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[主觀題]

你是負(fù)責(zé)公司里的5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個(gè)項(xiàng)目就快要結(jié)束了,其大部分的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)重新分

派了工作。今天,項(xiàng)目經(jīng)理問你,她是否可以在項(xiàng)目正式收尾之前離開,這樣,她就可以接受一個(gè)她必須在3天之內(nèi)報(bào)到的新任務(wù),不然的話,那個(gè)任命就要給別人了。你知道這個(gè)項(xiàng)目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是:

A.任命另一個(gè)人擔(dān)任收尾經(jīng)理,放項(xiàng)目經(jīng)理去接受新任命,問她是否可以參加最終的客戶會(huì)議

B.把項(xiàng)目經(jīng)理留在項(xiàng)目中,因?yàn)樗菍?duì)某些管理事務(wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選

C.盡管你有諸多其他的職責(zé),你還是親自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾

D.讓項(xiàng)目經(jīng)理向新任命報(bào)到,但是讓她在業(yè)余時(shí)間(例如,晚上與周末)完成收尾的任務(wù)

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更多“你是負(fù)責(zé)公司里的5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個(gè)項(xiàng)目就快要結(jié)束了,其大部分的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)重新分”相關(guān)的問題

第1題

委派項(xiàng)目經(jīng)理外的另一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段可能有用,但是,這個(gè)方法有一個(gè)缺點(diǎn),即()

A、收尾經(jīng)理可能缺乏項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)知識(shí)

B、項(xiàng)目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有

C、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能夠保證項(xiàng)目沒有遺留問題的人

D、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必要拖延的人

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第2題

一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成了項(xiàng)目中所分管的工作。接下來項(xiàng)目經(jīng)理必須完成以下哪些工作?()

A.向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成工作的備份

B.將其所獲得的新技能更新到員工檔案中

C.邀請(qǐng)他/她參加項(xiàng)目收尾聚會(huì)

D.檢查他/她是否對(duì)其績(jī)效感到滿意

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第3題

你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目,你的團(tuán)隊(duì)在完成對(duì)象設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)遇麻煩。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴你,她有一個(gè)朋友在另一家公司工作,這位朋友給她發(fā)了一個(gè)他們公司紅色的軟件包,可以幫助團(tuán)隊(duì)滿足最后期限。如果沒有這個(gè)軟件包,你的項(xiàng)目可能就要延遲。不過預(yù)算里沒有足夠的錢來買這個(gè)軟件。處理這種情況的最佳做法是什么?()

A.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不要使用這個(gè)軟件,并接受項(xiàng)目會(huì)延遲的結(jié)果

B.使用這個(gè)軟件,這樣項(xiàng)目就能按時(shí)完成

C.購買這個(gè)軟件,從而有一個(gè)正版軟件

D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員你要假意拒絕,這樣她可以做該做的事,不用告訴你

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第4題

當(dāng)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理,他已經(jīng)沒有錢支付項(xiàng)目了,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的是()

A.把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推,使客戶有時(shí)間獲得資金。

B.削減工作范圍并開始收尾工作。

C.停止工作。

D.解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

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第5題

一個(gè)公司要開展一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的工作,為一家銀行建造一些新的大樓,這家銀行希望開多家新分行。贊助人在寫項(xiàng)目章程。她記得公司為另一家銀行完成的前一個(gè)項(xiàng)目超出了預(yù)算,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)低估了在拱頂安裝加固墻所需的工作。前一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)是把這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的有關(guān)細(xì)節(jié)記錄下來。贊助人應(yīng)該在哪查找這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)()

A.項(xiàng)目記錄管理系統(tǒng)

B.公司的組織過程

C.項(xiàng)目的工作績(jī)效信息

D.項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告

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第6題

你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境,你的公司長(zhǎng)期以來就支持環(huán)境問題,你是項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問內(nèi)銷對(duì)此質(zhì)問應(yīng)該做何反應(yīng)?()

A.只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問題

B.維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng)

C.聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理,沒有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題,然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢

D.承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理,處理你能回答的所有問題

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第7題

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目,公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么()

A.向他展示項(xiàng)目章程,以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目

B.與他合作來了解當(dāng)前需求,并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中

C.繼續(xù)開展項(xiàng)目工作,在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋

D.把他增加到溝通計(jì)劃中

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第8題

在獲得項(xiàng)目可交付成果的感謝酒會(huì)上,為做好項(xiàng)目收尾,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行下列哪一項(xiàng)?()

A.與團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.通過收集客戶對(duì)項(xiàng)目的反饋,衡量客戶滿意度

C.為項(xiàng)目文件和資料存檔,保留組織知識(shí)

D.將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人

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第9題

下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的敘述不正確的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,他一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人

B.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位

D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定

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