NPDP考試知識點名詞解析匯總

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-02-04

摘要：備考NPDP，了解知識點名詞是非常必要的，NPDP是一門專業(yè)性很強的考試，涉及到的知識點和概念比較多，名詞是這些知識點的載體和基礎，因此，考生需要通過掌握名詞來理解相關概念和理論。

知識點章節(jié)	知識點名詞
第一章	戰(zhàn)略
	愿景（夢想）
	使命（責任描述）
	價值觀
	組織身份
	經營戰(zhàn)略
	公司戰(zhàn)略
	PESTLE分析
	SWOT分析
	商業(yè)畫布
	德爾菲技術
	創(chuàng)新戰(zhàn)略
	波特戰(zhàn)略框架
	克里斯坦森持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新（強調的是產品本身性能的改變程度）
	皮薩諾創(chuàng)新景觀圖（創(chuàng)新畫布）
	邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架
	庫珀的戰(zhàn)略框架
	波士頓矩陣分析
	營銷戰(zhàn)略
	在制定營銷戰(zhàn)略時需要回答以下問題
	市場營銷組合4P
	產品三環(huán)靶
	價值主張
	平臺戰(zhàn)略
	技術戰(zhàn)略
	技術S曲線（S-Curve）
	產品路線圖
	技術路線圖
	知識產權
	知識產權類型
	知識產權戰(zhàn)略的類型
	安索夫矩陣
	數(shù)字化轉型
	可持續(xù)發(fā)展（Sustainable Development）
	可持續(xù)創(chuàng)新（Sustainable Innovation）
	循環(huán)經濟與創(chuàng)新
	三重底線
	漂綠（Greenwashing）
第二章	產品組合
	組合管理的五大目標
	組合管理的主要特征
	組合管理中實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的三大目標
	高級管理者在組合管理中的三種角色
	誰對戰(zhàn)略負責
	新產品機會來源
	促成新產品成功的因素
	新產品評估標準
	通過/失敗方法
	評分方法
	財務類評估的用途
	財務指標包括
	氣泡圖
	恰當?shù)馁Y源配置會來帶來以下好處
	資源配置方法
	資源配置的角色
第三章	新產品流程
	博斯6個基本階段構成的流程
	管控新產品失敗風險
	模糊前端定義
	產品創(chuàng)新章程（PIC）
	產品創(chuàng)新章程——背景
	產品創(chuàng)新章程——重點舞臺
	產品創(chuàng)新章程——目標和目的
	產品創(chuàng)新章程——特別準則
	產品創(chuàng)新章程的價值
	階段——關卡流程主要階段介紹
	什么是階段
	什么是關卡
	并行工程
	集成產品開發(fā)
	集成的產品開發(fā)系統(tǒng)分級
	瀑布流程
	經典的瀑布流程階段
	瀑布模型的缺點
	精益產品開發(fā)是有關生產率的
	潛在的浪費來源包括
	精益原則
	精益流程的優(yōu)勢
	精益流程的局限性
	敏捷開發(fā)宣言
	敏捷產品開發(fā)過程的關鍵要素
	敏捷開發(fā)的關鍵原則
	系統(tǒng)工程
	設計思維
	設計思維框架
	精益創(chuàng)業(yè)
	最小可行產品（MVP）
	敏捷和精益
	門徑管理流程
	所有流程模型均遵循以下共同原則
	治理
	治理的一級流程
	治理的二級流程
第四章	創(chuàng)意開發(fā)
	發(fā)散思維和收斂思維
	SCAMPER奔馳法
	六頂思考帽法
	故事板
	頭腦風暴
	思維導圖
	親和圖
	人種學方法
	生命中的一天
	移情分析
	用戶畫像
	用戶體驗地圖
	概念工程
	卡諾模型
	形態(tài)分析
	概念場景
	TRIZ
	基礎TRIZ行為
	TRIZ更具規(guī)范的方法
	功能分析
	FAST技術圖
	逆向工程
	功能性設計（DFF）
	可生產性設計（DFP）
	可裝配性設計（DFA）
	可維護性設計（DFM）
	可回收性設計（DFR）
	可用性設計（DFU）
	可服務性設計（DFS）
	質量功能展開
	穩(wěn)健設計
	情感化設計
	原型法
	紙質原型法
	功能原型法
	可體驗原型法
	阿爾法原型
	貝塔原型
	試生產原型
	虛擬原型法
	快速原型法
	六西格瑪法
	DMAIC
	DFSS（IDOV）
	可持續(xù)性設計
	可持續(xù)分析工具——生命周期評估
	可持續(xù)分析工具——環(huán)境質量功能展開
	可持續(xù)分析工具——生命周期成本
第五章	市場調研（MarketResearch）
	客戶心聲（VOC）
	市場調研的6個關鍵步驟
	次級市場研究（Secondary Market Research）
	次級市場研究的優(yōu)缺點
	次級市場研究的價值
	一級市場研究（Primary Market Research）
	定量市場研究（Quantitative Market Research）
	定性市場研究（Qualitative Marketing Research）
	抽樣方法介紹
	焦點小組
	深度訪談
	人種學
	客戶現(xiàn)場訪問
	社交媒體
	調查問卷
	消費者測評組（Consumer panels）
	概念測試
	感官檢驗
	眼動追蹤
	生物特征反饋
	眾包
	大數(shù)據(jù)
	因子分析
	多維尺度分析
	聯(lián)合分析
	A/B測試
	TURF分析（累計不重復觸達率與頻度分析）
	α、β和γ測試
	虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實
	試銷
	市場測試
	機會識別
	機會評估
	概念開發(fā)
	原型和產品測試
	上市前測試
	上市后測試
第六章	文化
	氛圍
	團隊
	團隊組成
	高績效團隊特征
	高績效團隊的框架
	流程中的角色
	跨職能團隊
	矩陣結構
	職能型團隊
	輕量級團隊
	重量級團隊
	自主型團隊
	塔克曼團隊形成階段
	團隊成員管理—DISC工作風格
	沖突管理方法
	虛擬團隊
第七章	產品創(chuàng)新
	項目與產品的區(qū)別
	項目經理和產品經理的區(qū)別
	產品生命周期（Product Life Cycle，PLC）
	產品生命周期變短的原因
	引入階段（Introduction）
	成長階段（Growth）
	成熟階段（Maturity）
	衰退階段（Decline）
	產品生命周期與產品組合
	跨越鴻溝（Crossing the Chasm）
	創(chuàng)新者（Innovators）
	早期接受者（Early Adopters）
	早期大眾（Early majority）
	晚期大眾（Late majority）
	落后者（Laggards）
	價值主張（Value Proposition）
	搶灘戰(zhàn)略（Beachhead Strategy）
	可行性分析
	銷售預測ATAR模型
	銷售和財務預測方面存在的問題
	巴斯模型
	購買意向法
	成本
	投資回報率
	投資回收期
	凈現(xiàn)值
	內部收益率
	項目管理的5個步驟
	項目管理三重約束
	關鍵路徑
	風險管理
	風險管理的步驟
	風險回避Risk Avoidance
	風險減控Risk Mitigation
	風險接受Risk Acceptance
	風險轉移Risk Transference
	新產品流程的結果受兩類風險的影響
	決策樹
	績效度量
	平衡計分卡

NPDP考試 NPDP知識點

希賽網(wǎng)NPDP備考資料
項目類型	資料名稱	有效期	資料價格	資料鏈接
NPDP	2024年NPDP模擬測試題	長期	免費	點擊下載
	NPDP產品經理學習資料包	長期	19.9元	點擊購買
	NPDP產品經理知識地圖	長期	69.9元	點擊購買
	NPDP備考知識點集錦	長期	免費	點擊下載
	產品經理NPDP實用工具	長期	免費	點擊下載
更多NPDP備考資料下載請點擊查看