NPDP考試知識點名詞解析匯總

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-02-04

摘要：備考NPDP，了解知識點名詞是非常必要的，NPDP是一門專業(yè)性很強的考試，涉及到的知識點和概念比較多，名詞是這些知識點的載體和基礎(chǔ)，因此，考生需要通過掌握名詞來理解相關(guān)概念和理論。

知識點章節(jié)	知識點名詞
第一章	戰(zhàn)略
	愿景（夢想）
	使命（責(zé)任描述）
	價值觀
	組織身份
	經(jīng)營戰(zhàn)略
	公司戰(zhàn)略
	PESTLE分析
	SWOT分析
	商業(yè)畫布
	德爾菲技術(shù)
	創(chuàng)新戰(zhàn)略
	波特戰(zhàn)略框架
	克里斯坦森持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新（強調(diào)的是產(chǎn)品本身性能的改變程度）
	皮薩諾創(chuàng)新景觀圖（創(chuàng)新畫布）
	邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架
	庫珀的戰(zhàn)略框架
	波士頓矩陣分析
	營銷戰(zhàn)略
	在制定營銷戰(zhàn)略時需要回答以下問題
	市場營銷組合4P
	產(chǎn)品三環(huán)靶
	價值主張
	平臺戰(zhàn)略
	技術(shù)戰(zhàn)略
	技術(shù)S曲線（S-Curve）
	產(chǎn)品路線圖
	技術(shù)路線圖
	知識產(chǎn)權(quán)
	知識產(chǎn)權(quán)類型
	知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型
	安索夫矩陣
	數(shù)字化轉(zhuǎn)型
	可持續(xù)發(fā)展（Sustainable Development）
	可持續(xù)創(chuàng)新（Sustainable Innovation）
	循環(huán)經(jīng)濟與創(chuàng)新
	三重底線
	漂綠（Greenwashing）
第二章	產(chǎn)品組合
	組合管理的五大目標
	組合管理的主要特征
	組合管理中實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的三大目標
	高級管理者在組合管理中的三種角色
	誰對戰(zhàn)略負責(zé)
	新產(chǎn)品機會來源
	促成新產(chǎn)品成功的因素
	新產(chǎn)品評估標準
	通過/失敗方法
	評分方法
	財務(wù)類評估的用途
	財務(wù)指標包括
	氣泡圖
	恰當?shù)馁Y源配置會來帶來以下好處
	資源配置方法
	資源配置的角色
第三章	新產(chǎn)品流程
	博斯6個基本階段構(gòu)成的流程
	管控新產(chǎn)品失敗風(fēng)險
	模糊前端定義
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程——背景
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程——重點舞臺
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程——目標和目的
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程——特別準則
	產(chǎn)品創(chuàng)新章程的價值
	階段——關(guān)卡流程主要階段介紹
	什么是階段
	什么是關(guān)卡
	并行工程
	集成產(chǎn)品開發(fā)
	集成的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)分級
	瀑布流程
	經(jīng)典的瀑布流程階段
	瀑布模型的缺點
	精益產(chǎn)品開發(fā)是有關(guān)生產(chǎn)率的
	潛在的浪費來源包括
	精益原則
	精益流程的優(yōu)勢
	精益流程的局限性
	敏捷開發(fā)宣言
	敏捷產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵要素
	敏捷開發(fā)的關(guān)鍵原則
	系統(tǒng)工程
	設(shè)計思維
	設(shè)計思維框架
	精益創(chuàng)業(yè)
	最小可行產(chǎn)品（MVP）
	敏捷和精益
	門徑管理流程
	所有流程模型均遵循以下共同原則
	治理
	治理的一級流程
	治理的二級流程
第四章	創(chuàng)意開發(fā)
	發(fā)散思維和收斂思維
	SCAMPER奔馳法
	六頂思考帽法
	故事板
	頭腦風(fēng)暴
	思維導(dǎo)圖
	親和圖
	人種學(xué)方法
	生命中的一天
	移情分析
	用戶畫像
	用戶體驗地圖
	概念工程
	卡諾模型
	形態(tài)分析
	概念場景
	TRIZ
	基礎(chǔ)TRIZ行為
	TRIZ更具規(guī)范的方法
	功能分析
	FAST技術(shù)圖
	逆向工程
	功能性設(shè)計（DFF）
	可生產(chǎn)性設(shè)計（DFP）
	可裝配性設(shè)計（DFA）
	可維護性設(shè)計（DFM）
	可回收性設(shè)計（DFR）
	可用性設(shè)計（DFU）
	可服務(wù)性設(shè)計（DFS）
	質(zhì)量功能展開
	穩(wěn)健設(shè)計
	情感化設(shè)計
	原型法
	紙質(zhì)原型法
	功能原型法
	可體驗原型法
	阿爾法原型
	貝塔原型
	試生產(chǎn)原型
	虛擬原型法
	快速原型法
	六西格瑪法
	DMAIC
	DFSS（IDOV）
	可持續(xù)性設(shè)計
	可持續(xù)分析工具——生命周期評估
	可持續(xù)分析工具——環(huán)境質(zhì)量功能展開
	可持續(xù)分析工具——生命周期成本
第五章	市場調(diào)研（MarketResearch）
	客戶心聲（VOC）
	市場調(diào)研的6個關(guān)鍵步驟
	次級市場研究（Secondary Market Research）
	次級市場研究的優(yōu)缺點
	次級市場研究的價值
	一級市場研究（Primary Market Research）
	定量市場研究（Quantitative Market Research）
	定性市場研究（Qualitative Marketing Research）
	抽樣方法介紹
	焦點小組
	深度訪談
	人種學(xué)
	客戶現(xiàn)場訪問
	社交媒體
	調(diào)查問卷
	消費者測評組（Consumer panels）
	概念測試
	感官檢驗
	眼動追蹤
	生物特征反饋
	眾包
	大數(shù)據(jù)
	因子分析
	多維尺度分析
	聯(lián)合分析
	A/B測試
	TURF分析（累計不重復(fù)觸達率與頻度分析）
	α、β和γ測試
	虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實
	試銷
	市場測試
	機會識別
	機會評估
	概念開發(fā)
	原型和產(chǎn)品測試
	上市前測試
	上市后測試
第六章	文化
	氛圍
	團隊
	團隊組成
	高績效團隊特征
	高績效團隊的框架
	流程中的角色
	跨職能團隊
	矩陣結(jié)構(gòu)
	職能型團隊
	輕量級團隊
	重量級團隊
	自主型團隊
	塔克曼團隊形成階段
	團隊成員管理—DISC工作風(fēng)格
	沖突管理方法
	虛擬團隊
第七章	產(chǎn)品創(chuàng)新
	項目與產(chǎn)品的區(qū)別
	項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
	產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle，PLC）
	產(chǎn)品生命周期變短的原因
	引入階段（Introduction）
	成長階段（Growth）
	成熟階段（Maturity）
	衰退階段（Decline）
	產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品組合
	跨越鴻溝（Crossing the Chasm）
	創(chuàng)新者（Innovators）
	早期接受者（Early Adopters）
	早期大眾（Early majority）
	晚期大眾（Late majority）
	落后者（Laggards）
	價值主張（Value Proposition）
	搶灘戰(zhàn)略（Beachhead Strategy）
	可行性分析
	銷售預(yù)測ATAR模型
	銷售和財務(wù)預(yù)測方面存在的問題
	巴斯模型
	購買意向法
	成本
	投資回報率
	投資回收期
	凈現(xiàn)值
	內(nèi)部收益率
	項目管理的5個步驟
	項目管理三重約束
	關(guān)鍵路徑
	風(fēng)險管理
	風(fēng)險管理的步驟
	風(fēng)險回避Risk Avoidance
	風(fēng)險減控Risk Mitigation
	風(fēng)險接受Risk Acceptance
	風(fēng)險轉(zhuǎn)移Risk Transference
	新產(chǎn)品流程的結(jié)果受兩類風(fēng)險的影響
	決策樹
	績效度量
	平衡計分卡

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