NPDP視頻講解：明確組織方向

組織身份的關(guān)鍵特征

組織身份是指組員認(rèn)為組織的某些特征，這些特征對(duì)組織性格或形象而言是核心的，能夠使自己與其他相似的組織相區(qū)別，同時(shí)這些特征也是組員認(rèn)為是具有持久性的。

核心的：該特征的改變將會(huì)導(dǎo)致組織的核心的整體性質(zhì)隨之改變。

持久的：根植于組織深處的特征，通常被明確標(biāo)定為不可觸犯的或者銘刻于組織傳承中。

獨(dú)特的：將組織從其他相似的組織中區(qū)分開來的特征。

愿景、使命、價(jià)值觀

愿景：

根據(jù)預(yù)見及洞察所做的一種設(shè)想行為，體現(xiàn)了組織擁有的發(fā)展可能性及面臨的現(xiàn)實(shí)局限，描繪了組織未來最理想的狀態(tài)。企業(yè)將要去往哪(where)表明是一個(gè)什么組織。

使命：

企業(yè)堅(jiān)持的信條、哲學(xué)、目的、商業(yè)準(zhǔn)則或企業(yè)信念，使命的目的是使組織的能力與資源能夠氣出一孔。企業(yè)為什么存在(why)

價(jià)值觀：

個(gè)人或者一個(gè)組織所堅(jiān)守的某些原則。(how)

組織認(rèn)同和產(chǎn)品開發(fā)

組織建立在組織認(rèn)同之上，定期強(qiáng)化各個(gè)階層對(duì)組織方向的認(rèn)同，可以深化產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮顯著的作用。