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[單選題]

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目，在一個(gè)新實(shí)現(xiàn)功能的預(yù)演中，你的團(tuán)隊(duì)向你展示了他們?cè)黾拥囊粋€(gè)新特性，可以使產(chǎn)品中的工作流對(duì)客戶來(lái)說(shuō)更容易?？蛻舨](méi)有要求這個(gè)特性，但是看起來(lái)它會(huì)讓產(chǎn)品更易于使用。團(tuán)隊(duì)用他們自己的時(shí)間開(kāi)發(fā)了這個(gè)特性，因?yàn)樗麄兿嘧尶蛻舾吲d。你知道這個(gè)變更絕對(duì)不會(huì)通過(guò)變更控制。這是哪種變更的例子（）

A.鍍金

B.范圍蔓延

C.替代方案分析

D.進(jìn)度差異

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-19

更多“你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目，在一個(gè)新實(shí)現(xiàn)功能的預(yù)演中，你的團(tuán)隊(duì)向你展示了他們?cè)黾拥囊粋€(gè)新特性，可以使產(chǎn)品中的工作流對(duì)客戶來(lái)說(shuō)更容易?？蛻舨](méi)有要求這個(gè)特性，但是看起來(lái)它會(huì)讓產(chǎn)品更易于使用。團(tuán)隊(duì)用他們自己的時(shí)…”相關(guān)的問(wèn)題

第1題

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目。你的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，因此你請(qǐng)求了一個(gè)變更。這個(gè)變更會(huì)讓項(xiàng)目額外增加3周時(shí)間，不過(guò)如果沒(méi)有這個(gè)變更，很多干系人使用最終產(chǎn)品時(shí)會(huì)遇到問(wèn)題。下一步你要做什么（）

A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更

B.與各個(gè)干系人開(kāi)會(huì)，確定是否做這個(gè)變更

C.記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理

D.不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲

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第2題

你在管理一個(gè)軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目正進(jìn)行到一半，你的團(tuán)隊(duì)剛剛交付了部分軟件的初級(jí)版本。你在召開(kāi)了一個(gè)每周的狀態(tài)例會(huì)，此時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員指出一個(gè)重要的干系人在使用當(dāng)前軟件的某個(gè)特性時(shí)遇到了問(wèn)題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：這個(gè)干系人很有可能要求對(duì)這個(gè)特性做一個(gè)變更，盡管這個(gè)變更超出了當(dāng)前版本的范圍---如果干系人確實(shí)請(qǐng)求了這個(gè)變更，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)這個(gè)變更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）

A.讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

B.安排與這個(gè)干系人的一次會(huì)談來(lái)討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

C.把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)增加到風(fēng)險(xiǎn)登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息

D.將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗇增加到問(wèn)題日志，有更多信息時(shí)再做調(diào)整

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第3題

你剛向客戶交付了一個(gè)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，然后接到客戶的一個(gè)電話，稱產(chǎn)品缺少他們一直期望的一個(gè)特性。你首先應(yīng)當(dāng)做什么？（）

A.召集你的團(tuán)隊(duì)，批評(píng)他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望

B.告訴客戶這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了全部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)過(guò)程，所以應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。

C.告訴團(tuán)隊(duì)立即著手在產(chǎn)品中加入這個(gè)遺漏的特性

D.與客戶開(kāi)會(huì)，準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問(wèn)題

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第4題

你的團(tuán)隊(duì)建議對(duì)核實(shí)范圍過(guò)程做一個(gè)變更。你首先應(yīng)當(dāng)做什么（）

A.實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更

B.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃分析這個(gè)變更，查看它會(huì)有什么影響

C.寫一個(gè)變更請(qǐng)求

D.告訴團(tuán)隊(duì)這個(gè)過(guò)程已經(jīng)決定，他們必須嚴(yán)格遵循

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第5題

你受雇于一個(gè)承包商，他希望你的一位客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了2個(gè)月，完成了35%的工作。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)找你，他們對(duì)如何處理一個(gè)設(shè)備正在進(jìn)行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個(gè)問(wèn)題，而且你擔(dān)心在下個(gè)星期的干系人會(huì)議之前如果你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度滯后，這會(huì)在將來(lái)導(dǎo)致其他問(wèn)題。你告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有他們想象中那么糟糕，如果他們考慮幾天冷靜一下，你會(huì)幫他們給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決沖突的方法稱為（）

A.退出

B.妥協(xié)

C.平滑

D.強(qiáng)制

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第6題

Amit是一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他的客戶在項(xiàng)目開(kāi)始已經(jīng)協(xié)商好一個(gè)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，不過(guò)只要客戶驗(yàn)證可交付成果，就會(huì)提出希望增加到產(chǎn)品中的一些新特性。Amit與這個(gè)客戶合作，來(lái)找出項(xiàng)目計(jì)劃階段中遺漏了哪些需求，以及將來(lái)如何更好地計(jì)劃。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前狀況的最佳描述是什么（）

A.鍍金

B.范圍蔓延

C.替代方案分析

D.進(jìn)度差異

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第7題

你的客戶在項(xiàng)目完成之前終止了項(xiàng)目。以下哪種說(shuō)法是正確的（）

A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)

B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來(lái)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶商談

D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)反映這個(gè)變更

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第8題

你被一個(gè)承包商聘用，他希望你為他的一個(gè)客戶管理一個(gè)客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了6個(gè)星期。你需要確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度是提前還是滯后。以下哪一個(gè)是可以參考的最佳工具和技術(shù)（）

A.績(jī)效考核

B.項(xiàng)目管理軟件

C.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

D.自下而上估算

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第9題

你的研發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。這時(shí)，客戶要求為產(chǎn)品增加一個(gè)新功能。為了盡量減輕產(chǎn)品功能變更可能給項(xiàng)

目帶來(lái)的影響，你應(yīng)該()。

A.使用管理儲(chǔ)備來(lái)支付新功能的成本

B.取消一個(gè)次要的產(chǎn)品功能，為新功能騰出時(shí)間和資金

C.按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理

D.說(shuō)服客戶放棄這個(gè)新功能