摘要:軟考信息系統(tǒng)管理工程師教材有什么變化?軟考信息系統(tǒng)管理工程師新版教材變化有哪些?軟考信息系統(tǒng)管理工程師教程(第2版)于2024年10月出版發(fā)行,從2025年考試起啟用,本文是軟考信息系統(tǒng)管理工程師教材新舊目錄變化對比(7)的內(nèi)容。
軟考信息系統(tǒng)管理工程師教材(第2版)于2024年10月出版發(fā)行,從2025年考試起啟用。希賽網(wǎng)對軟考信息系統(tǒng)管理工程師教材的新舊目錄進行了變化對比分析,希望能幫助各位備考生快速了解教材變化,以便合理安排學習計劃。
軟考信息系統(tǒng)管理工程師教材新舊目錄變化對比(7)如下:
章 | 一級 | 二級 | 對比舊版信管 |
信息安全管理 | 16.1 安全管理體系 | 16.1.1 管理體系概述 | 全新 |
16.1.2 安全組織體系 | 全新 | ||
16.1.3 主要管理內(nèi)容 | 全新 | ||
16.2 安全風險管理 | 16.2.1 原則與主要活動 | 全新 | |
16.2.2 語境建立 | 全新 | ||
16.2.3 風險評估 | 全新 | ||
16.2.4 風險處置 | 全新 | ||
16.2.5 批準留存 | 全新 | ||
16.2.6 監(jiān)視與評審 | 全新 | ||
16.2.7 溝通與咨詢 | 全新 | ||
16.3 安全策略管理 | 16.3.1 方針與策略 | 全新 | |
16.3.2 規(guī)劃實施 | 全新 | ||
16.3.3 管理要點 | 全新 | ||
16.4 應(yīng)急響應(yīng)管理 | 16.4.1 應(yīng)急響應(yīng)體系建立 | 全新 | |
16.4.2 應(yīng)急響應(yīng)演練 | 全新 | ||
16.4.3 應(yīng)急處置過程 | 全新 | ||
16.4.4 重要活動應(yīng)急保障 | 全新 | ||
16.5 安全等級保護 | 16.5.1 基礎(chǔ)與發(fā)展 | 全新 | |
16.5.2 分級與框架 | 全新 | ||
16.5.3 方案與配置 | 全新 | ||
16.5.4 實施方法與過程 | 全新 | ||
16.6 信息安全控制措施 | 16.6.1 組織控制 | 全新 | |
16.6.2 人員控制 | 全新 | ||
16.6.3 物理控制 | 全新 | ||
16.6.4 技術(shù)控制 | 全新 | ||
人員管理 | 17.1 概述 | 原17.2 | |
17.2 工作分析與崗位設(shè)計 | 17.2.1 工作分析 | 原17.2.1 | |
17.2.2 崗位設(shè)計 | 原17.2.2 | ||
17.3 人力資源戰(zhàn)略與計劃 | 17.3.1 人力資源戰(zhàn)略 | 全新 | |
17.3.2 人力資源供求預(yù)測 | 全新 | ||
17.3.3 人力資源計劃的控制與評價 | 全新 | ||
17.4 人員招聘與錄用 | 17.4.1 員工招聘的過程 | 全新 | |
17.4.2 招聘渠道類別 | 全新 | ||
17.4.3 員工錄用方法 | 全新 | ||
17.4.4 招聘面試 | 全新 | ||
17.4.5 招聘效果評估 | 全新 | ||
17.5 人員培訓 | 17.5.1 員工培訓的基本程序與培訓類型 | 原17.2.2 | |
17.5.2 員工培訓內(nèi)容與需求評估 | 原17.2.3 | ||
17.5.3 培訓效果評估與培訓遷移 | 原17.2.4 | ||
17.6 人員職業(yè)規(guī)劃與管理 | 全新 |
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