題1（6分）

      結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。

      問題2（6分）

      結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。

      問題3（6分）

      從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答案紙對應(yīng)欄內(nèi)。

      結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有______________________。候選答案：

      A．名詞和術(shù)語的解釋

      B．范圍和要求

      C．成本率

      D．技術(shù)情報和資料的保密要求

      E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法

      F．開發(fā)工具來源

      G．驗收標準和方法

      H．項目經(jīng)理的資格要求

      I．項目名稱

      參考答案

      【試題二】

      問題1

      甲方在立項管理中存在問題如下：

      1.立項申請應(yīng)由甲方的上級主管單位，而非甲方總經(jīng)理批準。

      2.初步可行性研究不全面

      3.未做詳細可行性研究就生成可行性研究報告

      4.可行性研究報告未經(jīng)評審

      5.僅根據(jù)項目符合政策就判斷項目肯定要上馬，判斷依據(jù)過于單一

      6.以公開招標的方式選擇承建方未必是最好的方式，有可能邀請招標更合適

      問題2

      乙方在立項管理中存在問題如下：

      1.乙方未就將要投標的項目進行可行性研究

      2.投標由軟件工程師鄭工負責不合適，缺少相關(guān)經(jīng)驗

      3.鄭工僅從技術(shù)角度分析項目可行不全面，需要綜合考慮經(jīng)濟、技術(shù)、社會等因素

      4.投標文件不能由鄭工單獨完成，需要有經(jīng)驗的各領(lǐng)域希賽網(wǎng)共同參與編寫

      5.投標書完成后，沒有進行綜合性的認證與評估

      6.乙方事先沒有對項目風險進行評估，缺少合理的風險管理機制

      7.在合同談判期間，乙方與甲方間缺少合理的溝通機制

      問題3

      ABDEGI

      系統(tǒng)集成類技術(shù)合同，一般應(yīng)該包括：項目名稱、標的內(nèi)容、項目范圍和要求；履行的計劃、進度、期限、地點和方式；技術(shù)情報和資料的保密；風險責任的承擔；技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法；驗收標準和方法；價款、報酬或使用費及支付方式；違約金或損失賠償?shù)挠嬎惴椒?；解決爭議的方法；名詞術(shù)語的解釋等。

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