摘要:2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題加答案
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【試題1】(25分)閱讀下列說明,回答問題至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)貴實施,要求他必須在25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點,每夭工作時間為8小時。張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。
1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃,預(yù)計總工期為(1)
天。按些計劃,預(yù)留時間儲備是(2)天。該尾各圖的關(guān)鏈路徑是(3)。按照《1401
工作包活動展各圖》所示,計算活動C的層時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進(jìn)行施工),請進(jìn)行如下分析:
(1)、由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃,該工作包的進(jìn)度是否會延遲?并說明理由。
(2)、基于(1)所述的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3(10分)張工嫁照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了進(jìn)度計劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C,F,H都剛剛完成,實際花費為7萬元。
請做如下計算和分析:
(1)當(dāng)前時點的SPI和CPI。
(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響,并說明理由。
參考答案:
問題1
(1)、23天(求關(guān)鍵路徑為AEFGJ,2+5+5+7+4=23)
(2)、2天(25-23=2)
(3)、AEFGJ
(4)、3天
(5)、0天
(6)、6日
問題2
1、因為C活動9日開始,13日下午下班才能結(jié)束(9、10、11、12、13)。而關(guān)鍵路徑上的G活動,開始時間是13日上午8點。題目要求張工不能同時對C和G進(jìn)行施工。所以會導(dǎo)致關(guān)鍵活動G延期1天,總工期延遲1天,但工包有2天的儲備時間,所以進(jìn)行延期1天,但工作包整體進(jìn)度還會在25天要求內(nèi)完成。
2、提高活動G,J的工作效率,增加資源,加快G,J的進(jìn)度,趕工,加班。指派經(jīng)驗更豐富的人去完成工作。
問題3
I、SPI=0.9375(0.94),CPI=0.8571(0.86);PV=6.4EV=6AC=7
2、會受到影響,因為目前情況下,進(jìn)度落后,成本超支。
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