網(wǎng)友回憶的2024下半年軟考中項第一批次考試真題考點部分如下：點擊此處【考試估分】

《基礎(chǔ)知識》科目：

1、風險定性定量分析區(qū)別。

2、監(jiān)理支撐要素包裝了一下考。

3、質(zhì)量管理作用。

4、三個元素 C（屋頂，XZ）。

5、溝通方式 拉推，把傳真說是拉式。

6、項目成果的移交給誰。

7、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-“上云用數(shù)賦智”。

8、團體章程的內(nèi)容（選項里有角色職責）。

9、部署方式統(tǒng)一。

10、需求分析的定義，理解明白干系人需求。

11、脫敏原則，不可逆

12、微服務(wù)屬于

13、部署方式統(tǒng)一

14、數(shù)據(jù)備份-增量

《案例分析》科目：

某項目的WBS如下表：

●項目經(jīng)費的使用是按日平均分配，項目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:

●立項階段，當該階段進行了3天后,已經(jīng)完成了預計進度的50%，實際成本支出已經(jīng)消耗3萬元；

●測試階段，當該階段進行了20天后，已經(jīng)完成了預計進度的50%,實際成本支出到達16萬元。

●求:立項階段的績效和測試階段的績效。（14分）

●求:請橫向?qū)Ρ软椖苛㈨椇鸵?guī)劃測試兩個階段，哪個階段效率高

案例一整合管理

（1）分析材料中，整合管理存在的問題？

（2）整合管理七個過程以及所屬過程組

（3）判斷題

案例二風險管理

（1）分析材料中風險管理存在的不足

（2）按照可預測風險分類填空

（3）面對機會風險的應(yīng)對措施

案例三 溝通與干系人管理

（1）分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足

（2）干系人過程要做哪些事？

（3）規(guī)劃溝通管理的兩個作用

案例四掙值計算

（1）算績效

（2）根據(jù)第一題結(jié)果分析措施和方法

（3）規(guī)劃進度過程的輸出

2024年11月9日19:00-20:00考情分析等你來約！
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