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首頁(yè) > 職業(yè)資格考試> 項(xiàng)目管理師> PMP
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[單選題]

你是PMI成員,為瑞典的一家國(guó)防系統(tǒng)承包商工作。你們公司正考慮向一個(gè)政府合同提交建議書,而你就是建議書經(jīng)理。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一個(gè)要求時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡特里娜是擔(dān)任這份工作的合適人選,但是她要在提交建議書的截止日期的兩個(gè)星期之后才參加考試??ㄌ乩锬葥碛许?xiàng)目管理的碩士學(xué)位以及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為參加考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期,她自信能通過(guò)考試。而且她還有所需的技術(shù)專長(zhǎng)。理查德是公司里的另一位PMP,他已完全投入另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備建議書時(shí),你應(yīng)該:

A.將理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選并提交其簡(jiǎn)歷,因?yàn)樗荘MP;合同裁定之后,在客戶同意的基礎(chǔ)上把他換成卡特里娜

B.提交卡特里娜的簡(jiǎn)歷并說(shuō)她是PMP,因?yàn)槟阒浪芡ㄟ^(guò)考試并得到資格證書

C.在你的建議書中指明卡特里娜在PMP資格證書方面的現(xiàn)狀,并將她作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選并提交其簡(jiǎn)歷

D.在建議書中將拉斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選并提交其簡(jiǎn)歷。拉斯是PMP,她申請(qǐng)過(guò)公司的一個(gè)職位,但還未被錄用

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更多“你是PMI成員,為瑞典的一家國(guó)防系統(tǒng)承包商工作。你們公司正考慮向一個(gè)政府合同提交建議書,而你就”相關(guān)的問題

第1題

你在為公司面試新的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)候選人聲稱自己是PMP誰(shuí)的項(xiàng)目經(jīng)理,但你發(fā)現(xiàn)她從未參加過(guò)PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么()

A.什么也不做

B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人

C.向PMI告發(fā)這個(gè)人

D.打電話叫警察

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第2題

你在與你的一個(gè)同事共進(jìn)午餐。他私底下告訴你,他謊稱自己有PMP認(rèn)證,實(shí)際上從來(lái)沒有參加考試。處理這種情況的最佳做法是什么()

A.向PMI告發(fā)這個(gè)人

B.向他的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人

C.讓他向經(jīng)理說(shuō)實(shí)話

D.什么也不做,因?yàn)檫@是他私底下告訴你的

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第3題

你計(jì)劃發(fā)包一個(gè)合同來(lái)為你們公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。你認(rèn)為一個(gè)重要的考慮因素時(shí),任何一個(gè)備選的承包商都要與頒發(fā)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有關(guān)系。這是()的實(shí)例。

A.建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

B.制定你的工作說(shuō)明的要求

C.建立一個(gè)權(quán)衡系統(tǒng)

D.建立一個(gè)甄別系統(tǒng)

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第4題

你是一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)RFP要分發(fā)給電力承包商。你接到你叔叔打來(lái)的一個(gè)電話,他擁有一家電力承包公司。他想向你的項(xiàng)目投標(biāo)。你知道此前他干得很不錯(cuò),可能適合你的公司。你會(huì)怎么做()

A.你向公司公開這個(gè)利益沖突,并取消你叔叔公司的資格

B.你向公司公開這個(gè)利益沖突,并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出決策

C.你向公司公開這個(gè)利益沖突,并向你叔叔提供其他投標(biāo)人沒有得到的信息,這樣他就更有機(jī)會(huì)贏得這個(gè)合同

D.不公開這個(gè)利益沖突,讓你叔叔中標(biāo)

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第5題

你是負(fù)責(zé)公司里的5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個(gè)項(xiàng)目就快要結(jié)束了,其大部分的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)重新分
派了工作。今天,項(xiàng)目經(jīng)理問你,她是否可以在項(xiàng)目正式收尾之前離開,這樣,她就可以接受一個(gè)她必須在3天之內(nèi)報(bào)到的新任務(wù),不然的話,那個(gè)任命就要給別人了。你知道這個(gè)項(xiàng)目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是:

A.任命另一個(gè)人擔(dān)任收尾經(jīng)理,放項(xiàng)目經(jīng)理去接受新任命,問她是否可以參加最終的客戶會(huì)議

B.把項(xiàng)目經(jīng)理留在項(xiàng)目中,因?yàn)樗菍?duì)某些管理事務(wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選

C.盡管你有諸多其他的職責(zé),你還是親自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾

D.讓項(xiàng)目經(jīng)理向新任命報(bào)到,但是讓她在業(yè)余時(shí)間(例如,晚上與周末)完成收尾的任務(wù)

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第6題

你為公司的人開辦了一個(gè)PMP培訓(xùn)研討會(huì),讓他們有足夠的時(shí)間培訓(xùn)來(lái)參加PMP考試,這是什么樣的一個(gè)例子()

A.組織過(guò)程資產(chǎn)

B.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)

C.做弊,這應(yīng)當(dāng)報(bào)告給PMI

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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第7題

你被一個(gè)承包商聘用,他希望你為他的一個(gè)客戶管理一個(gè)客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了6個(gè)星期。你需要確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度是提前還是滯后。以下哪一個(gè)是可以參考的最佳工具和技術(shù)()

A.績(jī)效考核

B.項(xiàng)目管理軟件

C.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

D.自下而上估算

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第8題

一個(gè)公司要開展一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的工作,為一家銀行建造一些新的大樓,這家銀行希望開多家新分行。贊助人在寫項(xiàng)目章程。她記得公司為另一家銀行完成的前一個(gè)項(xiàng)目超出了預(yù)算,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)低估了在拱頂安裝加固墻所需的工作。前一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)是把這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的有關(guān)細(xì)節(jié)記錄下來(lái)。贊助人應(yīng)該在哪查找這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)()

A.項(xiàng)目記錄管理系統(tǒng)

B.公司的組織過(guò)程

C.項(xiàng)目的工作績(jī)效信息

D.項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告

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第9題

你剛剛考過(guò)了PMP,你的朋友準(zhǔn)備下一個(gè)月考PMP。你買了一本書來(lái)學(xué)習(xí),而你的朋友買了另一種書。你已經(jīng)學(xué)完了,所以你打算把你的書和書上的CD借給你的朋友學(xué)習(xí)。下面哪一種說(shuō)法是正確的?()

A.既然是PMP,就要遵守行為規(guī)范,所以不能借

B.既然你是PMP,就不要借書和CD給你的朋友,你們有利益沖突

C.書和CD都是知識(shí)產(chǎn)權(quán),所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制,借給朋友使用是可以接受的。

D.既然是PMP,就要遵守行為規(guī)范,所以不能共享書和CD,因?yàn)檫@屬于行為不當(dāng)。

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