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[單選題]

一個(gè)項(xiàng)目的最困難的變更來(lái)自于哪里？（）

A.管理層

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-20

更多“一個(gè)項(xiàng)目的最困難的變更來(lái)自于哪里？（）”相關(guān)的問(wèn)題

第1題

項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目會(huì)在范圍管理方面存在挑戰(zhàn)。項(xiàng)目變更控制計(jì)劃要求項(xiàng)目發(fā)起人決定是否將變更納入項(xiàng)目。若要減少當(dāng)前項(xiàng)目范圍的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議下列哪一項(xiàng)？（）

A.由變更控制委員會(huì)來(lái)對(duì)變更做出最終決定。

B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。

C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更做出最終決定。

D.仍由發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。

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第2題

()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的計(jì)劃者、組織者、控制者和項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目委托人

D.客戶(hù)

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第3題

項(xiàng)目溝通系統(tǒng)中，對(duì)項(xiàng)目溝通效果起關(guān)鍵作用的是（）

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.高級(jí)管理層

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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第4題

某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，他應(yīng)該向誰(shuí)求助？（）。

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.高級(jí)管理層

C.項(xiàng)目管理辦公室

D.其他項(xiàng)目經(jīng)理

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第5題

在項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，誰(shuí)負(fù)責(zé)采取糾正措施？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

B.所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.公司里的每一位職員

D.上級(jí)管理層

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第6題

項(xiàng)目發(fā)起人剛剛通知你，你的項(xiàng)目預(yù)算被削減了。你首先應(yīng)該做什么？（）

A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更

B.通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功是有害的

C.通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條件

D.接受該預(yù)算變更并開(kāi)始尋找追加資金

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第7題

你被選為一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同國(guó)家。該項(xiàng)目涉及國(guó)內(nèi)、國(guó)際的許多組織、部門(mén)

以及眾多人群。下列哪一項(xiàng)是你最關(guān)心的事情？()

A.語(yǔ)言障礙將使溝通變得更加困難

B.必須滿(mǎn)足很多競(jìng)爭(zhēng)性的需求

C.每個(gè)國(guó)家必須有一個(gè)發(fā)起人

D.把不同組織、部門(mén)和人群的利益沖突公開(kāi)

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第8題

一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反，發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團(tuán)隊(duì)成員，若要重新確定控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A.組織與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議，確定新的批準(zhǔn)流程

B.遵循新項(xiàng)目發(fā)起人的指示，將任務(wù)委托給團(tuán)隊(duì)成員

C.讓項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人參考人力資源管理計(jì)劃

D.讓項(xiàng)目發(fā)起人參考項(xiàng)目章程中提供的職權(quán)

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第9題

創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，目前正處于執(zhí)行當(dāng)中。在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的主管通知必須變更某個(gè)特定功能。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)并計(jì)劃實(shí)施該變更

B.與客戶(hù)開(kāi)會(huì)。說(shuō)明該變更對(duì)項(xiàng)目的必要性

C.評(píng)估變更并分析影響

D.忽視該請(qǐng)求，因?yàn)樵擁?xiàng)目已經(jīng)過(guò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)

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