>>>>信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)絡(luò)課堂

       >>>>信息系統(tǒng)項目管理師在線輔導(dǎo)班

       >>>>信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)絡(luò)課堂面授班

       信息系統(tǒng)項目管理師屬于計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（即軟考）高級資格考試?yán)锩娴囊豁椏荚嚒Ｐ畔⑾到y(tǒng)開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。信息系統(tǒng)開發(fā)項目既需要嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程，又需要發(fā)揮成員的智慧和創(chuàng)造力。進度管理涉及項目管理的多個方面，它與項目的范圍、資源、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等多個方面有密切關(guān)系，并且相互影響，它關(guān)系到信息系統(tǒng)開發(fā)項目的成敗，所以項目的進度管理對于一個系統(tǒng)工程來說至關(guān)重要。    

      【摘要】

      本文討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的項目管理，在本項目中本人作為項目負責(zé)人，承擔(dān)了項目管理工作．

      在本項目管理中，本人主要采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，在估算項目的工作量這方面尤為突出，面向?qū)ο蠹夹g(shù)對傳統(tǒng)技術(shù)有所改進，傳統(tǒng)技術(shù)能彌補面向?qū)ο蠹夹g(shù)的不足。

      本文從合理的估算項目的工作量及技術(shù)難度；識別關(guān)鍵任務(wù)；隨時了解項目進度，必要時調(diào)整進度表等方面討論了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》項目管理的基本活動與方法，有效地控制開發(fā)進度，確保項目如期按質(zhì)量完成．本系統(tǒng)在電力系統(tǒng)已經(jīng)運行，狀況良好，受到一致好評．

      【正文】

      2003年2月，本人參加了《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》的開發(fā)，擔(dān)任項目管理工作．電力系統(tǒng)有關(guān)部門在對電力設(shè)施進行檢測、維修、試驗等一系列活動時應(yīng)按照本人國電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行工作，《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》就是按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及電力行業(yè)操作規(guī)程設(shè)計的仿真系統(tǒng)。工作人員在施工前按照工作流程在此仿真系統(tǒng)上進行操作，嚴(yán)格遵守電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系，順序執(zhí)行．有效地防止不規(guī)范操作，確保電力設(shè)施及現(xiàn)場工作人員的安全，提高安全意識．

      本系統(tǒng)由系統(tǒng)圖編輯平臺和工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)兩大部分組成，其中系統(tǒng)圖編輯平臺主要是編輯變電站、用電系統(tǒng)及變電站控制系統(tǒng)圖，每一個電力設(shè)施對應(yīng)一個對象，在系統(tǒng)圖上都有相對應(yīng)的部分，系統(tǒng)圖真實地反映電力設(shè)施的布局及相互關(guān)系，生動形象又合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時為第二部分提供操作對象．工作票、操作票簽發(fā)系統(tǒng)主要是在系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上進行點擊操作，每飲點擊對應(yīng)一個對象即一個電力設(shè)施，根據(jù)電力設(shè)施的邏輯閉鎖關(guān)系自動生成相應(yīng)的工作票或操作票或提示操作不規(guī)范．在本系統(tǒng)的開發(fā)過程中，本人通過合理的估算項目工作量及技術(shù)難度；識別關(guān)鍵任務(wù)；隨時了解項目進度，必要時調(diào)整進度表等方面對項目進行管理，確保本系統(tǒng)如期按質(zhì)量完成。

      1、合理的估算項目工作量及技術(shù)難度

      本人們在項目工作量及技術(shù)難度的估算上采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則．本系統(tǒng)采用了面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計等一系列面向?qū)ο蠹夹g(shù)，在本系統(tǒng)工作量的估算上根據(jù)功能點進行估算．將每個功能模塊逐步分解，直至基本模塊為止．本人們將系統(tǒng)分為系統(tǒng)圖編輯與工作票、操作票簽發(fā)兩個大的功能分別進行估算。系統(tǒng)圖編輯部分主要是一個圖形編輯系統(tǒng)．一種電力設(shè)施對應(yīng)一個類，電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及其操作對應(yīng)相應(yīng)類的屬性和方法，電力設(shè)施圖是由線段、圓、曲線、折線、多邊形等基本圖形組成，這些基本圖形分別對應(yīng)一個類，這些類又繼承一個最基本的類．系統(tǒng)圖編輯部分的工作量也就是這些類的實現(xiàn)，工作票、操作票簽發(fā)部分用到了編輯平臺的系統(tǒng)圖，因此由大量的功能可以復(fù)用，這部分的功能劃分同系統(tǒng)圖編輯部分一樣也是采用類作為基本結(jié)構(gòu)，這樣就比較準(zhǔn)確的進行工作量的估算．同時本人們開發(fā)的這個系統(tǒng)是基于C/S結(jié)構(gòu)的，由于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)本人們公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供本人們參考．對于本系統(tǒng)的第二部分本人們就是借鑒以前本人們做過的基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的框架基本上是一致的，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計、前臺操作如對數(shù)據(jù)庫進行添加、刪除、修改、查詢等一系列活動大體相同．正是如此，有大量的東西可供本人們復(fù)用，如權(quán)限控制模塊本人們就是復(fù)用以前的案例，僅作少量修改．在工作量的估算上也有很好的借鑒作用．這對工作量的估算也是一個重要的參考，為工作進度安排提供了依據(jù)．

      在技術(shù)上，本人們重點考慮本系統(tǒng)與其他C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的不同之處，相同或相似之處本人們認為沒有技術(shù)難點．系統(tǒng)編輯平臺主要是繪圖，本人們知道MFC的繪圖功能確實強大，但是過于繁瑣，功能封裝不是十分完美，本人們采用了Form++這個MFC擴展類庫，這個擴展類庫對圖形操作封裝得很好，大大降低了系統(tǒng)圖編輯部分的難度，在界面設(shè)計上本人們采用了BCG這個擴展類庫，使得VC應(yīng)用程序界面設(shè)計得如同Delphi等工具一樣完美．同時減少了工作量，在工作安排上，技術(shù)難度相對大一點的部分本人們安排經(jīng)驗豐富的程序員，同時也同其他工作組的成員商討技術(shù)細節(jié)間題，同他們進行技術(shù)探討．這樣不至于因為某一技術(shù)細節(jié)而影響整個工程進度．根據(jù)上述分析本人們制定一個詳細的進度表并定義相應(yīng)的里程碑．

      2、識別關(guān)鍵任務(wù)

      系統(tǒng)圖編輯部分是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因為工作票、操作票簽發(fā)部分是建立在該部分的基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)圖編輯部分直接影響到整個項目．因此該部分是整個系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，在這部分中每種電力設(shè)施所對應(yīng)的類及其父類的定義是關(guān)鍵，因為所定義的類必須完整、準(zhǔn)確地反映該電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和操作．

      工作票、操作票簽發(fā)部分，是用戶明確提出的要求實現(xiàn)的功能，直接面對用戶，這部分的成功與否直接影響到該系統(tǒng)的質(zhì)量，因此也是不容忽視的．

      如果上述兩部分任務(wù)的進度受到影響，則整個項目的完成將受到威脅．因此是本項目的關(guān)鍵任務(wù)．在進度控制時本人們將其作為重點對象進行控制．

      3、隨時了解項目進度，必要時調(diào)整進度表

      在確定項目開發(fā)計劃時，本人們制定了詳細的進度表．本人們在確定每一項任務(wù)時都確定該任務(wù)的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間．同時讓每個小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細工作計劃．

      工作日志是了解每個小組成員工作情況的很好的方式，本人們要求每個小組成品對自己的工作都要做工作日志，對自己每天的工作做詳細記錄．每周對自己的工作進展做出結(jié)論，向項目組匯報．在做結(jié)論時，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了“;等模糊字眼．而是采用某任務(wù)“已經(jīng)全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再過1天全部完成”等方式．每個小組成員對自己做出的結(jié)論負責(zé)，這樣可以做到隨時了解項目進度，為調(diào)整項目計劃提供客觀基礎(chǔ)．

      同時本人們在項目進度計劃中根據(jù)項目設(shè)計定義了相關(guān)的里程碑，在每個里程碑本人們都采取小組會議形式對本階段的工作進行確認、總結(jié)，對本階段的進展情況做出結(jié)論，并決定是否調(diào)整下一階段的進度計劃．

      在系統(tǒng)圖編輯部分本人們認為各電力設(shè)施所對應(yīng)的類（包括其父類）定義完成為一個里程碑，每個類是否具備了相對應(yīng)的電力設(shè)施的技術(shù)參數(shù)及操作是該里程碑的標(biāo)準(zhǔn)，這些類（包括其父類）的實現(xiàn)完成又為一個里程碑，整個系統(tǒng)圖編輯部分完成也是一個里程碑．每個里程碑的標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)設(shè)計時已經(jīng)定義好．

      結(jié)束語

      《電力行業(yè)工作票、操作票系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運行狀況良好，受到一致好評。在本系統(tǒng)開發(fā)的整個過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因為小組成員的各有特長，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在本人們公司還不是很成熟，必須有一個過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用該種策略符合本人們公司的現(xiàn)實情況。由于項目進度管理得當(dāng)，項目按期完成，本人們小組贏得公司的好評，其他小組也研究本人們的管理方式。當(dāng)然項目管理方式多種多樣，根據(jù)項目不同、人員不同管理模式應(yīng)做調(diào)整而不是一成不變。適合本項目的管理模式才是最好的模式，先進的管理方法在不同的項目組中取得的效果是不同的，這有待于本人們?nèi)パ芯?，探索，實踐，總結(jié)．

      相關(guān)推薦：

    信息系統(tǒng)項目管理師論文的格式與寫作技巧一

    信息系統(tǒng)項目管理師論文范文匯總

    信息系統(tǒng)項目管理師論文：論需求和范圍管理

      信息系統(tǒng)項目管理師論文：論項目計劃制訂