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首頁(yè) > 繼續(xù)教育> 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理
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[單選題]

關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,不正確的是()。

A.項(xiàng)目成員的家屬也可能成為項(xiàng)目干系人

B.整個(gè)項(xiàng)目周期中項(xiàng)目干系人都可能發(fā)生增減變化

C.規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成

D.應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)管理

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更多“關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,不正確的是()?!毕嚓P(guān)的問(wèn)題

第1題

規(guī)劃溝通過(guò)程的輸入包括()

A.干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

B.干系人需求、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通障礙

D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

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第2題

下面關(guān)于干系人管理的說(shuō)法中,不正確的是(45)。 A.項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以
下面關(guān)于干系人管理的說(shuō)法中,不正確的是(45)。

A.項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題

B.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的辦法

D.項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

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第3題

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)一名關(guān)鍵干系人拒絕批準(zhǔn)項(xiàng)目章程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.繼續(xù)項(xiàng)目,否則影響項(xiàng)目進(jìn)度

B.請(qǐng)求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人,否則將無(wú)法獲得項(xiàng)目所需資源

C.與關(guān)鍵干系人溝通,了解、評(píng)估、管理和平衡干系人

D.給關(guān)鍵干系人額外利益,以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)

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第4題

項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程是()

A.識(shí)別干系人,規(guī)劃溝通,發(fā)布信息,管理干系人期望和報(bào)告績(jī)效

B.規(guī)劃溝通,規(guī)劃應(yīng)對(duì),報(bào)告進(jìn)展,發(fā)布信息和管理干系人

C.規(guī)劃溝通,分析干系人要求,發(fā)布信息,安排報(bào)告時(shí)間和報(bào)告項(xiàng)目結(jié)束

D.識(shí)別干系人,發(fā)布信息,報(bào)告變更,更新項(xiàng)目文檔和驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果

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第5題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到關(guān)鍵干系人未在干系人登記冊(cè)中記錄。若要避免這種情況發(fā)生,在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)該采用下列哪一種技術(shù)?()

A.更新干系人登記冊(cè)

B.進(jìn)行關(guān)系人分析

C.確定干系人管理戰(zhàn)略

D.識(shí)別干系人

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第6題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,你意識(shí)到管理干系人的期望是重要的優(yōu)先任務(wù),關(guān)于干系人哪一種說(shuō)法是錯(cuò)誤的?()

A.部分干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶和發(fā)起人

B.項(xiàng)目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、個(gè)體市民、政府機(jī)構(gòu)和媒體單位等等

C.干系人因?yàn)橛兄嗷_突的目標(biāo),所以管理起來(lái)有難度

D.干系人是指其利益受到項(xiàng)目正面影響的個(gè)人或組織

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第7題

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項(xiàng)目。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.給高級(jí)管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù),讓其減少干系人的人數(shù)

B.執(zhí)行一項(xiàng)干系人分析,并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組

C.將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵干系人上

D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

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第8題

你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目涉及200個(gè)潛在的項(xiàng)目干系人。下列哪一項(xiàng)是你的最佳選擇?
()

A.篩選掉一些項(xiàng)目干系人,因?yàn)楦上等颂?p>B.詢問(wèn)項(xiàng)目管理辦公室誰(shuí)是重要干系人

C.收集對(duì)項(xiàng)目有重大影響的干系人的需求

D.收集所有干系人的需求

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第9題

你作為項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是要盡自己所能管理干系人,如果干系人之間有沖突,通常應(yīng)該按照有利于誰(shuí)的原則解決?()

A.商業(yè)伙伴/項(xiàng)目發(fā)起人

B.團(tuán)隊(duì)成員

C.客戶

D.所有干系人

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