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[單選題]

為什么在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上你要審查將來(lái)的任務(wù)安排？（）

A.提醒團(tuán)隊(duì)成員他們必須完成的工作

B.提醒團(tuán)隊(duì)你掌管這個(gè)項(xiàng)目

C.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員知道他們這周的工作

D.確認(rèn)項(xiàng)目在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)

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發(fā)布時(shí)間：2021-07-20

更多“為什么在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上你要審查將來(lái)的任務(wù)安排？（）”相關(guān)的問(wèn)題

第1題

你的組織正在上一個(gè)新項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界上的5個(gè)國(guó)家。經(jīng)驗(yàn)告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是你——他們的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到這些問(wèn)題，你決定準(zhǔn)備一份：（）

A.備忘錄提交給團(tuán)隊(duì)成員，提醒團(tuán)隊(duì)成員他們現(xiàn)在在為你工作

B.項(xiàng)目章程

C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員

D.人力資源管理計(jì)劃

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第2題

你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個(gè)

項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈的感覺(jué)到這些成員并沒(méi)有把他們視為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該：（）

A．確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通

B．命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令

C．創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來(lái)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

D．通過(guò)溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

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第3題

你受雇于一個(gè)承包商，他希望你的一位客戶(hù)管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了2個(gè)月，完成了35%的工作。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)找你，他們對(duì)如何處理一個(gè)設(shè)備正在進(jìn)行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個(gè)問(wèn)題，而且你擔(dān)心在下個(gè)星期的干系人會(huì)議之前如果你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度滯后，這會(huì)在將來(lái)導(dǎo)致其他問(wèn)題。你告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有他們想象中那么糟糕，如果他們考慮幾天冷靜一下，你會(huì)幫他們給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決沖突的方法稱(chēng)為（）

A.退出

B.妥協(xié)

C.平滑

D.強(qiáng)制

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第4題

你的兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)沖突來(lái)找你，他們對(duì)完成工作的技術(shù)途徑各有想法。其中一個(gè)人非激進(jìn)，相讓你很快做出決策。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員則很安靜，看不太想談這個(gè)問(wèn)題沖突已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)致延遲，你需要快速做出決策。解決這個(gè)沖突的最佳方法是什么（）

A.告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要盡快解決問(wèn)題，否則項(xiàng)目

B.由于這是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員他們的應(yīng)該去找職能經(jīng)理

C.面對(duì)問(wèn)題，盡管其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員很遲疑

D.把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)給你的經(jīng)理

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第5題

你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，你的團(tuán)隊(duì)在完成對(duì)象設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)遇麻煩。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴你，她有一個(gè)朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個(gè)他們公司紅色的軟件包，可以幫助團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)足最后期限。如果沒(méi)有這個(gè)軟件包，你的項(xiàng)目可能就要延遲。不過(guò)預(yù)算里沒(méi)有足夠的錢(qián)來(lái)買(mǎi)這個(gè)軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？（）

A.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不要使用這個(gè)軟件，并接受項(xiàng)目會(huì)延遲的結(jié)果

B.使用這個(gè)軟件，這樣項(xiàng)目就能按時(shí)完成

C.購(gòu)買(mǎi)這個(gè)軟件，從而有一個(gè)正版軟件

D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你

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第6題

你在運(yùn)作一個(gè)建筑項(xiàng)目。你、你的團(tuán)隊(duì)和你的高級(jí)經(jīng)理都認(rèn)為工作已經(jīng)完成了。你的干系人表示他們已經(jīng)最終驗(yàn)收了這個(gè)項(xiàng)目。你現(xiàn)在與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)更新組織過(guò)程資產(chǎn)，加入有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目所得到的知識(shí)記錄，來(lái)幫助將來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理完成他們的項(xiàng)目。這最適合描述為（）

A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.項(xiàng)目記錄

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

D.工作績(jī)效信息

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第7題

因?yàn)槟愕捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點(diǎn)都沒(méi)感覺(jué)到自己是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。為了改變這種狀況，你開(kāi)發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)，并把這個(gè)標(biāo)識(shí)印在T恤衫上，希望能對(duì)項(xiàng)目有所推動(dòng)，但這一招沒(méi)有起作用。你的下一個(gè)步驟會(huì)是：（）

A.開(kāi)始發(fā)行通訊刊物

B.為項(xiàng)目創(chuàng)造一種神秘感

C.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目“戰(zhàn)事室”

D.頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行交流

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第8題

你的項(xiàng)目有一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，一半團(tuán)隊(duì)成員都在另一個(gè)國(guó)家，在那里他們?yōu)橐粋€(gè)分包商工作。這個(gè)分包商的團(tuán)隊(duì)成員與你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)話(huà)口音不同。一次電話(huà)會(huì)議后，你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于分包商團(tuán)隊(duì)成員講話(huà)的方式開(kāi)玩笑。處理這種情況的最佳做法是什么（）

A.單獨(dú)糾正團(tuán)隊(duì)成員，為你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)一個(gè)培訓(xùn)課程來(lái)幫助消除溝通障礙

B.當(dāng)著團(tuán)隊(duì)其余人的面立即糾正這兩個(gè)人的行為

C.向管理層報(bào)告這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并建議對(duì)他們懲罰

D.通過(guò)聯(lián)系分包商并請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)調(diào)整他們講話(huà)的方式，消除溝通中不正常的聲音

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第9題

你的客戶(hù)在項(xiàng)目完成之前終止了項(xiàng)目。以下哪種說(shuō)法是正確的（）

A.你必須停止所有工作，并立即解散團(tuán)隊(duì)

B.必須與團(tuán)隊(duì)合作來(lái)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.必須讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成項(xiàng)目工作，讓你的管理層有時(shí)間與這個(gè)客戶(hù)商談

D.必須更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)反映這個(gè)變更

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