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A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.所有項(xiàng)目干系人
答案
更多“確定并交付所要求的質(zhì)量水平和等級(jí)水平是誰的職責(zé)？（）”相關(guān)的問題
第1題
A.將項(xiàng)目計(jì)劃分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。
B.將項(xiàng)目進(jìn)度表分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。
C.召開一次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人參加的項(xiàng)目開踢大會(huì)。
D.召開一次正式的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議，確定項(xiàng)目狀態(tài)。
第2題
A.商業(yè)伙伴/項(xiàng)目發(fā)起人
B.團(tuán)隊(duì)成員
C.客戶
D.所有干系人
第3題
A.識(shí)別內(nèi)部和外部干系人
B.確定所有相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望
C.盡可能制造項(xiàng)目干系人之間的沖突，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以完成自己的工作
D.為了確保項(xiàng)目成功，針對(duì)項(xiàng)目要求管理各種干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
第4題
A.等級(jí)是對(duì)用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級(jí)別分類
B.質(zhì)量水平未達(dá)到質(zhì)量要求可能不是問題，而低等級(jí)卻總是個(gè)問題
C.達(dá)到所要求的質(zhì)量水平不是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
D.達(dá)到所要求的等級(jí)水平不是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
第5題
A.解決干系人需求之間的分歧要有利于發(fā)起人
B.盡量避免對(duì)項(xiàng)目有消極影響的干系人直接或間接參與項(xiàng)目
C.由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來確定每個(gè)干系人的角色
D.由干系人共同決定項(xiàng)目要求
第6題
A.組織與項(xiàng)目發(fā)起人召開會(huì)議，確定新的批準(zhǔn)流程
B.遵循新項(xiàng)目發(fā)起人的指示，將任務(wù)委托給團(tuán)隊(duì)成員
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人參考人力資源管理計(jì)劃
D.讓項(xiàng)目發(fā)起人參考項(xiàng)目章程中提供的職權(quán)
第7題
A.項(xiàng)目詳細(xì)的交付方式、交付時(shí)間及其投入
B.項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)所要求的服務(wù)
C.項(xiàng)目如何進(jìn)行詳細(xì)的控制
D.誰需要了解項(xiàng)目進(jìn)展信息，以何方式，在什么時(shí)間
第8題
A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.對(duì)干系人發(fā)布變更通知
C.建立變更控制系統(tǒng)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論變更影響
第9題
A．項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題
B．項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C．面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的辦法
D．項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
