創(chuàng)建一個團(tuán)隊執(zhí)行一個項目。該項目已經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計,目前正處于執(zhí)行當(dāng)中。在項目中,項目經(jīng)理的主管通知必須變更某個特定功能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A.與團(tuán)隊開會并計劃實施該變更
B.與客戶開會。說明該變更對項目的必要性
C.評估變更并分析影響
D.忽視該請求,因為該項目已經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計
A.與團(tuán)隊開會并計劃實施該變更
B.與客戶開會。說明該變更對項目的必要性
C.評估變更并分析影響
D.忽視該請求,因為該項目已經(jīng)過規(guī)劃和設(shè)計
第1題
A、提出變更請求,以適應(yīng)該項目
B、繼續(xù)執(zhí)行項目
C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,審查商業(yè)論證
D、在下一次項目團(tuán)隊會議上討論標(biāo)桿結(jié)果
第2題
A.讓開發(fā)團(tuán)隊提供詳細(xì)的功能需求。
B.拒絕實施該變更,因為項目所處階段較晚。
C.針對微小變更制定項目變更請求。
D.通知開發(fā)團(tuán)隊并與客戶探討功能詳情。
第3題
A.與贊助人共同研究項目章程
B.完成項目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.等待章程獲得正式批準(zhǔn)
第4題
A.要了解項目計劃規(guī)定的功能,如果他在給項目鍍金,則中止他的工作
B.執(zhí)行變更控制過程以跟蹤該變更
C.通知客戶項目范圍發(fā)生的變更
D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準(zhǔn)
第6題
A.聯(lián)系項目發(fā)起人,并詢問財務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項目范圍。
B.向財務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會導(dǎo)致項目延期。
C.根據(jù)項目的變更管理計劃開始處理請求。
D.為了不在變更請求過程中損失時間,開始估算、計劃并執(zhí)行變更。
第7題
A.一個高級經(jīng)理決定是否做這個變更,并把決策通知項目管理費用團(tuán)隊
B.項目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個變更
C.CCB的干系人使用專家判斷來估算所請求的變更來決定是否批準(zhǔn)
D.項目經(jīng)理與團(tuán)隊會面,分析這個變更對項目時間、范圍和成本的影響
第8題
A.目標(biāo)管理
B.缺乏變更控制系統(tǒng)
C.良好的團(tuán)隊關(guān)系
D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)
第9題
A.項目范圍
B.干系人分析
C.變更管理計劃
D.經(jīng)驗教訓(xùn)
第10題
A.你的項目的項目進(jìn)度
B.這個團(tuán)隊正在完成的項目的項目管理計劃
C.這個團(tuán)隊正在完成的項目的人員配備管理計劃
D.你的項目的溝通管理計劃