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2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師易混淆知識點部分內(nèi)容如下：

概念辨析1：項目、運營

概念：

（1）項目：項目是為達(dá)到特定目的，使用一定資源，在確定的期間內(nèi)，為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一次性努力。

（2）運營：運營是組織為實現(xiàn)目標(biāo)而在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上或根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程而開展的持續(xù)性工作，重復(fù)性地生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品或提供同樣的服務(wù)。

區(qū)別：

（1）運營是持續(xù)不斷和重復(fù)進行的，項目是臨時性的、獨特的。

（2）項目的目標(biāo)是實現(xiàn)其目標(biāo)（約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)），然后結(jié)束項目。運營的目標(biāo)一般是為了維持業(yè)務(wù)的經(jīng)營。

（3）項目具有逐步完善的特點，不可能一開始就明確全部細(xì)節(jié)。運營遵循標(biāo)準(zhǔn)化的流程開展工作，一開始就能夠明確工作的全部細(xì)節(jié)。

（4）項目目標(biāo)實現(xiàn)時，項目也就結(jié)束了。運營目標(biāo)實現(xiàn)時，會不斷地用新目標(biāo)取代舊目標(biāo)。

概念辨析2：項目階段、項目管理過程組

概念：

（1）項目階段：項目階段是一組具有邏輯關(guān)系的項目活動的集合，通常以一個或多個可交付成果的完成為結(jié)束。

（2）項目管理過程組：項目管理過程組是一組具有邏輯關(guān)系的項目管理過程的集合。

區(qū)別：

（1）項目階段是項目技術(shù)工作的集合。項目管理過程組是項目管理工作的集合。

（2）項目階段之間的關(guān)系存在有兩種基本類型：順序關(guān)系和交疊關(guān)系。項目管理過程組之間的關(guān)系存在有三種基本類型：順序關(guān)系、交疊關(guān)系和循環(huán)關(guān)系。

概念辨析3：管理VS領(lǐng)導(dǎo)

概念：

（1）領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)主要是對人而言，領(lǐng)導(dǎo)者利用自己的影響力，去啟發(fā)和激勵團隊成員實現(xiàn)項目目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要創(chuàng)建愿景，傳達(dá)愿景，帶領(lǐng)大家朝愿景努力。

（2）管理：管理既可對人而言，也可對事而言。對人而言，管理者利用自己的職權(quán)，去約束和控制團隊成員，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。對事而言，管理者通過規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，把困難的事情做成功。

區(qū)別：

（1）領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)啟發(fā)和激勵別人，管理強調(diào)約束和控制別人。

（2）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做正確的事，管理關(guān)注正確地做事。

（3）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注長期目標(biāo)的實現(xiàn)，管理關(guān)注短期目標(biāo)的實現(xiàn)。