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創(chuàng)建一個團(tuán)隊執(zhí)行一個項目。該項目已經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計,目前正處于執(zhí)行當(dāng)中。在項目中,項目經(jīng)理的主管通知必須變更某個特定功能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.與團(tuán)隊開會并計劃實施該變更

B.與客戶開會。說明該變更對項目的必要性

C.評估變更并分析影響

D.忽視該請求,因為該項目已經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計

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更多“創(chuàng)建一個團(tuán)隊執(zhí)行一個項目。該項目已經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計,目前正處于執(zhí)行當(dāng)中。在項目中,項目經(jīng)理的主管通知必須變更某個特定功能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?”相關(guān)的問題

第1題

在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段,營銷部門向項目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明,一些競爭對手的生產(chǎn)成本顯著降低。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A、提出變更請求,以適應(yīng)該項目

B、繼續(xù)執(zhí)行項目

C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,審查商業(yè)論證

D、在下一次項目團(tuán)隊會議上討論標(biāo)桿結(jié)果

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第2題

一位客戶致電項目經(jīng)理,要求對項目做微小變更以激活報告功能。項目經(jīng)理通知開發(fā)團(tuán)隊實施該報告功能。在測試階段,發(fā)現(xiàn)該報告功能未能滿足客戶期望。項目經(jīng)理本應(yīng)執(zhí)行下列哪一項?()

A.讓開發(fā)團(tuán)隊提供詳細(xì)的功能需求。

B.拒絕實施該變更,因為項目所處階段較晚。

C.針對微小變更制定項目變更請求。

D.通知開發(fā)團(tuán)隊并與客戶探討功能詳情。

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第3題

某項目經(jīng)理被派往一個已經(jīng)啟動并完成了多項活動的項目。項目章程善待完善和批準(zhǔn),項目范圍說明書也未完成,項目集經(jīng)理想讓項目經(jīng)理創(chuàng)建一個工作分解結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該執(zhí)行哪一項?()

A.與贊助人共同研究項目章程

B.完成項目范圍說明書

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.等待章程獲得正式批準(zhǔn)

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第4題

一個項目團(tuán)隊的成員告訴你,他打算在項目上增加一些額外的功能。他說他這樣做既不影響項目工期,也不影響項目費用。作為一個項目經(jīng)理,你應(yīng)該作何反應(yīng)?()

A.要了解項目計劃規(guī)定的功能,如果他在給項目鍍金,則中止他的工作

B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更

C.通知客戶項目范圍發(fā)生的變更

D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準(zhǔn)

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第5題

一個項目的最困難的變更來自于哪里?()

A.管理層

B.項目發(fā)起人

C.項目經(jīng)理

D.項目團(tuán)隊

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第6題

公司的會計系統(tǒng)項目已在執(zhí)行階段接近尾聲,這時財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)一個重大需求被遺漏,并要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行變更。如果按照目前的技術(shù)規(guī)范生成項目可交付成果,該系統(tǒng)將不可使用。這項變更十分重大,但是如果立即開始工作的話,項目經(jīng)理有可能在項目期限內(nèi)完工。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.聯(lián)系項目發(fā)起人,并詢問財務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項目范圍。

B.向財務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會導(dǎo)致項目延期。

C.根據(jù)項目的變更管理計劃開始處理請求。

D.為了不在變更請求過程中損失時間,開始估算、計劃并執(zhí)行變更。

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第7題

你的項目出現(xiàn)一個變更。你已經(jīng)記錄這個變更,填寫了變更請求,并把這個請求提交到變更控制委員(CCB)。項目中下一步必須做什么()

A.一個高級經(jīng)理決定是否做這個變更,并把決策通知項目管理費用團(tuán)隊

B.項目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個變更

C.CCB的干系人使用專家判斷來估算所請求的變更來決定是否批準(zhǔn)

D.項目經(jīng)理與團(tuán)隊會面,分析這個變更對項目時間、范圍和成本的影響

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第8題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進(jìn)行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關(guān)于()的例子?

A.目標(biāo)管理

B.缺乏變更控制系統(tǒng)

C.良好的團(tuán)隊關(guān)系

D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

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第9題

項目經(jīng)理為一家沒有項目管理的公司工作,因此,該公司具有在整個項目生命周期不斷修改項目需求的歷史記錄。在項目執(zhí)行階段,若要控制進(jìn)一步的修改,項目經(jīng)理在項目中應(yīng)該更新哪份文件?()

A.項目范圍

B.干系人分析

C.變更管理計劃

D.經(jīng)驗教訓(xùn)

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第10題

你在計劃一個項目,這個項目與公司目前正在執(zhí)行的一個項目使用的是同一個團(tuán)隊。你應(yīng)該查閱什么文檔來找出這些人何時可用于你的項目的相關(guān)信息()

A.你的項目的項目進(jìn)度

B.這個團(tuán)隊正在完成的項目的項目管理計劃

C.這個團(tuán)隊正在完成的項目的人員配備管理計劃

D.你的項目的溝通管理計劃

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